Javier Benavente y Juan Suances en Alianza 2030

Javier Benavente, presidente de Alares y Juan Suances, vicepresidente de ADiReLab, fueron entrevistados en los estudios de Radio Nacional de España (RNE) para el programa Alianza 2030, dirigido por Laura Prieto.

Uno de los temas que se trataron fue el acuerdo de colaboración entre ambas entidades. Gracias a este, tanto los asociados de ADiReLab como sus familiares pueden disfrutar del Plan Alares 360. En palabras de Juan Suances: “Con este acuerdo queremos que los responsables de Relaciones Laborales entiendan que la conciliación está a su disposición para ayudarles. El Plan 360 les ayuda a ser más felices y a cultivar cosas que cada vez importan más. Se está mostrando un alto interés por usarlo y aplicarlo a sus propias organizaciones”.

Por otro lado, Juan Suances expuso la idea principal del III Congreso Anual de la Asociación de Directivos de Relaciones Laborales (ADiReLab), celebrado en el mes de noviembre del año pasado: “Es muy difícil tener un estatuto del trabajador en el S.XXI, porque primero es importante encontrar un equilibrio entre flexibilidad y rigidez”.

Por su parte, Javier Benavente comentó las conclusiones del estudio “Responsabilidad Familiar Corporativa de la Comunidad de Madrid”, elaborado por el Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE y Alares, y presentado el pasado mes de febrero. Entre ellas, destacó que en los últimos 10 años se ha avanzado mucho en el terreno de la conciliación y se están implementando muchas medidas en las empresas, pero aún queda bastante por hacer.

Finalmente quiso recordar a todas las empresas que está abierto el plazo de inscripciones a los Premios Nacionales Alares 2019, unos galardones que celebran su XIII edición de los premios a la Conciliación de la vida Familiar y Laboral y a la Responsabilidad Social y la VIII edición de los premios a la Excelencia en Prevención de Riesgos Laborales destinada a las Personas con Discapacidad.

Para escuchar la entrevista completa haz clic en este enlace.

La visibilidad LGBT en entornos laborales

Congreso EGF

El pasado viernes 10 de junio,  Fundación Diversidad participó en el Congreso Empresarial e Institucional LGBT Friendly, exponiendo prácticas concretas para fomentar la gestión de la Diversidad entre las entidades.

Entre los temas que se trataron, explicamos el origen de Fundación Diversidad así como los principios en los que se basa el Charter de la Diversidad.

A su vez, expusimos como el objetivo principal de la Fundación es la creación de entornos laborales libres de prejuicios en materia de empleo, formación y promoción; mediante la difusión de los principios del Charter de la Diversidad, entrega de reconocimientos y trabajo en Red.Sin embargo, nuestra labor en  Fundación Diversidad no termina en el momento en que las entidades firman y se comprometen con el Charter,ese es sólo el primer paso.

En la relación continua con las entidades, desde la Fundación se ha desarrollado el Libro Blanco de la Diversidad, cuyo contenido pretende ser una fuente de referencia sobre los mecanismos de acción donde las diferencias de origen, etnia, género, orientación e identidad sexual, religión, costumbres, edad o discapacidad, se toman como recursos y como fuente de innovación. En él quedan reflejados tanto los principios de no-discriminación que defendemos, como la visión de expertos en gestión de diversidad en el entorno laboral y la realidad de empresas que cuentan con procesos y acciones para la gestión de su diversidad.

En Fundación Diversidad, creemos firmemente que son las propias entidades las que consiguen realmente el cambio social, a partir de las acciones y políticas de diversidad que implementan. Para nosotros es una satisfacción ver que el compromiso con la diversidad de las plantillas es una realidad que se da cada día en más empresas. Algunos podrían pensar que las cosas bien hechas no deberían ser reconocidas, porque es así como deben ser, sin embargo el reconocimiento a las buenas prácticas en gestión de la diversidad es otra de nuestras labores principales. El año pasado entregamos los primeros Reconocimientos sobre Gestión de la Diversidad, y esto nos permitió identificar las acciones que muchas entidades ponen en práctica.

En referencia a la diversidad LGTB es importante destacar que existen una serie de acciones que se han puesto en marcha ya desde las entidades como campañas de apoyo a colectivos LGBT, celebración del mes de orgullo, redes globales y locales en empresas internacionales específicas para colectivos LGBT…

A su vez, son numerosas las actividades de sensibilización, tales como jornadas específicas de sensibilización focalizadas en este colectivo,realización de campañas de inclusión general hacia todas las diversidades de la compañía, haciendo que todos los empleados y empleadas, se sientan integrados independiente de su diversidad, cursos de formación…

De igual modo existen procedimientos internos implantados en las entidades, de cara a la consecución de entornos inclusivos, como el establecimiento de buenas prácticas en el proceso de selección, no preguntando por ningún factor personal al candidato o candidata, con procedimientos públicos conocidos por todos los miembros de la entidad, creación de protocolos específicos para que se puedan apoyar libremente, utilización del lenguaje inclusivo, tanto en comunicados internos como externos que emita la compañía…

Estos son ejemplos que resaltamos cuando nos sentamos con entidades que no consideran necesario poner en marcha iniciativas o actividades que ayuden a gestionar la diversidad LGTB en sus plantillas, por su creencia de que no sirve de nada el tener en cuenta la orientación o identidad sexual de cada trabajador o trabajadora. Esta falta de visibilización puede favorecer que en ese entorno laboral se vivan situaciones discriminatorias.

Visión de futuro de Fundación Diversidad sobre Gestión de LGBT

En Fundación Diversidad tenemos una clara visión de la Diversidad LGTB en los entornos laborales:

Al margen del cumplimiento íntegro, revisión y mejora de la legislación vigente, y de las labores que los sindicatos realizan, consideramos que dentro las entidades el primer paso para gestionar la diversidad LGBT, es visibilizar la existencia de este colectivo en el entorno laboral, con el objeto de sensibilizar a los empleados y empleadas de las compañías, para acabar con todos los tipos de discriminación que se producen (directa, indirecta, vertical u horizontal, entre otras).

En muchos entornos laborales simplemente el hacer comentarios, bromas o lo que pretenden ser chistes graciosos, y no lo son, puede hacer que un trabajador o trabajadora se sienta cohibido e incluso no disfrute de los derechos que le pertenecen como miembro de la empresa, como pueden ser el solicitar el permiso de paternidad o maternidad, el permiso de matrimonio, permisos de enfermedad o visita médica.

Es una labor de todos, no sólo como trabajadores y trabajadoras sino como seres humanos, el crear entornos inclusivos en el que ninguna persona tenga que soportar situaciones de discriminación.

Galería de fotos

Entrevista Congreso EGF – Carmen Fernández Vargas, Coordinadora de Proyectos en Fundación para la Diversidad

El Congreso aprueba la creación de un grupo de trabajo para favorecer la conciliación laboral y familiar

El Pleno del Congreso ha aprobado por asentimiento la creación de una subcomisión, en el seno de la Comisión parlamentaria de Igualdad, para el estudio de la Racionalización de Horarios, la Conciliación de la Vida Personal, Familiar y Laboral y la Corresponsabilidad.

Esta iniciativa, que ha sido puesta en marcha a instancia de PP, PSOE y CiU, estará integrada por tres representantes de cada uno de los grupos parlamentarios con más de cien diputados en la Cámara, dos representantes de cada uno de los grupos con más de diez diputados y un representante de los restantes.

Según han acordado los parlamentarios, este grupo de trabajo tiene, entre otros objetivos, analizar las medidas de conciliación y flexibilización horaria existentes y su utilización práctica, con el fin de lograr la implantación efectiva del derecho a la conciliación de la vida personal, familiar y laboral de las personas trabajadoras.

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