There is no Human B: Así fue nuestro encuentro digital sobre RSC

Hotwire y Alares

Tras la Covid-19, las marcas han aprendido el enorme poder que tienen para influir en la sociedad. Los nuevos hábitos de un consumidor cada vez más concienciado están creando empresas más responsables, participativas y activas con el mundo que les rodea. Un cliente más crítico nos pide pasar de contar historias a hacerlas de forma creíble y coherente.

Alares ha organizado el encuentro digital “There is No Human B: Las personas como el eje de la RSC”. El evento ha sido moderado por Marcos González, Presidente editor de Corresponsables, de su Fundación y de ObservaRSE. También han participado:

  • Ludi García, Managing Director de Hotwire España
  • Teresa Millán, Corporate Affairs Director de Eli Lilly and Company
  • Nuria Arocas, Environmental Country Specialist de HP
  • Mar Aguilera, Directora General de Fundación Alares

El caso práctico de Alares: Una empresa que promueve los Objetivos de Desarrollo Sostenible

El primer escenario “más social y humano” de Alares se manifiesta a través de los servicios que prestamos a las empresas (planes conciliación, fidelización…) y la forma en la que los prestamos. A través de desde nuestro Centro Especial de Empleo, ofrecemos a las las compañías la posibilidad de impulsar su compromiso social contratando servicios a medida que están proporcionados por personas con discapacidad. Estas medidas alternativas computan como Compra Responsable y cumplen con la Ley General de Discapacidad.

Fundación Alares: el foco en los mayores

Por otro lado, la RSC de Alares también se ejecuta a través de dos Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro. En primer lugar, desde Fundación Alares ponemos el foco en la atención a las personas mayores gracias al programa Ilumina vida. Lo peor del mundo es la soledad, sentir que no tienes con quién compartir tus inquietudes y problemas. Por eso, gracias a esta iniciativa practicamos la escucha activa para hacerles sentir a nuestros mayores que están acompañados y que están construyendo algo positivo para la sociedad. De esta forma, nos unimos a los objetivos de la Organización Mundial de la Salud, que ha declarado la década del Envejecimiento Saludable 2021-2030. A la misma vez, vinculamos parte de nuestra línea de negocio con nuestra marca con propósito devolviendo a la sociedad lo que esta nos da.

Fundación para la Diversidad: el foco en las empresas

Asimismo, desde Fundación Diversidad también retornamos a las empresas parte de lo que nos proporcionan. En este caso, el fomento de la gestión de la diversidad y la cultura inclusiva. A través del Charter de la Diversidad que promovemos a petición de la Comisión Europea, ayudamos de forma altruista a líderes y emprendedores para que sean competitivos a través de la innovación y la diversidad.

Servicios que facilitan la conciliación

Por supuesto, si solo se aplica la RSC de forma externa y no tiene un desarrollo a nivel interno puede parecer simplemente imagen y publicidad. Por eso, desde Alares creemos que es fundamental involucrar a la plantilla con el propósito de la marca. Uno de ellos es el fomento de la conciliación de la vida personal y laboral. De la misma forma que proveemos servicios reales, tangibles y concretos para las plantilla y sus familias, creemos que la conciliación tiene que formar parte del ADN de nuestra organización. ¿Cómo? Fomentando el teletrabajo, con flexibilidad de horarios, creando zonas seguras entre los managers y empleados, teniendo en cuenta las circunstancias de cada individuo, etc.

Y, por último, de la misma manera que reivindicamos la integración laboral de las personas con discapacidad, nosotros también lo hacemos. El 50% de nuestra plantilla son personas con diversidad funcional. Con la plantilla de nuestro Centro Especial de Empleo ayudamos a las empresas a computar con Ley General de Discapacidad, a la vez que ofrecemos soluciones reales a la situación de las personas con discapacidad.

Aliados de Alares: Conoce Thales España, liderazgo en alta tecnología y bienestar de sus empleados

Thales España y Alares

Puede que no los conozcas, pero están muy presentes en tu día a día aportando seguridad al transporte ferroviario, estableciendo proyectos de reconocimiento facial en aeropuertos o facilitando las radiocomunicaciones militares en las Fuerzas Armadas de España, entre otros.  Y todo esto es posible gracias a que Thales España sabe que su capacidad de innovación depende totalmente del bienestar y la calidad de vida de todos sus profesionales. Trabajar y desarrollar sistemas de ayuda a la navegación aérea, desarrollo de software, sistemas de antidrones, mantenimiento de las líneas de alta velocidad y convencionales en España y otros países requiere un gran nivel de concentración. Por ello, es tan importante que sus profesionales cuenten con servicios que les hagan la vida más fácil a todos los niveles.

Los servicios de conciliación que ofrece Alares

Esta es la razón por la que Thales España trabaja desde hace 5 años con Alares en el desarrollo de un programa de servicios para la conciliación de la vida personal y profesional de sus colaboradores. Con el Plan Thales Concilia, el equipo humano de Thales España cuenta, entre otros servicios, con un asistente personal 24h que se encarga de todo lo que puedan necesitar: desde reservar un restaurante, contratar un seguro o buscar un médico… Todo a través del teléfono o del correo electrónico. Creer y apostar por el talento implica también ofrecer todos aquellos servicios que puedan dar respuesta a una necesidad puntual: asistencia psicológica, consulta con especialistas médicos e incluso asistencia legal.

Todas las personas que trabajan en esta empresa, especializada en transporte, defensa, seguridad e identidad digital, aeronáutica y espacio, cuentan con los mejores profesionales de Alares, que les ofrecen desde cuidadores para sus hijos o acompañamiento para sus padres hasta personal para tareas domésticas o determinados recados en caso de estar convaleciente. Thales España ha puesto a las personas en el centro y eso convierte a esta empresa, pionera en crear alta tecnología, en una marca humana y en un referente en Responsabilidad Social Corporativa.

A su vez, el Plan Thales Concilia promueve la igualdad, la integración de personas con discapacidad y la gestión de la diversidad. Los servicios que se realizan con Alares son gestionados a través de su Centro Especial de Empleo, de forma que Thales España contribuye a la contratación e inclusión de personas con discapacidad.

Thales y Fundación para la Diversidad

Thales España es, además, firmante del Charter Europeo de la Diversidad, promovido por la Fundación para la Diversidad, que muestra el compromiso de la compañía con la diversidad y la inclusión en el ámbito laboral.

♿ La Compra Responsable de Alares te ayuda con la Ley de Discapacidad: Conoce nuestros servicios prestados por personas con diversidad funcional

Compra Responsable de Alares

Las empresas que tienen las medidas alternativas abiertas deben evaluar si cumplen con la obligatoriedad del 2% de la Ley General de Discapacidad. Es probable que este año tan convulso genere más duda sobre si se ha llegado a la cuota a través del importe que se destina a compras responsables.

El cierre de muchos centros de producción u oficinas ha disminuido, en algunas ocasiones, la contratación de servicios más físicos o manuales de Centros Especiales de Empleo (CEE). La compra responsable del Centro Especial de Empleo de Alares es un aliado imprescindible para que las empresas cumplan con la Ley General de Discapacidad.

Planes de conciliación para empresas

En nuestro Centro Especial de Empleo «Alares Social» gestionamos y ofrecemos servicios de conciliación, corresponsabilidad y bienestar. ¿Quieres implementar en tu plantilla el Plan Alares 360º ? Un asistente personal 24h. o concierge telefónico, apoyo profesional y administrativo… Permite que Alares te gestione algunos de estos servicios, que también computan como compra responsable.

Desde nuestra división de contact center, gestionamos los servicios de conciliación y bienestar que ofrecemos actualmente a más de 7 millones de personas en España. En Alares te ayudamos a diseñar un plan de conciliación y bienestar para cuidar en tu nombre a tus empleados y empleadas, así como a sus familias. Servicios que les aportan tranquilidad, seguridad, confianza y calidad de su propio tiempo y que, además, al ser compra responsable computan como medida alternativa.

Pero además de los planes de conciliación y bienestar, la compra responsable de Alares te permitirá contratar muchos más servicios: contact center para atención telefónica, cualificación y actualización de bases de datos, estudios de mercado, outsourcing en gestión documental o grabación de datos… ¡Tenemos soluciones según tus necesidades!

Si te interesa captar o fidelizar tu cartera de clientes ofreciéndoles servicios emocionales que cuidarán de ellos en tu nombre, no dudes en contactar con Alares. Diseñaremos conjuntamente una campaña de fidelización y/o captación que impacte positivamente en tu imagen de marca gracias al trabajo elaborado por nuestros trabajadores y trabajadoras con discapacidad.

Cambiar de trabajo en plena pandemia: la conciliación de la vida personal y laboral, uno de los motivos

Día Nacional de la Conciliación de la vida personal, familiar y laboral y corresponsabilidad

¿Hasta qué punto la conciliación es importante para las personas como para elegir un puesto o cambiar de trabajo? ¿Hasta cuánto estaríamos dispuesto/as a ganar menos a cambio de conciliar más? Quizás son preguntas de difícil consenso y que dependen de la situación personal de cada uno/a, pero lo cierto es que el 88% de las personas que se encuentran trabajando consideran importante disponer de servicios que les ayuden a conciliar mejor, según una última encuesta de Fundación Alares. Es tal la necesidad que existe en el mundo laboral, que los problemas de conciliación son unas de las consultas psicológicas más atendidas desde los psicólogos de Alares. Además, mucha gente se planeta cambiar de trabajo en plena pandemia. La conciliación de la vida personal y laboral es una de las principales razones. El 23 de marzo es el Día de la Conciliación y, por este motivo, Alares, empresa experta en planes de conciliación, ha elaborado una serie de pasos para entender bien en qué consiste:

Flexibilidad

Según la encuesta de Fundación Alares, casi la mitad de las personas en activo no han contado con el apoyo de su empresa para flexibilizar y adaptar su horario laboral. La flexibilidad horaria y de lugar (oficina o teletrabajo) es el primer paso para una gestión correcta de la conciliación. Requiere pasar del concepto “calentar la silla” a “usar la silla”. El excesivo control puede generar desmotivación y desconfianza.

Diversidad

La conciliación también implica conocer las circunstancias personales de cada individuo y saber adaptarse a ellas. Esta diversidad no siempre tiene que ser la misma, sino que puede ir variando según las etapas de cada persona. Un trabajador/a puede llegar a una empresa en un estado civil y luego tener otro (soltero/a, casarse, divorciarse…). La diversidad consiste en saber dar respuestas de conciliación a cada una de esas etapas y no dar prioridad a unas personas sobre otras. Somos seres diversos y todos necesitamos conciliar, bien sea con la familia, con nuestro tiempo libre, nuestra afición o nuestra mascota.

Comunicación

La creación de zonas de confianza y seguridad con las plantillas (de managers a empleados y viceversa) es fundamental para que la conciliación sea útil y la gente se pueda expresar con libertad sin miedo a represalias. Una persona líder que sabe respetar la conciliación de su equipo va a ser mucho más respetado/a y conseguirá mayor implicación. Es muy probable que el absentismo disminuya y la productividad aumente.

Servicios que faciliten la vida de las plantillas

Las empresas deben contar con planes de conciliación que permitan a sus empleados compaginar el trabajo con su vida personal. Esto significa ocuparse de sus plantillas de forma de verdad, es decir, ofrecer cuidados a domicilio en caso de enfermedad del trabajador/a o su familia, asistencia telefónica para hacer gestiones administrativas o legales…Soluciones a sus problemas reales.

La conciliación hay que entenderla como una inversión y no como un gasto. A largo plazo, es la mejor fórmula para retener y captar talento. Los aumentos salariales pueden ser necesarios, pero el efecto motivacional en el empleado es cortoplacista. Sin embargo, mostrar que te preocupas de verdad por tu empleado/a y su familia puede tener un impacto más duradero en el tiempo. Alares lleva más de 20 años ofreciendo servicios de conciliación a las empresas para sus plantillas. Uno de sus productos estrella es miAsistente. Algunas empresas ofrecen a sus empleado/as un asistente personal o concierge para que gestionen todo lo que quieran las 24 horas y los 365 días del año. “Búscame un gimnasio cerca de casa”, “encuentra las mejores clases para hacer ejercicio cerca del trabajo”, “diséñame una ruta para correr”, “selecciona la mejor ropa deportiva…”. Un servicio gratuito e ilimitado. Pero a través del Plan Alares 360º, también se pueden contratar servicios de cuidados, acompañamiento y asistencia personal, en el domicilio u hospital; apoyo profesional y administrativo, etc. Conoce más en su página web.

«La diversidad de ser mujer»: Así fue nuestro encuentro digital con Forbes y Sodexo

Alares ha organizado el encuentro digital “La diversidad de ser mujer” con Forbes y Sodexo. Se trata de uno de los actos enmarcados en el Mes de la Mujer, con motivo del Día Internacional, que se celebra este lunes 8 de marzo. El debate estuvo moderado por Sonia Río, Directora de Fundación para la Diversidad. Participaron: Mar Aguilera, Directora de Fundación Alares; Idoia Sota, Subdirectora de Forbes, y Miren Garay, Global Projects Director de Sodexo.

Hay que poner números a la diversidad

Las ponentes coincidieron en la importancia de medir la diversidad en las empresas. «Si las cosas no se miden no existen», apuntó Miren Garay, de Sodexo. En la actualidad, el 87% de las empresas incluyen la gestión de la diversidad de género en sus estrategias, pero no todas la miden igual. El 55% de las pequeñas y medianas empresas no cuentan con indicadores para estudiar el impacto de las medidas de igualdad de género en sus organizaciones, según la primera edición del Índice de InnoDiversidad de la Fundación Diversidad.

En el año 2019 el valor de la brecha de género para la población de 15 a 64 años era de 10,4 puntos. Pero en las mujeres de más edad (55 a 64 años) este valor subía a los 14,2 puntos. Por poner un poco de contexto, en la UE-28 era de 12,9 puntos.

Un 77,5% de mujeres trabajadoras y un 32,9% de hombres trabajadores realizan todos los días actividades de cocinar y realizar tareas domésticas. Los hombres sin hijos con pareja que trabaja dedican 8,7 horas a la semana a actividades de trabajo no remunerado. Las mujeres sin hijos con pareja que trabaja dedican 16,4 horas a la semana a actividades de trabajo no remunerado, según el INE.

Las cifras sobre empleo, salarios e ingresos, educación, salud, conciliación, ciencia y tecnología, delito y violencia o poder y toma de decisiones siguen constatando la brecha. La situación de desigualdad entre hombres y mujeres también está condicionada por las circunstancias, puestos de trabajo, así como otros aspectos de identidad (discapacidad, orientación sexual, etc.).

3 lecciones sobre liderazgo y diversidad que hemos aprendido de Jeff Bezos

3 lecciones sobre liderazgo y diversidad que hemos aprendido de Jeff Bezos
Jeff Bezos, fundador de Amazon

La salida de Jeff Bezos, fundador de Amazon, de la compañía no solo deja grandes aprendizajes sobre el crecimiento económico de las empresas. Bezos representa un nuevo tipo de liderazgo comprometido con la diversidad y con conciencia social que muchas empresas, y la ciudadanía en general, necesitan. A continuación, algunas claves de su liderazgo:

Compromiso con la diversidad

Un buen líder no tiene que ser un experto en diversidad, pero sí creer en ella. La gestión de la diversidad implica poner el foco en el talento y sacar provecho de ella. La diversidad entendida como una herramienta más de innovación de las empresas ayuda a evitar conflictos en entornos laborales y, además, hace que los líderes estén mejor valorados. Uno de los desafíos de Bezos fue abordar la diversidad, equidad e inclusión global en Amazon. La empresa se preocupa porque en su junta directiva se promuevan estos valores. 

Fomento de la cultura inclusiva

Además del reconocimiento de la diversidad de la plantilla, se impulsa la inclusión. Los “amazonians” (así es como se definen) cuentan con 12 grupos affinity (Mujeres ingenieras, personas asiáticas, “Body Positive”…). Uno de los más destacados es el de personas con discapacidad. La compañía ha participado en múltiples iniciativas comerciales orientadas al cliente, incluidas todas las taquillas con voz de Amazon y los programas de Alexa que incluyen subtítulos.

Activismo corporativo

Otro de los retos de Bezos fue pasar del “storytelling” al “storydoing”. Convertir a Amazon en una marca involucrada con las preocupaciones de la sociedad, que él mismo lideró. Por poner un ejemplo de su activismo contra el cambio climático, a través de Bezos Earth Fund, se otorgan becas a científicos, activistas para luchar contra la emergencia climática. Conoce más sobre los principios de liderazgo de Amazon.

Desde Alares trabajamos con la diversidad e inclusión desde 1999. Entendemos que una sociedad inclusiva hace a las empresas más competitivas y viceversa. Si quieres conocer más sobre cómo abordar la diversidad desde el punto de vista de la innovación, accede a las IV Jornadas de Responsabilidad Social Corporativa LA COMUNICACIÓN DEL VALOR. También puedes consultar cinco claves a tener en cuenta sobre el liderazgo emocional durante una crisis.

¿Cómo abordar el cáncer en el entorno empresarial?

¿Cómo abordar el cáncer en el entorno empresarial?
4 de febrero: Día Mundial Contra el Cáncer

Este 4 de febrero es el Día Mundial Contra el Cáncer. El cáncer tiene un triple impacto: sanitario, social y económico. En lo que respecta a la cultura laboral, es necesario conocer una serie de pautas sobre cómo tratar el cáncer en la empresa; las cuales abarquen a empleados, familiares y que también tengan en cuenta la reincorporación laboral.

Según la AECC, un 38 % de las personas diagnosticadas con cáncer en 2018 era población en edad de trabajar. Además de los costes emocionales, dicha organización ha calculado los costes económicos del cáncer, tanto sanitarios, familiares, sociales y laborales, que en España oscilan a los 19.300 millones de euros. Las empresas necesitan contar con políticas integrales de gestión del cáncer para prevenir, gestionar las emociones, hacer un seguimiento y conseguir la readaptación de sus empleados. A continuación, Alares propone una guía básica dividida en tres fases:

1.Prevención. La importancia de invertir en salud y bienestar. Algunos de los consejos básicos son incidir en la importancia de una dieta saludable, combinada con una vida activa y el descanso. Estos buenos hábitos también deben orientarse a la gestión de las emociones, el estrés y la ansiedad. También es aconsejable implementar campañas de detección precoz y recomendar los chequeos médicos.

2. Saber actuar tras el diagnóstico. Para ello, es importante instaurar medidas de conciliación. Las políticas de conciliación deben contar con cuatro ejes fundamentales: flexibilidad, ofrecimiento de servicios que faciliten la vida del enfermo, trato de la diversidad con los condicionantes individuales y comunicación y generación de una zona de confianza y seguridad. Hay que desarrollar actitudes de empatía e inclusión para normalizar la situación.

3. Facilitar la reincorporación laboral. Las empresas necesitan prestar atención a la recuperación física y emocional de una forma paulatina. El nuevo equilibrio personal y laboral que necesitan en este acompañamiento hace que la conciliación sea más relevante que nunca, así como el fomento del autocuidado. Por otro lado, puede que la enfermedad deje algunas secuelas; por lo que la situación del empleado podría generar algún grado de discapacidad. Para ello, también es recomendable que las compañías cuenten con planes que gestionen la diversidad de su plantilla.

El principal propósito de Alares es CUIDAR a las personas. Con este objetivo, ofrece una serie de servicios para la conciliación de la vida personal y laboral relacionados a la lucha contra el cáncer y otras enfermedades. Algunos de ellos son, por ejemplo, las consultas médicas, la segunda opinión médica internacional (en diagnóstico o tratamiento), el cuidado de la familia o telefarmacia.

Santalucía Seguros confía en Alares «Santalucía te ayuda»

Santalucía te ayuda
Santalucía te ayuda

Santalucía te ayuda

Santalucía seguros ha confiado en la experiencia de Alares, que lleva más de 20 años cuidando de las personas, para aportar un valor añadido a sus servicios.

Lo hace con el programa «Santalucía te ayuda«, que incluye una serie de beneficios para los empleados y sus familias y tienen como fin mejorar su calidad de vida y dar respuesta a las necesidades de su día a día.

Además de las personas que trabajan en Santalucía, podrán disfrutar de estos servicios su cónyuge o pareja de hecho, los hijos menores de 30 años, padres y suegros.

Entre los servicios que pueden disfrutar destacan el miAsistente, que es un gestor personal telefónico e ilimitado las 24 h que se encarga de gestionar todo aquello que necesiten, tanto empleados como sus familias: comparativa de precios, compra de regalos, información sobre cualquier tipo de cuestión, gestión de mudanza, búsqueda de piso de alquiler…          

En el amplio abanico de servicios también se incluyen gestiones administrativas, gestión de itv, bolsa de horas para tratamientos especializados a domicilio, Telefarmacia, o ayuda a domicilio.

También mediante sistema de copago cuentan con búsqueda de personal para el hogar.

Con estos servicios santalucía seguros pretende estar más al lado de sus empleados que nunca y aportarles toda la tranquilidad y bienestar en estos momentos donde cuidar de las personas es más importante que nunca. Son ellas el motor de nuestra compañía, y es clave atender y dar respuesta a sus necesidades facilitando su conciliación familiar laboral y personal, explica Juan Manuel Rueda, Director General de Personas, Organización y Comunicación  de santalucía.

III Edición Premios Nacionales Adirelab – Alares

Abierta la inscripción. Desde Alares y ADiReLab queremos que participes en la III EDICIÓN DE LOS PREMIOS NACIONALES ADiReLab – Alares SOBRE RELACIONES LABORALES.

El objetivo de estos reconocimientos es premiar, promover y apoyar la labor de los y las profesionales de Relaciones Laborales como agentes que favorecen la calidad de vida en el trabajo y la competitividad empresarial.

Puedes presentar tu candidatura hasta el 30 de octubre en cualquiera de las tres categorías:mejor trayectoria profesional, joven talento en las Relaciones Laborales y reconocimiento a la acción más relevante de Relaciones Laborales y Responsabilidad Social en el campo de la Conciliación de la Vida Laboral, Personal y Familiar y la Gestión de la Diversidad.

En nombre de todo equipo de ADiReLab y Alares gracias por tu participación.

Bases

Alta de candidaturas

¡La Vuelta al cole! con 10% de descuento

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Tú eliges cómo distribuir el tiempo. Lo que queremos es que no tengas que pasar la tarde del domingo planchando las camisas de toda la semana, ni limpiando la cocina o los baños. Alares se ocupa por ti de lavar y planchar las camisas, así como toda la ropa que necesites, de limpiar tu casa, arreglar las habitaciones…Todo lo que sea necesario para que tú no tengas que preocuparte por nada.

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