Reunión de la Plataforma de Charteres europeos en Viena

La tercera reunión de la Plataforma Europea del Charter de la Diversidad y el seminario de expertos “Inclusión del colectivo LGBTI en el ámbito laboral” se llevó a cabo los días 24 y 25 de octubre de 2019 en Viena. En esta ocasión, contamos con la participación de los 24 Charteres Europeos de la Diversidad, así como con diferentes expertos en el ámbito LGBTI+.

Día 1

Reunión cerrada Plataforma de los Charteres

El primer día nos reunimos con las diferentes organizaciones que promueven el Charter de la Diversidad en los diferentes países de la Unión Europea. Anu Ritz, coordinadora de la plataforma y Davor Sertic, representante de la Cámara de Comercio Vienesa y Embajador de Diversidad en el ámbito del Transporte en Austria, fueron los encargados de inaugurar la reunión. El tema que se abordó durante la mañana fue el de la integración de las personas migrantes y refugiadas en el ámbito laboral. Conocimos de primera mano experiencias exitosas en gestión de la diversidad cultural en el interior de las organizaciones, específicamente buenas prácticas implantadas en tres empresas en Austria: Erste Group Bank AG, Whatchado y Unitcargo.

Asimismo, Margit Kreuzhubert, la coordinadora del Charter en Austria, presentó un proyecto muy interesante sobre la integración de personas refugiadas en el ámbito laboral. Se trata de una iniciativa conjunta entre la Cámara de Comercio, el Charter Austriaco, el Fondo Austriaco para la Integración y la Oficina Pública de Empleo, a través de la cual se capacita a las personas refugiadas mediante un programa de mentoring y coaching, acompañándolos hasta su inserción en el mercado laboral. Un tercio de las personas que participan en este programa encuentran trabajo en un plazo de seis meses. En este sentido, es un proyecto que da buenos resultados y que ha ganado diversos premios en el ámbito de la integración.

Como cierre de este primer bloque se presentaron los retos para la integración de las personas migrantes y refugiadas en el ámbito laboral:

  • Que encuentren un trabajo bien remunerado que responda al nivel de su conocimiento y experiencia.
  • Que las políticas de inserción laboral también lleguen a las zonas rurales y no solamente se apliquen en las ciudades más grandes.
  • Que los trámites de homologación de estudios sean más sencillos y accesibles.
  • Aumentar en el interior de las organizaciones la capacitación en materia de comunicación intercultural.
  • Que las sociedades cambien su percepción en relación a este colectivo, abracen la diversidad y la inclusión.

Durante el primer día también se abordaron diferentes proyectos que se están llevando a cabo por parte de algunos Charteres. Por un lado, el Charter español presentó el Árbol de la InnoDiversidad, el cual generó mucha expectativas e interés. Se trata de un proyecto sobre diversidad e innovación que permite a las empresas realizar un autodiagnóstico y conocer su nivel de diversidad e innovación. Todos coincidieron en la importancia de visibilizar los beneficios de la diversidad a través de este tipo de investigaciones.

Por otro lado, el Charter checo presentó un proyecto sobre inserción laboral de madres y padres monoparentales. Sin duda, en los tiempos que corren es importante que estas personas se sientan apoyadas en su empresa con horarios flexibles, políticas de conciliación y apoyos económicos. Asimismo, se presentaron los avances del proyecto “Diversity Charter Tool Kit” que se está implementado entre 10 Charteres, entre ellos el español. Se trata de generar una “Caja de herramientas” para empresas mediante cursos, juegos, materiales e indicadores en materia de diversidad. Probablemente se presentará a finales del 2020.

Finalmente, para cerrar la reunión de la plataforma, asistimos a dos conferencias. La primera sobre métodos modernos de trabajo y su impacto en los empleados y la segunda sobre cómo mantener la salud mental y bienestar de los empleados. El profesor Christian Korunka de la Universidad de Viena, hizo una presentación muy interesante sobre los cambios a los que se enfrenta la sociedad hoy en día: cambios sociales, cambio digital y cambio del ritmo de vida. Todo ello combinado con el estrés en el trabajo, produce agotamiento y agobio. Es verdad que en los trabajos hoy hay más autonomía y flexibilidad (de horario, de lugar), pero menos estabilidad y seguridad. Según la teoría del Profesor Korunka, necesitamos los siguientes elementos para estar equilibrados en el trabajo:

  • Autonomía: tener un nivel adecuado da libertad y seguridad. Hay que encontrar el equilibrio, ya que demasiada autonomía puede ser estresante.
  • Habilidades: el conocimiento y las habilidades son indispensables para sentirse bien con uno mismo en el trabajo. También tener la opción de ser curioso y profundizar, estudiar y aprender.
  • Relaciones: igual de importante que la autonomía y las habilidades, lo son también las relaciones entre colegas y amigos en el trabajo. Somos seres sociales y necesitamos convivir con otras personas.

El cumplimiento de estas tres necesidades básicas es indispensable en el ámbito laboral para garantizar la salud mental, la calidad de la vida laboral y la productividad de los empleados.  En un proyecto piloto que se desarrolló en Viena e involucró 500 puestos de trabajo distintos, se llegó a la conclusión de que tener 100% de flexibilidad horaria y libertad en el lugar de trabajo, no hace que las personas cambien radicalmente los hábitos. La mayoría de las personas sigue yendo a la oficina y los horarios de trabajo son similares a los convencionales. En este sentido, los métodos modernos de trabajo facilitan la conciliación de la vida laboral y familiar, pero no hay que llevarlos al extremo. Seguimos siendo personas que necesitamos convivir con otros y sentirnos útiles.

El profesor Paul Jiménez de la Universidad de Graz presentó los retos en materia de salud mental para las organizaciones. El lugar de trabajo junto con la escuela, el hospital, la ciudad, etc. se ha establecido como uno de los entornos prioritarios para la promoción de la salud en el siglo XXI. Influye directamente en el bienestar físico, mental, económico y social de los empleados y, a su vez, en la salud de sus familias, comunidades y sociedad. Ofrece un entorno e infraestructura ideales para apoyar la promoción de la salud de una gran audiencia. En este sentido, es muy importante tener liderazgos que apoyen la salud de los empleados y que se preocupen por estos. Para evitar el agotamiento en el trabajo hay que evitar el estrés, y este solamente se evita con liderazgos saludables, creando condiciones de trabajo que permitan el mantenimiento o la restauración de la salud y el mejor desempeño de los empleados.

Las dimensiones del tipo de liderazgo que promueve la salud de los empleados son:

  • Salud Consciente. Los managers pueden influir directamente en la salud de sus empleados, motivándolos a un estilo de vida saludable.
  • Carga de trabajo. Esto a menudo no se puede reducir. Sin embargo, al proporcionar recursos adecuados, los managers pueden garantizar que los empleados puedan manejar una mayor carga de trabajo.
  • Autonomía. Significa que los empleados pueden trabajar en gran medida de forma autónoma e independiente, y pueden influir en los procesos y recursos que tienen a disposición.
  • En forma de agradecimiento en relación al trabajo realizado (esfuerzo, eficacia, logros).
  • Sentido de comunidad. Los managers pueden promover la comunicación abierta, el networking y el apoyo mutuo.
  • Trato justo. Distribuir justamente los recursos laborales y salarios y promover la igualdad de oportunidades en la promoción y acenso.
  • Valores. Se debe prestar igual atención a los valores organizacionales y a los personales de los empleados y buscar una coherencia entre estos.

Las organizaciones y empresas del siglo XXI deben apoyar a los líderes en la promoción de la salud de sus empleados de todas las formas posibles para lograr un lugar de trabajo sostenible.

Día 2

Seminario de experto “Lugares de trabajo inclusivo para el colectivo LGBTI+»

El programa del seminario de expertos giró en torno al colectivo LGBTI+ y su inclusión en el mercado laboral.  Desde la Comisión Europea hay mucho interés en esta materia, y por ello han dedicado un seminario de un día para abordar los retos y avances, invitando a expertos de diversos sectores como el público, el privado y el de la sociedad civil. Anu Ritz, la representante de la Comisión Europea, presentó algunos datos del último Eurobarómetro que se publicó en el mes de octubre de este año, específicamente resaltando los resultados sobre el nivel de aceptación del colectivo LGBTI+ en nuestras sociedades. Algunas cifras:

Porcentaje de europeos que dicen que hay discriminación basada en:

  • La orientación sexual: 53%
  • Ser transgénero: 48%
  • Ser intersexual: 39%

Por otro lado, el 76% de los europeos considera que el colectivo LGBTI+ debería tener los mismos derechos que las personas heterosexuales o heteronormativas. Cabe destacar que en España este porcentaje llega al 91%, justo por debajo de Suecia y Holanda, con porcentajes del 98 y 97% respectivamente.  Hay muchos retos aun en la materia, sin embargo, en Europa se ha avanzado mucho en este terreno, tanto en relación a la legislación aplicable como en la transformación de la sociedad. Los retos son diferentes en cada país.

Retos en materia de inclusión laboral del colectivo LGBTI+

Durante el primer panel contamos con las participaciones de Catia Fernandes del Charter luxemburgués, Richard Hargas de Accenture Eslovaquia, Tjerk Molenaar del Ayuntamiento de Utrecht, Isabelle Pochic de Sandoz, Astrid Weinwurm-Willhelm de la ONG Pride Biz Austria, Tilka Klancar del Ayuntamiento de Liubliana y Kakara Tatar-Kiss de Citibank. Un panel diverso que trató de resaltar que el tema LGBTI+ no es solamente un tema del ámbito privado, sino que también tiene que ver con el lugar de trabajo. Todos coincidieron en que las personas trabajan mejor cuando pueden ser ellas mismas y auténticas. Lo que hay que promover en las organizaciones es que las personas se sientan respetadas como individuos, sin sentirse excluidos por su orientación sexual o identidad de género. Algunas de las propuestas que destacaron:

  • Tolerancia cero hacia actos discriminatorios en las empresas.
  • Días libres equiparables por matrimonio tanto para parejas heterosexuales como homosexuales.
  • Realizar mesas redondas al interior de las empresas para hablar sobre los derechos de la población LGBTI+ y para que se entienda la necesidad de incluir a este colectivo.
  • Difundir con pegatinas, posters, y demás.
  • Participar como empresa en la fiesta del orgullo.
  • Tener modelos a seguir dentro de la empresa, personas de este colectivo que tengan un liderazgo inclusivo.
  • Tomar postura como empresa cuando hay gobiernos que abiertamente proponen políticas que agreden a este colectivo.
  • Impulsar el tema desde la cúpula de la empresa, con objetivos claros en materia de diversidad e inclusión.
  • Generar algún tipo de networking en el interior de la empresa donde se pueda hablar del tema y hacer preguntas.

También se habló del papel que deberían tener los Charteres europeos en esta materia, más allá de la promoción de la diversidad e inclusión. Se propuso que tomen una postura pública cuando los gobiernos o políticos hagan actos o den mensajes abiertamente homofóbicos.

Personas transgénero e intersexual, derechos en Europa y acceso al mercado laboral

El panel de la tarde fue específicamente para abordar los retos de las personas transgénero e intersexual. Es un sector especialmente vulnerable y muchas veces invisibilizado dentro del colectivo LGBTI+. Para ello contamos, por un lado, con la participación de Peter Dunne de la Universidad de Bristol, quien realizó la investigación “Derechos de las personas trans e intersexuales en Europa, un análisis comparativo” y, por otro lado, con la experiencia de Alexa Michelle Schwarz, una mujer trans y activista de los derechos de las personas trans en Austria.

Según Peter Dunne, el análisis de las garantías de igualdad y la protección contra la discriminación para las personas trans e intersexuales muestran un paisaje variado. En solo 13 de los 31 países encuestados, se protegen las características sexuales o de identidad de género de las personas en la legislación nacional. La situación de las personas trans e intersexuales en Europa no puede describirse como de plena (o incluso parcial) igualdad. Mientras la conciencia pública está mejorando, las personas trans e intersexuales continúan sufriendo cargas sociales y legales desproporcionadas. En el futuro, los responsables políticos, tanto nacionales como regionales, deben estar dispuestos a adoptar medidas muy necesarias para garantizar que la igualdad y la no discriminación por identidad, expresión de género o características sexuales esté garantizada.

Alexa Michelle Schwarz compartió su testimonio en relación al camino que tuvo que recorrer hasta convertirse en una mujer trans. Especialmente hizo énfasis en el papel de las organizaciones y empresas que deben apoyar a estas personas en su transición. La empresa en la que estaba trabajando cuando decidió salir del armario y comunicar que era una persona trans, tuvo una reacción positiva y abierta. No tenían experiencia en la materia, pero con comunicación y apertura pudieron acompañarla en este proceso.  También compartió su manera de comunicar su situación. Envió un correo electrónico a toda la empresa contando su historia y explicando su nuevo nombre. Previamente buscó al comité directivo para comunicarle su intención de enviar el correo. Fue interesante conocer de primera mano su testimonio.

Techo de cristal ¿un mito o una realidad? Tipos de liderazgo para tener empresas más diversas

El último panel del seminario giró en torno a propuestas para ayudar a los empleados y a la sociedad en su conjunto a ser más incluyentes. Para ello se contó con la participación de Ludo Swinnen de East meets West Business, Frederic Trierweiler de la State Street Bank Luxembourg, Marco Maza de IBM Italia, Rosario García Crespo de Nationale Nederlanden España y Julia Valsky de Erste Group Austria. Todos coincidieron en que es muy importante visibilizar las buenas prácticas y las experiencias positivas en gestión de la diversidad. El business case de la diversidad existe y es importante darlo a conocer: Inclusive companies do better businees”. En este sentido, falta compartir e intercambiar las buenas prácticas, darlas a conocer y también sumar a pequeñas y medianas empresas a esta causa.

Rosario Crespo, invitada por parte de Fundación para la Diversidad para asistir al seminario de expertos, aprovechó para compartir las buenas prácticas existentes en España. Específicamente compartió la experiencia de Nationale Nederlanden, donde uno de los trabajadores propuso empezar a trabajar el tema de diversidad e inclusión y la empresa abrazó la idea. Desde ese instante organizaron actividades en torno al tema, participaron en la marcha del Orgullo en Madrid y además se unieron con otras empresas para fundar REDI, la Red Empresarial por la Diversidad e Inclusión LGBTI en España. Asimismo, son socios de Fundación para la Diversidad desde 2019 para apoyar esta causa y avanzar tanto interna como externamente en esta agenda.

Se habló mucho también de los procesos de onboarding y se sugirió tener un espacio para compartir con los nuevos empleados las políticas y prácticas de diversidad e inclusión que se llevan a cabo en la empresa. En caso de que exista un Comité de Diversidad o Embajador, presentarlo a los nuevos empleados. Se trata de visibilizar tanto interna como externamente lo referente a diversidad para ir generando una transformación cultural a favor de la inclusión y en contra de la discriminación. Sin duda, las grandes empresas son parte esencial de las sociedades modernas y tienen un papel clave en la promoción de los derechos y de la dignidad de las personas.

Salto del 55 % al 63 % en el ratio de trabajadores móviles

El ratio de trabajadores móviles versus resto de trabajadores se espera que pase del 55 % en 2018 al 63 % en el año 2020 en Europa Occidental

  • Alares ha organizado una jornada sobre la Gestión y Optimización del Tiempo donde se ha puesto de relieve cómo estamos inmersos en un nuevo entorno laboral.
  • En este nuevo entorno, el trabajo ya no es dónde lo hacemos, sino qué es lo que hacemos y la tecnología es quien nos va a permitir cambiar la manera que tenemos de trabajar.

Madrid. Alares, en colaboración con CEOE y Ceaje, ha organizado la jornada Gestión y Optimización del Tiempo en la sede de la CEOE, donde se han puesto de relieve las tendencias tecnológicas en las organizaciones, y se han dado las pautas para cambiar el entorno laboral actual, marcado por la era digital, que cuenta con nuevos trabajos, nuevos modelos de negocio y contratos y nuevos trabajadores.

D. Javier Calderón, Director de Empresas y Organizaciones de CEOE, ha sido el encargado de dar la bienvenida dando paso a la ponencia de Dña. Beatriz García Ricondo, quien desde su visión como Directora de Crearte Coaching y Transformación, ha expuesto las 3 claves para elegir cómo usar nuestro tiempo en el presente. Estas consisten en amar lo que haces, poner primero lo primero, y distinguir lo importante de lo urgente.

Seguidamente ha intervenido D. Jorge Gil, Director General de IDC Research, quien se ha centrado en la gestión y optimización del tiempo en la era digital.

En palabras de Jorge, nos encontramos en un mercado laboral dinámico, sin fronteras y orientado a tareas integrando comunidades y plataformas. El 45 % de los CIOs españoles confirma que los servicios relacionados con el puesto de trabajo y movilidad son su principal prioridad de inversión para adquirir.

Jorge ha remarcado como en dos años, más del 60% de las compañías del G2000 supervisaran y administraran activamente la experiencia de los empleados, utilizándola como diferenciador clave para construir y mantener relaciones B2B y B2C.

Dña. Beatriz Coleto, Responsable de Gestión del Talento de Alares, ha explicado las herramientas con las que cuentan en Alares para gestionar y optimizar el tiempo.

Para Beatriz el tiempo es un recurso en el que se administran las prioridades. Una correcta planificación es la clave para ahorrar tiempo. Diferentes estudios que confirman que por cada hora que se planifica, se llegan a ahorrar 3 o 4 horas.

Inmersos en la era de las personas, donde las emociones se tornan como lo primero, es necesario cambiar el “tengo que” por “elijo que”, para empezar a ser líderes de nuestro tiempo.

A su vez, ha explicado como desde Alares apuestan por regalar tiempo tanto a empleados como a clientes de las empresas, gracias a sus servicios asistenciales. Está comprobado que quienes los disfrutan aumentan su tiempo en un 20 %, ya que muchas de las tareas que les colapsaban en varios momentos del día son delegadas.

Buscar una guardería para los niños, organizar un viaje, cambiar los suministros de la casa, encontrar una persona para que te ayude en casa con las tareas domésticas, localizar un buen fisioterapeuta, encontrar a una persona para que te arregle un electrodoméstico que se te ha estropeado, organizar una mudanza, hacer gestiones administrativas… son pequeñas gestiones que nos quitan gran parte del tiempo.

Por ello, los servicios de Alares se encargan de todo lo que necesiten, tanto el empleado y/o cliente como sus familias, haciéndoles la vida más fácil y feliz.

En la jornada también se ha contado con experiencias prácticas empresariales que han podido exponer cómo gestionan el tiempo en sus diferentes organizaciones.

En ella se hemos podido contar con D. Daniel Ferrandis, Fundador y Director Creativo de Button Watch, D. Martín Mosquera, Fundador y CEO de VRANDED, D. Manuel Fernando, Director de Desarrollo de Noysi y D. Fon de Luján, Fundador de Parafina.

Los 4 han coincidido en la importancia de trabajar por objetivos, huir del presentismo laboral, identificar qué herramientas nos pueden ayudar mejor a gestionar el tiempo y darse cuenta de qué tareas se pueden optimizar a través de plataformas para ahorrar tiempo. También han coincidido con Dña. Beatriz Ricondo en que es clave poner primero lo primero y han matizado cómo es vital darse cuenta de qué tareas se pueden delegar y saber diferenciar lo importante de lo urgente.

Anna Maria Hurtado, Directora General de Marketing y Comercial de Alares, ha concluido la jornada remarcando que para optimizar el tiempo la clave es detectar lo importante, usar la tecnología, contar con servicios que ayuden a conciliar y estar en alerta para detectar los ladrones del tiempo.

Galería de imágenes

Ponencia Beatriz García Ricondo

Ponencia Beatriz Coleto

Ponencia Jorge Gil

#Gestionatutiempo

Gestión y Optimización del Tiempo

El próximo 22 de octubre tendrá lugar la jornadaGestión y Optimización del tiempo” en la CEOE.

La capacidad para gestionar y optimizar el tiempo es esencial en todos los ámbitos de nuestra vida. En el aspecto laboral, mejora la productividad y la competitividad empresarial. Si hablamos desde el punto de vista personal, potencia el bienestar y la felicidad. En este sentido, una gestión eficaz del tiempo nos ayuda a cumplir con los objetivos que nos marcamos diariamente.

Con el fin de conocer las claves para lograrlo y compartir diferentes puntos de vista de grandes expertos, desde Alares, CEAJE y CEOE organizamos esta jornada.

Contaremos con la presencia de Dña. Beatriz García Ricondo, Directora de Crearte Coaching y Transformación, quien nos hará reflexionar sobre el uso que hacemos de nuestro tiempo. Es experta en desarrollo personal y profesional, acompañando a profesionales y a equipos a desarrollar todo su potencial para conquistar la libertad de ser ellos mismos a través de lo que hacen.

A continuación, D. Jorge Gil, Director General de IDC Research y D. Javier Benavente, Presidente de Alares, nos enseñarán diferentes herramientas para gestionar y optimizar el tiempo.

Seguidamente habrá una mesa redonda, donde podremos escuchar diversas experiencias prácticas empresariales. En ella estarán presentes D. Daniel Ferrandis, Fundador y Director Creativo de Button Watch, D. Martín Mosquera, Fundador de Vranded, D. Manuel Ferrando, Director de Desarrollo de Noysi y D. Fon de Luján, Fundador de Parafina.

Si quieres acudir al evento, te esperamos el día 22 de octubre a las 9:00h en la CEOE. ¡No olvides completar tu inscripción!

Es gratuito y las plazas son limitadas.

Más información

Evento Presentación Oficial ActionCare

ActionCare es un modelo de negocio sencillo, sostenible, de muy baja inversión y alto potencial de expansión. Tiene un gran compromiso con el desarrollo social, la mejora de la calidad de vida de las personas y la igualdad de oportunidades para todos.

Su misión es generar un impacto social positivo a través de productos y servicios que ofrecen tiempo, comodidad y bienestar a las personas y sus familias. Es un sistema único de Microfranquicias de distribución al alcance de todos.

¿Eres un emprendedor? ¿Necesitas aumentar tus ingresos? ¿Quieres cambiar tu estilo de vida? ¡Es tu oportunidad!

El 19 de septiembre ActionCare presentará oficialmente la Microfranquicia en Paseo de la Habana 73, Madrid. Pueden asistir todos aquellos que tengan interés en crear su propio negocio de la mano de uno de los grandes expertos en el sector de mayor crecimiento: los Servicios Personales y Domésticos.

En este evento se hablará de muchas novedades y enfoques que permiten a las Microfranquicias más opciones de venta y mayor capacidad de creación rápida de su negocio, utilizando herramientas de Inteligencia Artificial aplicables directamente a su negocio ActionCare.

La entrada es gratuita. El límite de asistencia son 120 personas.

Si tienes interés en asistir, ¡Apúntate aquí!

ActionCare te espera.

Fecha y hora

Jueves, 19 de septiembre de 2019

19:00 – 21:00 CEST

Ubicación

Paseo de la Habana, 73, Madrid.

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Fundación para la Diversidad incorpora a Mercedes Pescador, Paco Vañó y Xavier López a su Patronato

  • Mercedes Pescador, Paco Vañó y Xavier López son los nuevos patronos de Fundación para la Diversidad
  • Fundación para la Diversidad tiene como misión impulsar la gestión de la diversidad, como instrumento de transformación cultural y de reconocimiento de la otredad en empresas e instituciones, para favorecer entornos laborales inclusivos, impulsar el progreso social y potenciar la competitividad económica.

El Patronato de Fundación para la Diversidad está formado por su presidente, María Eugenia Girón, Javier Benavente como vicepresidente ejecutivo y un total de 9 patronos y patronas, que asumen una serie de responsabilidades desde el momento de su adhesión.

Entre sus cometidos, además de aprobar las cuentas anuales, la liquidación del presupuesto, así como la incorporación de nuevos patronos, sobre todo velan porque se cumplan los fines de la Fundación. Son conscientes que la adecuada gestión de la diversidad al interior de las empresas y las organizaciones es indispensable para transitar hacia una sociedad más tolerante, más inclusiva y definitivamente más cohesionada.

Bajo el consiguiente cumplimiento de estas funciones, Mercedes Pescador, Paco Vañó y Xavier López son los nuevos patronos de Fundación para la Diversidad.

Mercedes Pescador se incorporó al Patronato el 13 de diciembre de 2018. En palabras suyas: “No podía decir que no a la propuesta de formar parte de un equipo tan innovador y generoso. Existe conexión personal”. Considera que la diversidad debe fomentarse en todos los ámbitos y ser gestionada adecuadamente. Su compromiso con el Patronato se basa en lo personal: “Para ser más yo, mejor persona y más auténtica, he de entenderme, aceptarme y quererme a mí misma. Solo si yo me entiendo y me amo soy capaz de entender y amar al otro o a la otra. Esto funciona también en el ámbito colectivo y empresarial: Una empresa es un conjunto de personas”.

Gran parte de su tiempo lo dedica a acciones solidarias, que impulsan el talento y el valor del ser humano. Colabora en ASEME, pertenece a la red #mujeresInfluyentes y es impulsora de OCARE.

Paco Vañó es también integrante del Patronato de Fundación para la Diversidad desde el 13 de diciembre de 2018. Dentro de su discapacidad, se siente un afortunado y considera que debe devolver algo de lo recibido. Para él, la diversidad es mirar la realidad desde distintos puntos de vista. Es una persona muy positiva que, gracias a su tesón, ha cumplido muchos sueños y metas. No obstante, en su opinión: “Las personas con discapacidad todavía necesitamos una acción positiva de parte del estado y de la sociedad hasta situarnos en la misma línea de salida que el resto de la ciudadanía, pues tenemos mucho que aportar”.

Además de ser patrono de Fundación para la Diversidad, lo es de la Fundación Aequitas, de la Fundación Bequal y de la Fundación Funprodami.

Xavier López fue el último patrono en incorporarse a la Fundación el pasado 20 de marzo. Ha desarrollado prácticamente toda su trayectoria profesional en el cooperativismo y la economía social en Cataluña, siendo el último proyecto al que se ha incorporado la Fundació Oncolliga, que tiene como propósito mejorar la calidad de vida de las personas con cáncer y sus familiares. Cree en la RSE como parte de la estrategia empresarial, siendo trasversal a todas las áreas, incluyendo, por supuesto, la gestión de la diversidad entendida como riqueza que aporta valor a la compañía.

Definitivamente son perfiles comprometidos con la igualdad y la no discriminación, que abonan a la causa de la diversidad e inclusión, y aportan decididamente a las reflexiones y al trabajo que día a día se desarrollan desde la Fundación para la Diversidad. Mercedes Pescador desde el ámbito de las comunicaciones, Paco Vañó desde la perspectiva de las personas con discapacidad, y Xavier López desde su experiencia generando alianzas.

Es un honor contar con su dedicación y compromiso.

Nuestros patronos

Nuestros socios

Jordi Sevilla en la Gala de los Premios Alares 2019

Inscríbete a la Gala de Entrega de los Premios Nacionales Alares 2019 para escuchar a Jordi Sevilla, nuevo presidente del Grupo Red Eléctrica de España. Es gratuito y las plazas son limitadas.





Con una mentalidad abierta y progresista, Jordi Sevilla considera que se puede -y se debe- hacer cosas para cambiar lo que no nos gusta del mundo en el que vivimos. Y mostrando su lado más empático, afirma que debemos ayudar a los demás, escuchar sus opiniones, respetar sus decisiones y llegar al diálogo en caso de desacuerdo.

A pesar de todo lo que ha aprendido y enseñado a lo largo de su vida, sigue creyendo que aún tiene mucho por hacer.

Es funcionario del Cuerpo Superior de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado desde 1983.  Con una larga trayectoria tanto en el ámbito público como en el privado, fue nombrado el año pasado presidente del Grupo Red Eléctrica de España.

En palabras suyas: “Es todo un reto asumir la presidencia de una gran empresa como Red Eléctrica, en un sector regulado en el que se debe compaginar la garantía de un buen servicio de suministro eléctrico con la asunción de los nuevos desafíos asociados a la digitalización y la transición hacia una economía sostenible y descarbonizada. Confío en la profesionalidad de sus trabajadores y directivos para alinear nuestros esfuerzos con lo que ya es un gran objetivo nacional”.

El Grupo Red Eléctrica, a través de su filial Red Eléctrica de España, es responsable de la operación y transporte de energía eléctrica y del correcto funcionamiento del sistema eléctrico español. Con cerca de 44.000 kilómetros de circuito de líneas de alta tensión y unos índices de calidad de servicio de máximo nivel, garantiza en todo momento la continuidad y seguridad del suministro eléctrico bajo los principios de neutralidad, transparencia, independencia y eficiencia económica con el objetivo de contribuir a prestar un servicio eléctrico de calidad, eficiente y sostenible.

Del paro a empresaria

Gracias al programa EmprendEX, que impulsa el emprendimiento y el autoempleo entre personas desempleadas de larga duración.

Entrega-Emprendex

Abrirá su propio negocio, «Chiquimoda«, gracias a la financiación, asesoramiento y formación gratuita que le ha ofrecido EmprendEX.

Casada y con una hija de tres años, tiene ahora la oportunidad de autoemplearse y conseguir una fuente de ingresos recurrentes.

«Este programa me ha cambiado la vida. Es una nueva oportunidad para mi familia», ha declarado Brenda

Brenda Toro, de 32 años, ha recogido esta mañana un cheque, de manos de Javier Benavente Barrón, Presidente de la Fundación Alares. Con estos fondos pondrá en marcha su propio negocio, «Chiquimoda», una tienda online de ropa de segunda mano para niños.

La beneficiaria ve por fin salida a su situación de parada de larga duración, gracias a EmprendEX, promovido por la Fundación Alares y un grupo de empresarios colaboradores. Este programa, destinado a aquellos que ya no cobran subsidio por desempleo, ofrece financiación y asesoramiento gratuito e integral para montar un negocio propio. De esta forma, personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad pueden convertirse en empresarios y autoemplearse.

Brenda va a poner en marcha un negocio de venta online de ropa de segunda mano para niños. «Tenía esta idea en la cabeza desde hace tiempo. El equipo de EmprendEx me ha ayudado a darle forma y hacerlo viable», comenta. Además contará con el asesoramiento de expertos durante los dos primeros años deandadura empresarial para la toma de decisiones estratégicas y aprender de la experiencia de los mentores –profesionales de reconocido prestigio en distintas disciplinas Por otra parte, el hecho de poder trabajar desde casa, le permitirá dedicar tiempo a su pequeña, lo que facilitará la Conciliación de la vida laboral, personal y familiar tan necesaria hoy en día.

Para recibir esta ayuda, Brenda ha superado un proceso en el que demostró que se encontraba en una situación de emergencia, pero también que tenía la actitud y aptitudes necesarias para enfrentarse al desafío de ser una exitosa empresaria. El comité de expertos de EmprendEX analizó su propuesta, y le ha estado ayudando y asesorando para poner en marcha un negocio viable.

EmprendEX, una oportunidad para los que más lo necesitan

EmprendEX puede convertirse en la gran oportunidad profesional para personas que, como Brenda, son parados de larga duración sin subsidios ni ayudas, y que en muchos casos han perdido la esperanza de encontrar un empleo. Gracias al programa que realiza la Fundación Alares, si buscan o tienen una idea de negocio y ganas de emprender y salir adelante, podrán hacerlo posible.

Los impulsores del programa EmprendEX comparten un sueño, el de conseguir que muchas personas en España pasen de la desesperación por no trabajar, a la actividad empresarial, convirtiéndose en propietarios de una pequeña empresa con futuro. Este sueño, según los promotores de la iniciativa, se sustenta en la confianza plena en el ser humano para superar sus dificultades con esfuerzo. En palabras de Javier Benavente, presidente de la Fundación Alares: «Se merecen una oportunidad. Y la suya será también la de todos nosotros». Sus impulsores confían igualmente en que EmprendEX se convierta en «un ejemplo de confianza, capacidad, iniciativa y superación para fomentar la cultura del emprendimiento y del autoempleo».

Este proyecto se financia a través de donaciones realizadas a la Fundación Alares, que solicita la colaboración en el proyecto mediante aportaciones de un mínimo de cinco euros mensuales para impulsar la iniciativa. Empresas y organizaciones también pueden participar a través del apadrinamiento o patrocinio del programa.

Colaboradores

El programa EmprendEX, financiado por la Fundación Alares, cuenta con un Consejo Rector integrado por reconocidos empresarios y directivos españoles de distintos sectores que, voluntariamente, ponen a disposición del programa sus conocimientos y experiencia profesional.

Entre ellos se encuentran Javier Benavente, Presidente de la Fundación Alares, Eduardo Bravo (Consejero Delegado de Tigenix), Juan Riva (Presidente de la Fundación Nantik Lum), David Hatchwell (Presidente de Excem Grupo), Juan José Güemes (Presidente de Centro de Emprendimiento e Innovación de IE Business School), Mercedes Pescador (Directora General de Medialuna Comunicación), María Eugenia Girón (Fundadora de Megamcapital), Bruno Bobone (Presidente de Pinto Basto) y Mar Aguilera (Directora General de la Fundación Alares).

La empresaria María Eugenia Girón dona parte de su fondo de armario a favor de emprendedores sin recursos

 

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La empresaria María Eugenia Girón ha donado parte de su armario, con prendas de algunas de las marcas más cotizadas, para conseguir fondos con destino a los nuevos emprendedores del programa EmprendEX. La tienda online www.itandvip.com las pondrá a la venta a partir del miércoles 26 y la recaudación irá dirigida al proyecto EmprendEX, que ayuda a personas desempleadas de larga duración en riesgo de exclusión a montar su propia empresa y autoemplearse.

EmprendEX, la iniciativa lanzada por la Fundación Alares, permite a los desempleados más desfavorecidos sin recursos económicos ni sustento, pero con actitudes personales y con ganas, recibir ayuda integral y gratuita para montar su propio negocio. Los voluntarios del Consejo Rector entienden que EmprendEX es “una gran oportunidad empresarial para personas que a pesar de encontrarse en una situación de emergencia sienten que pueden emprender, tienen una idea de negocio o la buscan”.

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El año 1 de la Ley de Emprendedores

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Emprendedores y autónomos llevan un año conviviendo con una norma que tardó mucho en llegar y que no termina de convencer a sus destinatarios. Hacemos un repaso a sus principales puntos fuertes y, también, a sus deficiencias.

La Ley fue adoptada por el Congreso de los Diputados el 19 de septiembre de 2013 con la intención de sentar las bases de la creación de empresas pero, como apunta Javier Benavente Barrón, fundador y presidente de Alares y, sobretodo, emprendedor y empresario, «esta ley podría haber supuesto un salto cuantitativo importante en la creación de empresas y también en potenciar la voluntad y el arrojo de muchas personas a crearse su propio empleo y su propia empresa». En cambio, Benavente, que también es presidente de la Asociación Española de Empresas de Servicios a la Persona, cree «que no ha sido así» porque el «potencial se ha visto reducido a la mínima expresión hasta julio del presente año». Aún así, Benavente apunta que «mejor es esto que nada».

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ActionCare, una fórmula para emprender con éxito y mejorar la economía social en tiempos de crisis

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ActionCare, un modelo de negocio basado en una mínima inversión y alta rentabilidad, para que cualquier persona independientemente de su nivel cultural o económico pueda conseguir su independencia laboral y financiera

Con una inversión mínima, en torno a los 600 euros, una garantía de una marca bien posicionada, y con el respaldo de Alares, empresa líder en prestación de servicios de asistencia en toda España y Portugal, 24h al día y 365 días al año, la micro franquicia ActionCare se sitúa como una salida profesional al alcance de todas las personas

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