La Responsabilidad Social Corporativa es un concepto que está a la orden del día.

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La Responsabilidad Social Corporativa es un concepto que está a la orden del día.

Ya hay muchas empresas a nivel nacional e internacional que concentran una parte importante de sus recursos y ponen especial énfasis para crear un impacto positivo en todos los actores que las rodean y que forman parte de su actividad.

Es una destreza que está evolucionando con el paso de los años y se ha demostrado que reporta grandes beneficios en las empresas que están incluyendo buenas prácticas en materia de Responsabilidad Social Corporativa en sus estrategias de negocio. Algunos de estos beneficios son: facilidad para incorporar y retener el talento, aumento tanto de las ventas como del número de clientes fieles, adquisición de ventajas competitivas frente a los principales competidores del sector o mejora de la percepción de la imagen de marca.

Toda entidad debe actuar de acuerdo a valores como la humildad, el apoyo a la sociedad, el cuidado del medio ambiente, la transparencia o el principio de veracidad; La Responsabilidad Social Corporativa ya se ha convertido en una materia obligatoria.

Las organizaciones deben tener en cuenta que se encuentran ante un mercado muy competitivo.

Es muy complicado diferenciarse y los consumidores, en la actualidad, tienen acceso a gran cantidad de información y son exigentes a la hora de escoger los productos y servicios: Ya no vale con decir las cosas, sino que además hay que hacerlas y, posteriormente, comunicarlas.

Desde Fundación Alares luchamos por mejorar la la Calidad de Vida de las personas y el fomento de la Competitividad Empresarial e Institucional y desde el año pasado somos aliados de Corresponsables, participando en su Anuario sobre noticias de RSE y Sostenibilidad.

Sabemos que está preparando ya su edición Anuario Corresponsables 2019 y os animamos a todas las organizaciones, independientemente de vuestra naturaleza, a formar parte del mismo.

En este link podrás encontrar toda la información.

 

 

 

Fidelizar a la generación Millennial, ¿misión imposible?

Ya conforman más de la mitad del consumo mundial

Seguro que has oído hablar de la llamada generación Millennial, formada por aquellos que nacieron entre el año 1990 y el 2000.  Y además has escuchado que no son fieles a las marcas. Son muy críticos y exigentes. Esto se debe a que han crecido conectados a la era digital y siempre han estado expuestos a muchas opiniones sobre productos y servicios. Estas se tienen en cuenta por encima de la publicidad tradicional y de la información que difunde la propia marca.

Estudios demuestran que esta generación es optimista en cuanto a las marcas

Un informe realizado por la consultora 21 Gramos junto con Nielsen, esclarece la relación que tienen los jóvenes con las compañías. Casi la mitad de los encuestados cree que las marcas se preocupan cada vez más por cuidar a sus clientes. Sólo el 7% tiene una percepción negativa y piensa lo contrario.

El 31% ha adquirido a conciencia un producto de una organización con valores. El 46% no lo sabe a ciencia cierta, lo que indica la gran importancia de comunicar las aportaciones que hacen en la sociedad.

Conseguir su confianza: una gran ventaja para las empresas

El 15% de los Millennials creen en el compromiso de las marcas con la población. Pueden parecer pocos, pero todos ellos aceptaron que, si una empresa se gana su confianza, se vuelven fieles seguidores.

Además, cabe destacar que según un estudio publicado por Bond Brand Loyalty, la repetición de compra de los jóvenes depende de los beneficios que la marca ofrezca. Dos de cada tres reconocen que más de una vez se han enamorado de una marca que se preocupa por ellos.

Otros estudios ponen de manifiesto que son más leales a aquellas que realmente merecen su afecto. Cuesta ganarlo pero si lo consiguen el 57% mantiene una relación constante con ese producto o servicio.

Ayudarles en su día a día es la mejor forma de fidelizar

Esta generación actualmente representa más del 50% del consumo mundial. Por tanto es muy importante centrar la estrategia empresarial en ellos.

A pesar de que sean difíciles de convencer por la cantidad de información y opciones que tienen, conseguir su confianza merece la pena. Y la mejor manera de ganársela es con beneficios sociales que aporten valor real a sus vidas.

En Alares ofrecemos servicios que les conquistarán. Un gestor personal se encarga de todo lo que necesitan en su día a día. Les permite ahorrar tiempo y dinero.  Ofrece información de todos los planes de ocio. Les organiza escapadas y se encarga de todos sus tramites.

Gracias a la TeleFarmacia 24h tienen el medicamento que necesiten estén donde estén. Les ofrecemos ayuda y cuidados en el propio domicilio u hospital.

Tienen a su disposición sesiones de Fisioterapia o consultas médicas y Jurídicas por teléfono. Servicio de manitas para que les ayude a hacer una mudanza, colgar cuadros o montar muebles.

Segunda Opinión médica internacional ante enfermedad grave. Nanny a domicilio con experiencia contrastada, para que ser padres no les impida renunciar a ningún plan.

Todos y cada uno de los servicios están pensados para dar a este nuevo consumidor lo que demanda. Y no es otra cosa más que las marcas empiecen a pensar en ellos como personas. Que vean que la marca en si cuida y se preocupa de lo que necesitan. En Alares nos encargamos de ello llegando a sus emociones. No hay mayor lealtad que conseguir que alguien siempre te recuerde. Eso solo se puede conseguir cuando llegas al corazón de las personas.

El compromiso con la gestión de la diversidad crece este primer trimestre un 66% más que en el trimestre del año pasado

7 nuevas organizaciones se suscriben a los principios del Chárter de la Diversidad y 9 renuevan su compromiso en un acto organizado por Fundación Diversidad en la Sede de la Comisión Europea.

A su vez, 4 organizaciones reciben el certificado y sello Alares ESR de Empresa Socialmente Responsable con su plantilla.

El compromiso con la gestión de la diversidad crece con fuerza en España. Así se ha podido ver en la Jornada organizada por Fundación Diversidad en la sede de la Comisión Europea.

D. Juergen Foecking, Director de la Comisión Europea en España en funciones, ha sido el encargado de abrir la misma. Ha instado a todos los presentes a seguir trabajando entre todos para construir una Europa mejor.

Seguidamente, en presencia de la Presidente de Fundación Diversidad, Doña. María Eugenia Girón, se ha procedido al acto de firma del Charter de Diversidad. Centro Hospitalario Padre Menni, Deloitte, Grupo Oesia, Rentokil Initial España, Saint-Gobain Isover Ibérica, Saint-Gobain Transformados, Seguros RGA, han sido las empresas que se han suscrito por primera vez a este compromiso.

Ferrovial, Cespa Compañía Española de Servicios Públicos Auxiliares, Cespa Gestión De Residuos, Ferrovial Servicios, Ferroser Infraestructuras, Ferroser Servicios Auxiliares, Mantequerías Arias, Michelin España Portugal, Thyssenkrupp Elevadores, son las 9 organizaciones que lo han renovado.

En el año 2017 98 empresas se sumaron al compromiso del Charter de la Diversidad. Esto supone un crecimiento de 13% con respecto al año anterior, lo que demuestra que es un concepto que va calando cada vez con más fuerza en las organizaciones.

Solo en lo que va de 2018 se ha experimentado un incremento importante. A principios de año eran 837 las empresas firmantes, y con este acto de firma son ya son más de 850 las empresas que lo han suscrito.

D. Enrique Arce, Director de Soluciones para la Gestión de la Diversidad y la Conciliación en Compensa Capital Humano, ha ahondado sobre la gestión del talento senior en la empresa. Ha recalcado que es necesario tomar cartas en el asunto y saber gestionar esta diversidad.

A su vez, se ha contado con la participación de Dña. María de Santos, Responsable de Cultura y Talento en Cepsa, que ha puesto de relieve como aplicar políticas de diversidad dentro de cualquier organización es rentable.

Después de estas intervenciones, D. Juan Antonio Sagardoy, Patrono de Fundación Alares, ha realizado la entrega del Certificado y sello Alares ESR de Empresas Socialmente Responsables con su Plantilla a Edp Energía. Las empresas que lo han recogido han sido Deoleo, Saargummi Ibérica y Thyssenkrupp Elevadores.

Certificado y sello Alares ESR

Este certificado reconoce a las organizaciones como empresas responsables por poner a disposición de todos sus empleados/as y sus familias servicios que les permiten conciliar su vida personal y profesional y dar respuesta a las necesidades de su día a día.

En este sentido, Dña. Gloria Alonso Socia, Directora del área de personas en Empieza Fresh Consulting, ha hablado sobre como la igualdad y la diversidad se configuran como factores estratégicos dentro de cualquier organización responsable.

D. Eduardo Vizcaíno y de Sas, Patrono de Fundación Diversidad, ha sido el encargado de clausurar el acto. Si se aprovechan las diferencias podemos conseguir que los grupos de trabajo sean más creativos, eficaces y resuelvan mejor problemas muy complejos, ha concluido.

Gestionar la diversidad cultural es crear una “tercera cultura” donde se reconozcan las diferencias de cada uno

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Fundación Diversidad, en colaboración con BBi Communication y Allianz, ha celebrado la segunda jornada sobre la gestión de la diversidad cultural, en esta ocasión en Madrid. Este ciclo de encuentros pretende dotar a las empresas de herramientas para aprovechar las oportunidades que ofrece dicha diversidad. La sede de Allianz en Madrid ha acogido la segunda jornada sobre gestión y desarrollo de la diversidad cultural en las empresas, organizada por Fundación Diversidad, en colaboración con BBi Communication. Este ciclo de jornadas se enmarca dentro de los proyectos que desarrolla Fundación Diversidad para integrar la gestión de la Diversidad en las organizaciones y se están celebrando en distintas ciudades españolas, con gran acogida por parte de las empresas, durante este mes de noviembre.

 

Mar Aguilera, Directora de Fundación Diversidad, se ha encargado de la apertura del acto, momento que aprovechó para destacar la importancia de gestionar la diversidad cultural en el mundo tan cambiante en el que vivimos. También explicó cuál es la tendencia de los firmantes del Charter de la Diversidad, promovido por la Comisión Europea, basándose en su Informe de Progreso. De este informe se extrae que el 66% de las empresas que han renovado su compromiso con el Charter de la Diversidad incluyen diversas nacionalidades en su plantilla. No obstante, únicamente el 33% tiene herramientas que midan las políticas implantadas en el terreno de diversidad cultural, por lo que es necesario dotar de estímulos que faciliten estas vías. Por parte de BBi Communication se ha hecho hincapié en la necesidad de sensibilizar a la plantilla en materia de diversidad cultural para aprovechar las ventajas de dicha diversidad, reconciliar diferencias y llevarlas a un terreno común, creando así una tercera cultura donde se reconozcan las diferencias de cada uno. Los datos demuestran que la gestión de la diversidad cultural vale la pena: BBi Communication comentó que ésta consigue aumentar hasta un 30% la productividad de los equipos multiculturales, además de fomentar la innovación, gran asset de los equipos diversos. Posteriormente, se ha dado paso a las empresas participantes en el debate: Allianz, La Liga y Laboratorios Roche, para que compartieran sus buenas prácticas en materia de diversidad cultural. Las tres organizaciones han transmitido la necesidad de gestionar la diversidad cultural en el ámbito empresarial, debido a los crecientes cambios sociales y han remarcado la importancia del rol que juegan los managers y el top management para lograr el tan deseado liderazgo inclusivo. Así mismo, han dado pautas para implantar programas y actividades interculturales, y han incidido en la relevancia de la formación y la medición de su impacto. Leticia Ortiz, Directora de Relaciones Laborales de Allianz, explicó que “La diversidad es reunir en un equipo a personas con diferentes culturas, mientras que la inclusión es conseguir que ese equipo funcione, para ello es necesario que el Manager tenga desarrollada la competencia intercultural. Las políticas de diversidad tendrán éxito siempre y cuando sean emuladas desde los altos rangos de la compañía hasta las bases.” Además, Fundación Diversidad y BBi Communication han puntualizado que 3 de cada 4 empresas españolas son conscientes de los beneficios de las políticas de diversidad en sus organizaciones.

 

Dichas políticas de diversidad conducen a mejoras en las condiciones de trabajo, equipos más eficientes y a una mejor gestión de recursos humanos, lo que permite a las empresas ser más innovadoras y competitivas en el entorno global en el que hoy en día operan. Los equipos diversos toman mejores decisiones en un 87% de los casos según apuntan estudios recientes sobre gestión de la diversidad. En conclusión, todos han coincidido en que la competencia intercultural será un elemento buscado y demandado a las futuras generaciones, razón por la cual se debe de fomentar y valorar desde ahora en las compañías españolas.

Mar Aguilera candidata a ser una de las Top 100 Mujeres Líderes en España

Mar Aguilera

Mar Aguilera candidata a ser una de las Top 100 Mujeres Líderes en España

VOTA A MAR AGUILERA

Un total de 600 perfiles repartidos en 10 categorías lucharan por hacerse con el top de las 100 Mujeres Líderes en España. Nuevos rostros encontramos en todas ellas, a saber, ‘Académicas e investigadoras’, ‘Alta Dirección’, ‘Cultura, ocio y deporte’, ‘Directivas’, ‘Empresarias’, ‘Función Pública, Institucional y Política’, ‘medios’, ‘Pensadoras y Expertas’, ‘Revelación y Emprendedoras’ y ‘Tercer Sector’..

Y un año más, entre estos perfiles,  Mar Aguilera, Directora de Fundación Alares y Fundación Diversidad, ha sido seleccionada como candidata.

Mar Aguilera es la Directora General de Fundación Alares y Fundación Diversidad (Charter de la Diversidad impulsado por la Comisión Europea), actividad que compagina con su cargo de Patrona y Secretaria en ambos patronatos.

Con más de 25 años de experiencia en el campo de los recursos humanos, lleva más de una década centrada en la Igualdad de Oportunidades, la No discriminación y la Inclusión laboral de colectivos vulnerables. Habiendo liderado proyectos de distinto calado en la inclusión sociolaboral de personas con discapacidad, mujeres, conciliación, gestión de la diversidad en las organizaciones, dependencia y responsabilidad social. Paralelamente ha participado en diferentes proyectos de investigación en torno a la Diversidad, así como ponencias y formaciones en jornadas y congresos, además es articulista en los temas relacionados con estas materias.

Proceso de votación

A la votación popular le corresponderá la elección de una mujer por candidatura. Desde 2015, esta votación debe ir avalada por un 20% de votos del Jurado. Es decir, una candidata que ha obtenido la mayor cantidad de votos online pero no cuenta con un mínimo respaldo del jurado, no podrá ser elegida. Este respaldo, fortalece la calidad de las candidaturas.

‘MujeresyCía’ ha constituido un jurado multidisciplinar, que será el encargado de elegir a ocho de las diez mujeres que componen cada categoría. La composición del jurado se renueva cada año en, al menos, un 50% para evitar el efecto de repetición de voto. Por último, le corresponde a ‘MujeresyCía’ emitir su voto por 10 mujeres, una por categoría, una vez que se tengan los resultados de los agentes participantes.

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Fundación Alares en Madrid Woman´s Week 2017

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Fundación Alares en Madrid Woman´s Week 2017. El pilar fundamental de FUNDACIÓN Woman´s Week es el trabajo por la igualdad real y efectiva. Muchas organizaciones se están sumando a MADRID Woman´s Week 2017 como es el caso de Fundación Alares que colaborará  una vez más con FUNDACIÓN Woman´s Week visibilizando este compromiso.

D.Mar Aguilera, Directora de Fundación Alares, estará presente en la mesa redonda de la Jornada Prevención y Salud, del 9 de marzo, en el panel de expertos: “Enfréntate a la Violencia de Género”. Junto a ella, estarán Dª Miriam Díaz-Aroca. Presentadora y Actriz, Dª Ángeles Carmona, Presidenta del Observatorio contra la Violencia Doméstica y de Genero del Consejo General del Poder Judicial, Dª Isabel Caballero,  Presidenta de CERMI y Dª Marian Mur. Secretaria Nacional de Igualdad y Responsabilidad Social de CSI.F.

Dª Rosa Quintana, Periodista, será la encargada de moderar la mesa.

El principal objetivo de Fundación Alares, es su compromiso con la mejora de la calidad de vida de las personas y el fomento de la competitividad empresarial e institucional. Su labor se centra en la puesta en marcha de proyectos, estudios, divulgación de buenas prácticas, sensibilización, cursos de formación y una parte muy importante que dedica a la concesión de premios, reconocimientos y becas relacionados con los objetivos citados. Además, Fundación Alares es una de las organizaciones que se sumó al Decálogo por la Igualdad de Madrid Woman´s Week.

Cultura, Comunicación, Salud, Liderazgo y Emprendimiento se darán cita en esta semana dedicada a la mujer en Madrid.

Consulta el programa de la Semana Internacional de la Mujer aquí, que se celebrará este año bajo el lema ‘[email protected] generamos cambios’.

No pierdas tiempo en inscribirte  AQUÍ . Todas las inscripciones son gratuitas hasta completar aforo.

La calidad de vida de las personas y la competitividad empresarial van de la mano

 

Javier Benavente Barrón

Hoy en día, tener una empresa competitiva y no preocuparse por las personas que trabajan en ella, o porque el entorno en el que operamos tenga una calidad de vida mejor, es condenar al fracaso a la misma. Esto no va a hacer que ninguna empresa sea competitiva.

Realmente, cuando la calidad de vida de  la Sociedad es mejor, el consumo es mayor y, por tanto, nuestras empresas van a tener mejores resultados. Para que los empleados/as estén involucrados, que nuestra empresa se diferencie de las demás y, por ende, sea más competitiva, es vital apostar por esa calidad de vida.

La competividad  es un concepto muy amplio donde entra en juego el posicionamiento en el mercado y, para ello, para que el mercado nos reconozca como los mejores tenemos que hacer todo mejor que los demás. En este sentido es donde entra en juego el talento humano, la pieza fundamental que diferencia a unas empresas de otras.

También entra en juego, en esta lucha por ser líderes y competitivos, la innovación que hacen las empresas para estar en la cresta de la ola. Un factor muy importante son los equipos humanos, unos equipos diversos que reflejan la realidad social. Equipos integrados por personas con discapacidad, personas mayores, jóvenes, de diferentes culturas, diferentes entornos…que son capaces de entender el mundo en el que se mueven y, más aun, cuando las empresas quieren competir y hacerse internacionales.

Todo esto está directamente unido a la conciliación. Es muy difícil disponer del mejor talento en nuestras organizaciones sino somos capaces de saber que necesidades tienen las personas que trabajan con nosotros y no damos respuesta a ellas.

Otro tema cada vez vez más importante para posicionar la imagen de cualquier empresa en la mente del consumidor es la Responsabilidad Social. Lo que tenemos que hacer, a nivel de organización, es ver como unimos nuestro negocio a las necesidades sociales que tiene el entorno y de cómo, a nivel de empresa, puedo hacer algo más para que ese entorno social en el que nosotros nos movemos pueda mejorar. Cuando las empresas influyen en ello crean marca y se posicionan dentro de la mente del consumidor final.

De competitividad, productividad, conciliación retención del talento y otras cuestiones en esta línea, ha hablado Javier Benavente en la entrevista para el programa Capital, de Radio Intereconomia.

Puedes escuchar aquí la Entrevista de Javier Benavente completa .

La Responsabilidad Social Corporativa como ventaja competitiva

Responsabilidad Social Corporativa

La Responsabilidad Social Corporativa como ventaja competitiva.

Según los datos de Nielsen de 2014 el 73 % de los españoles consideran que las empresas no revierten en la sociedad lo suficiente. A su vez, el 93 % de los consumidores están a favor de comprar a aquellas empresas que apuestan por la Responsabilidad Social Corporativa e invierten en la sociedad.

En efecto, la sociedad reclama cada vez más empresas que apuesten por el compromiso colectivo. Para la supervivencia empresarial a largo plazo es vital pensar en objetivos empresariales que no solo contemplen la obtención del beneficio puro, sino que la apuesta por la calidad de vida de las personas y el bienestar de la sociedad sea un imprescindible en cualquier organización.

Dicho esto y con unos datos como los que nos ofrece Nielsen, es más que suficiente para que las empresas que están a la cola en esta materia tomen conciencia de la verdadera importancia que tiene la Responsabilidad Social Corporativa. Una deducción bastante lógica: Si nuestros beneficios dependen de otros y esos otros nos exigen un compromiso con la RSC, ¿Necesitamos alguna razón más?

El karma está más presente que nunca, y todo lo que hagamos tendrá un efecto de vuelta. En este sentido, si contribuimos a la mejora de la calidad de vida colectiva y  apostamos por la RSC, sin duda los resultados serán positivos para cualquier organización

 El Mundo ha cambiado y la forma de hacer negocios también.

La Responsabilidad Social Corporativa es uno de los temas de mayor interés y cada vez se le da mayor relevancia como ventaja competitiva, lo que a su vez otorga un mayor reconocimiento por parte del mercado. A su vez, tal y como decíamos antes, La RSC dará más ventajas para tanto para los trabajadores como para la sociedad en general.

Las empresas deben pasar a formar parte activa de los retos que tenemos como sociedad e involucrarse en la misma, tanto por la Sociedad en sí, como por su propio interés de tener un entorno más estable y próspero. El objetivo principal que persigue la responsabilidad social empresarial radica en el impacto positivo que estas prácticas generen en los distintos ámbitos con los que una empresa tiene relación, al mismo tiempo que contribuya a la competitividad y sostenibilidad de la empresa. Y  hay que cuidar ese objetivo para llegar al equilibrio entre crecimiento económico y bienestar social.

Salario emocional versión 3.0 ¿Cómo gestionarlo?

Desayuno Alares y Compensa

Alares y Compensa Capital Humano nos dan las claves para gestionar de una manera eficaz y eficiente el salario emocional.

El Plan Alares 360º ayuda a alinear los objetivos de la empresa con los esfuerzos de las personas con el fin de conseguir crear marca de empleador y orgullo de pertenencia.

Comunicar y saber gestionar el salario emocional y los servicios de apoyo a la plantilla es la nueva propuesta de valor para los empleados/as en 2015.

Estamos en un punto en el que la retribución clásica muere. El salario emocional toma cartas en el asunto y se torna como un imprescindible en cualquier paquete de retribución. Pero, ¿Cómo tenemos que gestionar el salario emocional?

Una respuesta firme. Sólo tendrá sentido si lo gestionamos de una manera eficaz y eficiente.

En efecto, las organizaciones necesitan de una gestión eficaz y eficiente para retener el talento. Su conquista es individual y es una pieza clave en cualquier organización.

El salario emocional versión 3.0 estará compuesto de una serie de medidas entre las cuales, las que cobran más peso, son las de conciliación, unas medidas que deben ser gestionadas con oportunidad, precisión y amplitud. Sin embargo, aquí no vale café para todos y ningún esfuerzo que haga cualquier organización tendrá sentido si no se ajustan a las necesidades reales de cada persona.

La comunicación también juega un papel esencial, ya que puedo tener las mejores medidas, pero si nos vamos a una frase legendaria que aquí cobra mucho sentido, lo que no se comunica, no existe. Si tus empleados/as no saben lo que les estás ofreciendo, la importancia de ese salario emocional es igual a cero.

Si el talento es lo más valioso que tiene una organización y si vamos a gestionarlo en un mercado dinámico y altamente competitivo, ¿No nos quedará otra que preguntar si lo que estoy haciendo, si mis medidas como empleador están satisfaciendo las necesidades que yo quiero que satisfagan?

Sí. Así es. Cuando la percepción de valor que el empleado/a tiene respecto a lo que yo le estoy ofreciendo se sitúa por encima del coste que dicha medida tiene, estamos consiguiendo mayor satisfacción. Bien, este es el camino. Sin embargo, es vital hacer una correlación entre motivación y resultados, por lo que es necesario hacer un estudio específico de satisfacción de beneficios y compensación.

Efectivamente, la propuesta de valor debe contener elementos de salario emocional que ayuden a alinear los objetivos de la empresa con los esfuerzos de las personas con el fin de conseguir crear marca de empleador y orgullo de pertenencia. Hay que tener claro que liderar en el mercado es liderar en employer branding.

El nuevo salario emocional versión 3.0 requiere servicios tanto nuevos como antiguos, pero gestionados de forma diferente. En línea con lo expuesto, y para cubrir las necesidades reales de las personas, Alares ha diseñado un plan para dar respuesta inmediata y directa para los empleados y sus familiares mientras ellos trabajan, permitiéndoles desarrollar con mayor calidad de vida sus aspectos personales, laborales y familiares. Así, el Plan Alares 360º ofrece servicios de Conciliación Trabajo- Familia, Diversidad, Igualdad, Discapacidad y Violencia de Género, unos servicios totalmente innovadores y que se amortizan rápidamente, al influir directamente en la reducción del absentismo y, por tanto, en la mejora de la productividad.

Las encuestas realizadas a clientes de Alares demuestran, que de media, han reducido el absentismo en un 17% con la implantación de sus servicios. Más del 50% viene provocado por problemáticas familiares, alrededor del 18% por la realización de gestiones relacionadas con su ocio, desarrollo profesional, gestiones administrativas… etc, y alrededor del 10% por temas relacionados con el hogar y vehículo (compra, alquileres, reparaciones, renovaciones carnet conducir, …). Además, todas las compras realizadas a través de Alares le pueden computar como medida alternativa, al ser un Centro Especial de Empleo. Este Plan incluye 5 grandes áreas complementarias, todo ello por un mínimo coste por empleado y mes.

Servicios para la Conciliación, Asistencia en temas Igualdad en el Empleo, Mobbing y Acoso Laboral, Gestión de la Diversidad en la Plantilla, Integración de personas con Discapacidad en la Empresa,Prevención/ sensibilización sobre la Violencia de Género y Asistencia previa a la denuncia para sus Empleados/as y Familiares.

Además, todas las empresas que implementan este Plan reciben automáticamente el Certificado Alares de “Empresa Socialmente Responsable con su Plantilla”.

Todas estas claves, así como el completo desarrollo del Plan Alares 360º se pusieron de relieve en una jornada organizada por Alares y Compensa Capital Humano en Barcelona y Madrid. En la misma, estuvieron presentes, entre otros ponentes, D. Javier Benavente Barrón, Presidente de Alares, Mercedes Pascual, Directora del Plan Alares 360º, D. Enrique Arce, Director de Compensa Capital Humano y Carlos Delgado, Consejero Delegado de Compensa Capital Humano.

1 de cada 4 organizaciones declara que la diversidad tiene un impacto muy positivo en innovación y en competitividad local y global

Firma de Charter Diversidad en Barcelona

10 nuevas organizaciones se comprometen con el Charter de la Diversidad y manifiestan así su responsabilidad con los principios de inclusión y no-discriminación en el entorno laboral.

Según un estudio de la Comisión Europea, el 95% de las empresas firmantes europeas, manifiesta que la firma del Charter en sus respectivos países ha tenido un impacto en el desarrollo e implementación de sus políticas y actividades, en lo que refiere a la gestión de la diversidad.

Barcelona, 10 de diciembre de 2014.- La Fundación Diversidad, con el apoyo del departamento de Empresa y Ocupación de la Generalitat de Cataluña y Barcelona Activa, han organizado el undécimo Acto de Firma del Charter de la Diversidad en Barcelona, donde han participado 10 organizaciones de referencia en el ámbito empresarial y social español.

Junto al presidente de Fundación Diversidad, D. Javier Benavente Barrón, han presidido el acto el Sr. Josep Maria Marques i Ferrer Director Executiu de Promoció, Barcelona Activa, Area d’Economía, Empresa i Ocupació. Ajuntament de Barcelona y el Sr. Xavier López García Director General d’Economia Social i Cooperativa, i Treball Autònom del Departament d’Empresa i Ocupació de la Generalitat de Catalunya.

D. Javier Benavente, en su intervención, ha destacado como “según un estudio de la Comisión Europea se extrae que el 25% de las organizaciones afirma que la diversidad tiene un impacto muy positivo en el desarrollo general del negocio, en la innovación y en la competitividad local y global”. A su vez, ha agradecido a los firmantes sumarse a las casi 700 empresas que ya están comprometidas con el Charter de la Diversidad.

Firma del Charter 
El Charter de la Diversidad es una carta de compromiso, promovido por la Comisión Europea, que firman las empresas, entidades e instituciones públicas y privadas con carácter voluntario. Se trata de un compromiso con los principios fundamentales de la igualdad y del respeto al derecho de inclusión de todas las personas con independencia de sus características.

Con esta firma manifiestan públicamente su firme compromiso con la diversidad, siendo conscientes de la importancia que ésta tiene dentro de sus organizaciones.

Durante la firma, se presentó en Barcelona el Estudio Gestión Global de la Diversidad, de la mano de Vivian Acosta, Socia Managing Director Consultoría de Talengo, y Raquel Santamaría, Directora General de Fundación Diversidad, realizado por la Fundación Diversidad y Talengo acompañadas de responsables de Citigroup, Eurofred Group y Pepsico.

A continuación, D. Enrique Arce, de Compensa Capital Humano, nos acercó a la “Gestión del talento Senior”, dejando claro que la gestión de la diversidad tiene que empezar desde uno mismo. El acto ha sido clausurado por Sra. Rosa María Dumentjó, Coordinadora del Consejo Asesor de Fundación Diversidad.

Una apuesta innovadora, social, y de compromiso 

A su vez, los principios que defiende Fundación Diversidad están en línea con la Responsabilidad Social y defensa de la Igualdad que promueve el Plan Estratégico del Gobierno 2014-2016, y la ESTRATEGIA ESPAÑOLA de RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 2014-20, aprobada por el Consejo Estatal de Responsabilidad Social (CERSE).

Y en este sentido, para hacer un aporte real, tangible y concreto a las Empresas, Fundación Diversidad está promoviendo, junto con Fundación Alares, el Plan Alares 360º; un programa que pretendemos sea implantado por pequeñas, medianas y grandes empresas, no solo por dar respuesta a los objetivos del Gobierno sino, muy especialmente, porque atiende las necesidades más acuciantes de las plantillas de las Empresas y sus familiares tanto en materia de Conciliación de la vida personal, familiar y laboral como en materia de Diversidad, Discapacidad, Igualdad y Violencia de Género.

Se trata de una apuesta innovadora, social, y de compromiso que, son su implantación, las empresas obtendrán el Certificado Alares de “Empresa Socialmente Responsable con su Plantilla y con la Sociedad”.