La Responsabilidad Social Corporativa como ventaja competitiva

Responsabilidad Social Corporativa

La Responsabilidad Social Corporativa como ventaja competitiva.

Según los datos de Nielsen de 2014 el 73 % de los españoles consideran que las empresas no revierten en la sociedad lo suficiente. A su vez, el 93 % de los consumidores están a favor de comprar a aquellas empresas que apuestan por la Responsabilidad Social Corporativa e invierten en la sociedad.

En efecto, la sociedad reclama cada vez más empresas que apuesten por el compromiso colectivo. Para la supervivencia empresarial a largo plazo es vital pensar en objetivos empresariales que no solo contemplen la obtención del beneficio puro, sino que la apuesta por la calidad de vida de las personas y el bienestar de la sociedad sea un imprescindible en cualquier organización.

Dicho esto y con unos datos como los que nos ofrece Nielsen, es más que suficiente para que las empresas que están a la cola en esta materia tomen conciencia de la verdadera importancia que tiene la Responsabilidad Social Corporativa. Una deducción bastante lógica: Si nuestros beneficios dependen de otros y esos otros nos exigen un compromiso con la RSC, ¿Necesitamos alguna razón más?

El karma está más presente que nunca, y todo lo que hagamos tendrá un efecto de vuelta. En este sentido, si contribuimos a la mejora de la calidad de vida colectiva y  apostamos por la RSC, sin duda los resultados serán positivos para cualquier organización

 El Mundo ha cambiado y la forma de hacer negocios también.

La Responsabilidad Social Corporativa es uno de los temas de mayor interés y cada vez se le da mayor relevancia como ventaja competitiva, lo que a su vez otorga un mayor reconocimiento por parte del mercado. A su vez, tal y como decíamos antes, La RSC dará más ventajas para tanto para los trabajadores como para la sociedad en general.

Las empresas deben pasar a formar parte activa de los retos que tenemos como sociedad e involucrarse en la misma, tanto por la Sociedad en sí, como por su propio interés de tener un entorno más estable y próspero. El objetivo principal que persigue la responsabilidad social empresarial radica en el impacto positivo que estas prácticas generen en los distintos ámbitos con los que una empresa tiene relación, al mismo tiempo que contribuya a la competitividad y sostenibilidad de la empresa. Y  hay que cuidar ese objetivo para llegar al equilibrio entre crecimiento económico y bienestar social.

Salario emocional versión 3.0 ¿Cómo gestionarlo?

Desayuno Alares y Compensa

Alares y Compensa Capital Humano nos dan las claves para gestionar de una manera eficaz y eficiente el salario emocional.

El Plan Alares 360º ayuda a alinear los objetivos de la empresa con los esfuerzos de las personas con el fin de conseguir crear marca de empleador y orgullo de pertenencia.

Comunicar y saber gestionar el salario emocional y los servicios de apoyo a la plantilla es la nueva propuesta de valor para los empleados/as en 2015.

Estamos en un punto en el que la retribución clásica muere. El salario emocional toma cartas en el asunto y se torna como un imprescindible en cualquier paquete de retribución. Pero, ¿Cómo tenemos que gestionar el salario emocional?

Una respuesta firme. Sólo tendrá sentido si lo gestionamos de una manera eficaz y eficiente.

En efecto, las organizaciones necesitan de una gestión eficaz y eficiente para retener el talento. Su conquista es individual y es una pieza clave en cualquier organización.

El salario emocional versión 3.0 estará compuesto de una serie de medidas entre las cuales, las que cobran más peso, son las de conciliación, unas medidas que deben ser gestionadas con oportunidad, precisión y amplitud. Sin embargo, aquí no vale café para todos y ningún esfuerzo que haga cualquier organización tendrá sentido si no se ajustan a las necesidades reales de cada persona.

La comunicación también juega un papel esencial, ya que puedo tener las mejores medidas, pero si nos vamos a una frase legendaria que aquí cobra mucho sentido, lo que no se comunica, no existe. Si tus empleados/as no saben lo que les estás ofreciendo, la importancia de ese salario emocional es igual a cero.

Si el talento es lo más valioso que tiene una organización y si vamos a gestionarlo en un mercado dinámico y altamente competitivo, ¿No nos quedará otra que preguntar si lo que estoy haciendo, si mis medidas como empleador están satisfaciendo las necesidades que yo quiero que satisfagan?

Sí. Así es. Cuando la percepción de valor que el empleado/a tiene respecto a lo que yo le estoy ofreciendo se sitúa por encima del coste que dicha medida tiene, estamos consiguiendo mayor satisfacción. Bien, este es el camino. Sin embargo, es vital hacer una correlación entre motivación y resultados, por lo que es necesario hacer un estudio específico de satisfacción de beneficios y compensación.

Efectivamente, la propuesta de valor debe contener elementos de salario emocional que ayuden a alinear los objetivos de la empresa con los esfuerzos de las personas con el fin de conseguir crear marca de empleador y orgullo de pertenencia. Hay que tener claro que liderar en el mercado es liderar en employer branding.

El nuevo salario emocional versión 3.0 requiere servicios tanto nuevos como antiguos, pero gestionados de forma diferente. En línea con lo expuesto, y para cubrir las necesidades reales de las personas, Alares ha diseñado un plan para dar respuesta inmediata y directa para los empleados y sus familiares mientras ellos trabajan, permitiéndoles desarrollar con mayor calidad de vida sus aspectos personales, laborales y familiares. Así, el Plan Alares 360º ofrece servicios de Conciliación Trabajo- Familia, Diversidad, Igualdad, Discapacidad y Violencia de Género, unos servicios totalmente innovadores y que se amortizan rápidamente, al influir directamente en la reducción del absentismo y, por tanto, en la mejora de la productividad.

Las encuestas realizadas a clientes de Alares demuestran, que de media, han reducido el absentismo en un 17% con la implantación de sus servicios. Más del 50% viene provocado por problemáticas familiares, alrededor del 18% por la realización de gestiones relacionadas con su ocio, desarrollo profesional, gestiones administrativas… etc, y alrededor del 10% por temas relacionados con el hogar y vehículo (compra, alquileres, reparaciones, renovaciones carnet conducir, …). Además, todas las compras realizadas a través de Alares le pueden computar como medida alternativa, al ser un Centro Especial de Empleo. Este Plan incluye 5 grandes áreas complementarias, todo ello por un mínimo coste por empleado y mes.

Servicios para la Conciliación, Asistencia en temas Igualdad en el Empleo, Mobbing y Acoso Laboral, Gestión de la Diversidad en la Plantilla, Integración de personas con Discapacidad en la Empresa,Prevención/ sensibilización sobre la Violencia de Género y Asistencia previa a la denuncia para sus Empleados/as y Familiares.

Además, todas las empresas que implementan este Plan reciben automáticamente el Certificado Alares de «Empresa Socialmente Responsable con su Plantilla».

Todas estas claves, así como el completo desarrollo del Plan Alares 360º se pusieron de relieve en una jornada organizada por Alares y Compensa Capital Humano en Barcelona y Madrid. En la misma, estuvieron presentes, entre otros ponentes, D. Javier Benavente Barrón, Presidente de Alares, Mercedes Pascual, Directora del Plan Alares 360º, D. Enrique Arce, Director de Compensa Capital Humano y Carlos Delgado, Consejero Delegado de Compensa Capital Humano.

1 de cada 4 organizaciones declara que la diversidad tiene un impacto muy positivo en innovación y en competitividad local y global

Firma de Charter Diversidad en Barcelona

10 nuevas organizaciones se comprometen con el Charter de la Diversidad y manifiestan así su responsabilidad con los principios de inclusión y no-discriminación en el entorno laboral.

Según un estudio de la Comisión Europea, el 95% de las empresas firmantes europeas, manifiesta que la firma del Charter en sus respectivos países ha tenido un impacto en el desarrollo e implementación de sus políticas y actividades, en lo que refiere a la gestión de la diversidad.

Barcelona, 10 de diciembre de 2014.- La Fundación Diversidad, con el apoyo del departamento de Empresa y Ocupación de la Generalitat de Cataluña y Barcelona Activa, han organizado el undécimo Acto de Firma del Charter de la Diversidad en Barcelona, donde han participado 10 organizaciones de referencia en el ámbito empresarial y social español.

Junto al presidente de Fundación Diversidad, D. Javier Benavente Barrón, han presidido el acto el Sr. Josep Maria Marques i Ferrer Director Executiu de Promoció, Barcelona Activa, Area d’Economía, Empresa i Ocupació. Ajuntament de Barcelona y el Sr. Xavier López García Director General d’Economia Social i Cooperativa, i Treball Autònom del Departament d’Empresa i Ocupació de la Generalitat de Catalunya.

D. Javier Benavente, en su intervención, ha destacado como “según un estudio de la Comisión Europea se extrae que el 25% de las organizaciones afirma que la diversidad tiene un impacto muy positivo en el desarrollo general del negocio, en la innovación y en la competitividad local y global”. A su vez, ha agradecido a los firmantes sumarse a las casi 700 empresas que ya están comprometidas con el Charter de la Diversidad.

Firma del Charter 
El Charter de la Diversidad es una carta de compromiso, promovido por la Comisión Europea, que firman las empresas, entidades e instituciones públicas y privadas con carácter voluntario. Se trata de un compromiso con los principios fundamentales de la igualdad y del respeto al derecho de inclusión de todas las personas con independencia de sus características.

Con esta firma manifiestan públicamente su firme compromiso con la diversidad, siendo conscientes de la importancia que ésta tiene dentro de sus organizaciones.

Durante la firma, se presentó en Barcelona el Estudio Gestión Global de la Diversidad, de la mano de Vivian Acosta, Socia Managing Director Consultoría de Talengo, y Raquel Santamaría, Directora General de Fundación Diversidad, realizado por la Fundación Diversidad y Talengo acompañadas de responsables de Citigroup, Eurofred Group y Pepsico.

A continuación, D. Enrique Arce, de Compensa Capital Humano, nos acercó a la “Gestión del talento Senior”, dejando claro que la gestión de la diversidad tiene que empezar desde uno mismo. El acto ha sido clausurado por Sra. Rosa María Dumentjó, Coordinadora del Consejo Asesor de Fundación Diversidad.

Una apuesta innovadora, social, y de compromiso 

A su vez, los principios que defiende Fundación Diversidad están en línea con la Responsabilidad Social y defensa de la Igualdad que promueve el Plan Estratégico del Gobierno 2014-2016, y la ESTRATEGIA ESPAÑOLA de RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 2014-20, aprobada por el Consejo Estatal de Responsabilidad Social (CERSE).

Y en este sentido, para hacer un aporte real, tangible y concreto a las Empresas, Fundación Diversidad está promoviendo, junto con Fundación Alares, el Plan Alares 360º; un programa que pretendemos sea implantado por pequeñas, medianas y grandes empresas, no solo por dar respuesta a los objetivos del Gobierno sino, muy especialmente, porque atiende las necesidades más acuciantes de las plantillas de las Empresas y sus familiares tanto en materia de Conciliación de la vida personal, familiar y laboral como en materia de Diversidad, Discapacidad, Igualdad y Violencia de Género.

Se trata de una apuesta innovadora, social, y de compromiso que, son su implantación, las empresas obtendrán el Certificado Alares de “Empresa Socialmente Responsable con su Plantilla y con la Sociedad”.

La economía sumergida y sus soluciones

javier_benavente (2)

Tribuna Periódico Nacional Cinco días , Martes 2 de diciembre.

El reciente informe España 2018, que el Consejo Empresarial para la Competitividad (CEC) presentó y que ha suscitado un notable interés público, ratifica algunas medidas defendidas desde hace tiempo por la Asociación Española de Servicios a la Persona (AESP) para dinamizar el empleo en España y aflorar parte de la economía sumergida.

Este informe pone de manifiesto que han de materializarse una serie de reformas para mejorar la competitividad de España. Una de las medidas que propone es “incentivar la transición de la informalidad a la formalidad” disminuyendo el atractivo de la economía sumergida tanto para el trabajador como para el empleador.

Otros países han logrado este objetivo mediante la introducción de medidas para reducir la carga fiscal para los trabajadores con menores ingresos, la utilización como medio de pago de cheques de prestación de servicios subvencionando el coste de determinados tipos de empleo y simplificando los trámites de la contratación dentro de la economía formal.

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En 2013, trabaja mejor

Después de varios años difíciles para muchas empresas, ya toca crecer. La fórmula que más y mejor funciona es siempre potenciando al máximo la capacidad del capital humano con el que cuenta. Por eso, si queremos que nuestra organización sea competitiva y productiva, dependerá en gran medida de la motivación de los empleados. ¿Y qué recurso podemos utilizar para motivar al capital humano de una organización sin tener que hacer grandes inversiones?. La respuesta que más nos gusta es: conciliación de vida laboral y familiar.

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La Conciliación: sueldo emocional para los empleados

Una vez más, queremos demostrar que la  Conciliación sigue siendo la calve para retener el mejor talento. Ya no solo vale con ofrecer un sueldo, sino que los buenos profesionales comienzan a exigir que sus organizaciones cuenten con medidas de conciliación que les ayuden en el día a día.  Es decir, Calidad de Vida y Bienestar para poder ser más feliz y trabajar mejor. El sueldo emocional que los empleados quieren y que aún son pocas las organizaciones que están dispuesta a dar. Por eso estamos ante una fuga de talento importantísima, dispuesta a abandonar su trabajo por no contar con facilidades que les ayuden a disfrutar de su vida personal y familiar.

Esta mañana, en la IV jornada Yo Dona «Conciliación en tiempos de cambio», Grupo Alares ha defendido la capacidad de la conciliación como generador de valor y competitividad. Mar Aguilera ha sido la encargada de darnos a conocer cómo sin flexibilidad para conciliar es imposible crecer y evolucionar, ni como sociedad, ni como economía.

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El gobierno aprobará un decreto para ayudar a discapacitados con problemas de reinserción laboral

La ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, anunció este miércoles que el Consejo de Ministros aprobará en próximas fechas un real decreto que regulará una nueva modalidad de convenio especial con la Seguridad Social para que lo puedan suscribir las personas con discapacidad que tengan dificultades de reinserción laboral, a efectos de la cobertura de las prestaciones de jubilación, muerte o supervivencia.

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La conciliación laboral favorece la competitividad

En los últimos años la conciliación laboral es una de las principales metas deseadas por cualquier empresa. Por ello, y desde hace algún tiempo, se han multiplicado las iniciativas en pro de favorecer este aspecto clave en las organizaciones

Toda empresa que se precia tiene entre sus objetivos más inmediatos llevar adelante una buena política de conciliación laboral que promueva el apoyo a la familia y la flexibilidad laboral, sin dejar de lado la mejora de la productividad.

En declaraciones de Roberto Martínez, Director de la Fundación MásFamilia, «la conciliación es hoy en día, sin lugar a dudas, un aspecto clave de competitividad en las organizaciones, como en su día lo fue la gestión de la calidad o la protección del medio ambiente».

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El nuevo modelo organizativo en las empresas posiciona la gestión del talento como fuente generadora de sostenibilidad y competitividad, además de ser clave para el futuro

Roberto Luna, experto en gestión del talento, lleva a cabo una sesión 100% práctica y participativa en el II Foro Diversity Management Toolkit

Gracias al patrocinio de Iberdrola, Ferrovial, Orange e Indra la Fundación para la Diversidad da un paso más en su carrera hacia la divulgación de los principios del Charter de la Diversidad en España

La Fundación para la Diversidad, junto a Iberdrola, Ferrovial, Orange e Indra, han contado con la participación de Roberto Luna, profesor de la Universidad de Valencia y experto en gestión del talento, para conducir la segunda jornada dentro del ciclo Diversity Management Toolkit. Bajo en título «Talento y Diversidad», Luna ha expuesto su teoría sobre cómo una organización que quiera tener proyección de futuro y ser competitiva debe prestar mucha atención a la gestión del talento de sus colaboradores, un valor que en la mayoría de las veces, viene unido a la diversidad. Luna asegura que el 83% de la empresa en la UE dicen que las políticas de Diversidad y Conciliación tienen un impacto positivo en el negocio porque es capaz de potenciar el cambio cultural, mejorar el mix de la fuerza laboral, aumenta eficacia empresarial y ganar ventaja competitiva en el mercado.

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II Congreso Nacional RSE

Los próximos 2 y 3 de junio, Zaragoza acogerá el II Congreso Nacional RSE tras el éxito de la primera edición celebrada en mayo de 2010 con más de 300 asistentes.

Entre los objetivos de este congreso, al igual que en su edición anterior, está el de acercar la RSE a las pymes con un enfoque muy práctico, además de resolver las dudas que existen en torno a la RSC y enseñar que existen acciones de Responsabilidad Social que no requieren una inversión y que reportan un gran beneficio a la empresa.

Durante el encuentro, en el que participará un comité científico formado por pymes, grandes empresas, medios de comunicación, la Administración Pública, universidades y ONGs, se debatirá principalmente sobre el papel que juega la RSE en el cambio del modelo socio-económico y la RSE como herramienta para la mejora de la competitividad y de la cuenta de resultados.