El compromiso con la gestión de la diversidad crece este primer trimestre un 66% más que en el trimestre del año pasado

7 nuevas organizaciones se suscriben a los principios del Chárter de la Diversidad y 9 renuevan su compromiso en un acto organizado por Fundación Diversidad en la Sede de la Comisión Europea.

A su vez, 4 organizaciones reciben el certificado y sello Alares ESR de Empresa Socialmente Responsable con su plantilla.

El compromiso con la gestión de la diversidad crece con fuerza en España. Así se ha podido ver en la Jornada organizada por Fundación Diversidad en la sede de la Comisión Europea.

D. Juergen Foecking, Director de la Comisión Europea en España en funciones, ha sido el encargado de abrir la misma. Ha instado a todos los presentes a seguir trabajando entre todos para construir una Europa mejor.

Seguidamente, en presencia de la Presidente de Fundación Diversidad, Doña. María Eugenia Girón, se ha procedido al acto de firma del Charter de Diversidad. Centro Hospitalario Padre Menni, Deloitte, Grupo Oesia, Rentokil Initial España, Saint-Gobain Isover Ibérica, Saint-Gobain Transformados, Seguros RGA, han sido las empresas que se han suscrito por primera vez a este compromiso.

Ferrovial, Cespa Compañía Española de Servicios Públicos Auxiliares, Cespa Gestión De Residuos, Ferrovial Servicios, Ferroser Infraestructuras, Ferroser Servicios Auxiliares, Mantequerías Arias, Michelin España Portugal, Thyssenkrupp Elevadores, son las 9 organizaciones que lo han renovado.

En el año 2017 98 empresas se sumaron al compromiso del Charter de la Diversidad. Esto supone un crecimiento de 13% con respecto al año anterior, lo que demuestra que es un concepto que va calando cada vez con más fuerza en las organizaciones.

Solo en lo que va de 2018 se ha experimentado un incremento importante. A principios de año eran 837 las empresas firmantes, y con este acto de firma son ya son más de 850 las empresas que lo han suscrito.

D. Enrique Arce, Director de Soluciones para la Gestión de la Diversidad y la Conciliación en Compensa Capital Humano, ha ahondado sobre la gestión del talento senior en la empresa. Ha recalcado que es necesario tomar cartas en el asunto y saber gestionar esta diversidad.

A su vez, se ha contado con la participación de Dña. María de Santos, Responsable de Cultura y Talento en Cepsa, que ha puesto de relieve como aplicar políticas de diversidad dentro de cualquier organización es rentable.

Después de estas intervenciones, D. Juan Antonio Sagardoy, Patrono de Fundación Alares, ha realizado la entrega del Certificado y sello Alares ESR de Empresas Socialmente Responsables con su Plantilla a Edp Energía. Las empresas que lo han recogido han sido Deoleo, Saargummi Ibérica y Thyssenkrupp Elevadores.

Certificado y sello Alares ESR

Este certificado reconoce a las organizaciones como empresas responsables por poner a disposición de todos sus empleados/as y sus familias servicios que les permiten conciliar su vida personal y profesional y dar respuesta a las necesidades de su día a día.

En este sentido, Dña. Gloria Alonso Socia, Directora del área de personas en Empieza Fresh Consulting, ha hablado sobre como la igualdad y la diversidad se configuran como factores estratégicos dentro de cualquier organización responsable.

D. Eduardo Vizcaíno y de Sas, Patrono de Fundación Diversidad, ha sido el encargado de clausurar el acto. Si se aprovechan las diferencias podemos conseguir que los grupos de trabajo sean más creativos, eficaces y resuelvan mejor problemas muy complejos, ha concluido.

Javier Benavente Barrón firma el Manifiesto por la Conciliación

Javier Benavente Barrón, presidente de Alares ha firmado el manifiesto por la conciliación en el acto organizado por ARHOE. Para ello, ha presentado su propio manifiesto, donde insta a las Administraciones Públicas la necesidades de incentivos fiscales para las empresas que ofrezcan servicios que faciliten la conciliación de la vida personal y laboral.

LAS EMPRESAS QUEREMOS CONTRIBUIR A LA CONCILIACIÓN LABORAL Y PERSONAL DE FORMA REAL Y EFECTIVA DE NUESTRAS PLANTILLAS.

Para que ello se generalice en el sector empresarial, y la igualdad de oportunidades sea real, necesitamos que las Administraciones Públicas lo apoyen con medidas fiscales aceleradoras y una regulación adecuada de los Servicios a la Persona (SAP)

Cada empresa es única y distinta, por eso en primer lugar contaré que hacemos en Alares para después explicar que políticas en materia de Conciliación aplicamos y que pedimos al Gobierno como medidas reales y efectivas para ayudar a esa conciliación, la igualdad de oportunidades y la mejora de la productividad.

Alares es una empresa que se dedica desde hace casi 20 años (desde 1999) a cuidar de las personas de cualquier edad (niños, jóvenes, adultos, mayores, …) y sus familias, dentro y fuera de sus hogares, dando respuesta y aportando soluciones a todas aquellas necesidades de su día a día en cualquier parte de España y Portugal donde se encuentren.

Para ello prestamos servicios de asistencia a nuestros clientes las 24 horas del día, los 365 días del año, pues estos son los requerimientos de nuestros usuarios, y en 6 idiomas distintos, (español, catalán, inglés, portugués, alemán y francés) para atender también a las personas extranjeras que viven o visitan España.

Nuestra plantilla interna de Gestión y Operaciones está integrada por 430 personas, de las cuales, un 48 % tienen algún tipo de discapacidad, (ello forma parte de nuestro compromiso social, pues el 10% de nuestra facturación va directamente a crear empleo directo con discapacidad). Un 63 % del total de nuestra plantilla son mujeres, un 37 % hombres y nuestro comité de dirección está formado por un 67 % de mujeres. Además contamos con 2 Fundaciones (Fundación Alares y Fundación para la Diversidad) a las cuales dedicamos otro 10% de nuestra facturación.

Debo decir que, dando por hecho que nuestros servicios y atención al cliente son excelentes, nuestra Responsabilidad Social Empresarial, que está unida íntimamente a nuestro negocio, es nuestro principal sello y elemento diferenciador competitivo. La sociedad te devuelve siempre más de lo que das.

Nuestro programa de Conciliación de la vida Personal, Laboral y Familiar tiene como objetivo atraer a los mejores profesionales, hacerles fieles a nuestra marca y favorecer la Diversidad y la Gestión de esta en nuestra plantilla, dado que esa diversidad de plantilla es lo que fomenta nuestra innovación permanente en el desarrollo de productos y servicios que precisan cada uno de los micro nichos de nuestro mercado potencial.

Y en Alares, ese programa de conciliación se apoya en tres grandes pilares:

1.- Flexibilidad horaria: En las áreas de prestación de servicios a nuestros clientes tenemos turnos de mañana, tarde, noches, ya sea en laborables o en fines de semana. Cada persona elige el turno que mejor le encaje de acuerdo con sus circunstancias. Los Servicios Centrales tienen horario flexible de entrada y salida entre las 8:30 h y las 18:00 h de la tardeJornada de verano de 8 a 15:00 h, con flexibilidad igualmente de entrada y salida. Viernes tardes libres de todo el año (existen turnos de guardia) y puentes siempre libres sin contar como vacaciones (también existen turnos de guardia). Además, todo el mundo tiene a su disposición 4 días al año adicionales libres para aquellos temas de conciliación personal o familiar que pudieran precisar, además de los que la Ley les pueda otorgar como derechos.

2.- Atención personalizada: Para Alares este tema es fundamental, pues cada persona es única y si queremos tener a los mejores al final tenemos que adaptarnos a las circunstancias de cada uno, más aún cuando nuestra diversidad de plantilla, especialmente en el tema de género, discapacidad y nacionalidad, es tan amplia. Para ello contamos con un departamento específico de apoyo y atención personalizada a todos y cada uno de nuestros colaboradores.

3.- Disponibilidad de servicios reales, tangibles y concretos de apoyo, cuidados, asistencia y acompañamiento personal y familiar en los domicilios, tanto al empleado como a su familia: cónyuge, hijos<30 años, padres y suegros, vivan donde vivan en cualquier parte de España. Quizás este sea el punto más novedoso, interesante y valorado por nuestra plantilla, y el que más beneficios o retornos en reducción de absentismo y fidelización a la marca aporta a Alares. Este es el paquete de servicios que Alares vende a las Empresas en general como programa ALARES 360, y que como es lógico lo tienen todos nuestros empleados. Aquí ponemos a disposición de nuestras plantillas y familiares toda una serie de servicios que se engloban en 4 grandes áreas, todas ellas necesarias para nuestros empleados, con un importante valor real y emocional:

  1. Un Asistente Personal 24h. o Concierge: que hace en nombre del empleado o familiar todo aquello que precise. Nosotros lo hacemos por él mientras está en su puesto de trabajo: desde gestionarle unas vacaciones hasta ir a la farmacia a comprarle un medicamento.
  2. Apoyo profesional y administrativo: Cualquier duda profesional tiene al otro lado del teléfono a un experto que le asesore (médicos, abogados, psicólogos…) o cualquier trámite administrativo, nosotros se lo hacemos sin ningún coste para él.
  3. Cuidados, acompañamiento y asistencia Personal, en su domicilio u hospital, para él o para cualquiera de su familia, con un número de horas gratis de asistencia cuando lo necesite. Este es el servicio más valorado y agradecido por nuestra plantilla y su familia.
  4. Control y Asistencia remota de personas en riesgo, todo gratis, a través de equipos tecnológicos (embarazos, niños que pasan tiempo solos, personas mayores, riesgo de violencia doméstica o de género, etc.)

Para Alares, estos 3 pilares (Flexibilidad horaria, Atención personalizada y Disponibilidad de servicios para él y su familia) que componen nuestro Programa de Conciliación, han sido claves para nuestro desarrollo, innovación permanente y prestar un servicio exquisito a nuestros clientes, con un coste que hemos podido contrastar se amortiza de forma inmediata por muchos frentes.

A todo lo anterior, añadimos Formación y Sensibilización para toda la plantilla en todo lo relativo a la CORRESPONSABILIDAD entre hombres y mujeres en materia de responsabilidad familiar y en los hogares. Un tema que no es estrictamente empresarial pero que influye enormemente en la disponibilidad de los mejores y en el mejor aprovechamiento de todas las capacidades y desarrollo de carrera especialmente entre las mujeres (nuestra plantilla tiene un 67% de mujeres).

Pero, por nuestra actividad, somos conscientes que este tipo de medidas, especialmente la última, la de disponibilidad de servicios reales, tangibles y concretos de asistencia personal y familiar no es mentalmente asumible por muchas empresas, especialmente las pequeñas, las que aglutinan a más del 90% del empleo de nuestro país. Y esta última medida es la que desde nuestro punto de vista es crucial para lograr la verdadera conciliación trabajo-Familia y, por tanto, la igualdad de oportunidades entre todas las personas ya sea por género, discapacidad, edad, origen, etc., a la vez que influye enormemente en la disminución del absentismo (en torno al 50% viene de la atención a las problemáticas familiares).

LA CONCILIACIÓN TRABAJO-FAMILIA NO ES SOLO RESPONSABILIDAD DE LAS EMPRESAS, ES UNA RESPONSABILIDAD DE TODOS. Y es ahí donde pido al Gobierno de turno que, si realmente quiere contribuir a esa igualdad efectiva deberían apoyarla con 2 importantes medidas, pues la sensibilización por sí sola no es suficiente:

  1. Leyes: Regulación de los Servicios a la Personas para:
    1. Eliminar la economía sumergida del sector (+ 1 Millón de personas)
    2. Profesionalizar el trabajo en los hogares
    3. Dar seguridad a los Usuarios
    4. Hacerlos accesibles a la totalidad de la población, independientemente de su nivel de renta o lugar de residencia.
  1. Acelerador: Incentivo fiscal
    1. A las empresas: Son necesarias medidas económicamente incentivadoras como es la deducción fiscal en la cuota a pagar a hacienda de al menos el 50%, incluso según el tamaño de empresa hasta el 100%, de los costes de estos servicios de asistencia personal y familiar que las empresas pongan a disposición de sus empleados y familiares.
  1. A los Usuarios utilizadores de los servicios: Incentivo fiscal en el IRPF y en los costes a la Seguridad Social para que los Servicios a la Persona sean accesibles a toda la población y aflore la economía sumergida. Debemos conseguir en un primer momento que el coste en la economía formal a través de empresas o particulares no sea superior al coste en la economía sumergida. Esto es clave e imprescindible.

Sin este tipo de apoyos, regulatorios y fiscales, no veremos una igualdad efectiva, especialmente entre hombres y mujeres, pues lamentablemente la mayor parte de las responsabilidades familiares siguen recayendo en las mujeres. Y el incentivo fiscal es el acelerador que todo lo mueve.

Las 2 peticiones anteriores al Gobierno son tangibles y concretas, fruto de nuestro conocimiento profunda de las necesidades reales de la población, tanto rural como urbana, y de las necesidades de las empresas. Ya hay estudios que acreditan que el coste neto para las arcas Públicas de estas dos medidas es cero. Es una cuestión de sensibilidad política hacia los nuevos tiempos y necesidades.

Todos tenemos que remar en la misma dirección, Administraciones Públicas y Empresas. Sin ello el barco no avanza.

La diversidad como motor de la innovación en la empresa

ATREVIA y Alares han organizado un encuentro para compartir algunas claves para gestionar la diversidad como ventaja competitiva.

Se ha puesto de relieve como existe falta de consenso en la empresa española sobre qué unidad debería centrarse en gestionar la diversidad (RRHH, RSC, Alta Dirección…), donde tan solo un 22% considera la posibilidad de crear un área específica para trabajar la diversidad.

ATREVIA y Alares han organizado un encuentro para compartir algunas claves sobre cómo gestionar la diversidad para impulsar la innovación y asegurar el futuro de la empresa.

El evento ha contado con Maria Eugenia Girón, presidente de Fundación Diversidad, Isabel Lara, vicepresidenta de ATREVIA y Anna Hurtado, directora de Marketing y Comunicación de Alares, quienes han puesto en común algunas de las conclusiones de los estudios sobre diversidad desarrollados en sus respectivas organizaciones.

Maria Eugenía Girón ha dado comienzo al encuentro hablando sobre el informe Innovación y Diversidad: Dos desconocidos destinados a entenderse, elaborado por la Fundación Diversidad en colaboración con el IE, cuyo objetivo es desarrollar un diagnóstico que permita a las compañías diseñar acciones futuras en la gestión de la diversidad y de la innovación. Entre las conclusiones ha destacado cómo “los CEOs prestan especial atención a la diversidad cognitiva, es decir, a la combinación de habilidades y talento. Sin embargo, las empresas siguen dedicando más atención a la diversidad de género o a la geográfica”.  Esto podría deberse a la falta de consenso en la empresa española sobre qué unidad debería unificar y liderar estos esfuerzos a favor de la diversidad (RRHH, RSC, Alta Dirección…). De los encuestados, sólo un 22% consideró la posibilidad de crear un área específica para trabajar la diversidad.

Por su parte, la vicepresidenta de ATREVIA, Isabel Lara ha centrado su ponencia en la necesidad de gestionar la diversidad generacional dentro y fuera de la empresa más aún ahora con la llegada de la Generación Z, jóvenes que conforman un nuevo perfil de ciudadanos, consumidores y trabajadores. Según el estudio Generación Z: El dilema, elaborado por ATREVIA y Deusto Business School, a la hora de comprar un producto los Z valoran el precio, la inmediatez, la calidad y la sostenibilidad. “No son fieles a las marcas como las generaciones predecesoras, las compañías tienen que trabajar continuamente e innovar para mantener la fidelidad de estos nuevos consumidores” aseguraba Lara. En lo que respecta a su trabajo, “a los Z ya no les importa trabajar en grandes empresas. Priorizan otros factores como el buen ambiente, la posibilidad de desarrollo profesional, así como la flexibilidad y la conciliación” finalizaba.

Anna Hurtado ha sido la encargada de poner fin al encuentro destacando la importancia de gestionar las emociones, lo que realmente mueve a las personas. “En un mundo globalizado e hiperconectado, la diversidad es más importante que nunca. Todos queremos sentirnos especiales y disfrutar de experiencias únicas”. Para demostrarlo, Hurtado ha presentado el caso de éxito de Ford, “una marca que ha sabido adaptar productos y servicios a las diferentes diversidades de cada persona” aseguraba.

 

 

Jornada como diversidad de innovación y engagement de la marca

Desde Alares te invitamos a asistir a la jornada Diversidad como motor de innovación y engagement de la marca que tendrá lugar el próximo día 21 de marzo a las 09:30 h en la sede de Atrevia, (Madrid).

Contaremos con Maria Eugenia Girón, Presidente de Fundación Diversidad, quien explicará a los asistentes los diferentes proyectos que se están desarrollando desde Fundación Diversidad. Además explicará la alianza con IE para crear el informe Diversity Lab, donde entrará en detalle sobre la descripción del primer estado de innovación y diversidad

También contaremos con Isabel Lara, Vicepresidenta de Atrevia, quien presentará el informe la Diversidad Generacional, la mezcla que inspira.
Anna Hurtado, Directora de Marketing y Comunicación de Alares, presentará el caso de éxito de Ford, donde se pondrá de relieve la necesidad de adaptar productos y servicios a las diferentes diversidades de cada persona.
Además, en la jornada se darán respuestas a preguntas tales como:
 
¿La diversidad y la innovación tienen que ir unidos?
¿De qué manera impacta la gestión de la diversidad a la hora de innovar en productos y servicios?
¿Es necesario adaptarlos a las distintas diversidades?
Esperamos contar con tu presencia.

 

Reunión de la Plataforma de los Charteres Europeos en Lisboa

Fundación Diversidad participó el 29 y 30 de enero en la reunión de la Plataforma de los Charteres Europeos, enmarcada por varias tematicas en materia de Diversidad e inclusión, y que tuvo lugar en Lisboa.

Uno de los temas que se trataron fue la necesidad de analizar, de forma cualitativa y cuantitativa, el bienestar de todos los individuos, grupos, empresas y toda la Sociedad en General. A pesar de que la legislación tanto a nivel nacional como Europeo ha desempeñado un papel crucial en la lucha contra la discriminación, muchas personas la sufren todavía.Sin embargo, la falta de datos cualitativos y cuantitativos relacionados con la igualdad y la discriminación, limita la comprensión del grado en que la discriminación afecta a nuestra vida cotidiana.

En la jornada se contó con la participación de diferentes empresas, como EDP Energías Renovaveis, que insto a las organizaciones a elaborar encuestas de clima laboral para medir, entre otras variables, el nivel de diversidad e inclusión.

Gracias a un espacio habilitado para los representantes de los Charteres Europeos, estos pudieron intercambiar sus buenas prácticas en materia de diversidad, así como las actividades realizadas a lo largo del último semestre del 2017.

Otra de las empresas que compartió sus buenas prácticas en materia de diversidad generacional fue Daimler AG. Con el lema de “YES” = Young and Experienced together successfull (jóvenes y veteranos trabajando juntos hacia el éxito) la compañía implantó una política con el fin de promover la colaboración entre jóvenes y veteranos, con el fin de poder retener el talento y garantizar la transferencia de su know how.

Una de las temáticas que se trabajó durante la igualdad de género como uno de los valores fundamentales de la UE. Sin embargo, a pesar que las mujeres sobrepasan a los hombres en estudios terciarios, las mujeres siguen estando infrarrepresentadas en el mercado laboral.

Por concluir, pudimos extraer que la corresponsabilidad familiar es uno de los factores que ayudarán a trabajar esta problemática, ya que fomentará el correcto equilibrio entre la vida personal y laboral.  En respuesta a ello, la Comisión Europea ha creado la iniciativa ‘New Start’ donde ha decidido adoptar un enfoque más amplio para abordar la representación de la mujer en el mercado laboral. Dicha iniciativa dota de peso a la implantación de programas de conciliación que se adapten a las circunstancias de cada mujer y, al mismo tiempo, aborden los desafíos a los que se enfrentan las madres, padres y cuidadores que trabajan.

Enlaces de interés:

http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1311&langId=en

https://www.youtube.com/watch?v=Ut8WQfJPf3k

Impacto, gestión y desarrollo de la diversidad cultural en las empresas globales

Impacto, gestión y desarrollo de la diversidad cultural en las empresas globales

Fundación Diversidad y BBI Communication han realizado la jornada «Impacto, la gestión y el desarrollo de la diversidad cultural en las empresas globales».

Este encuentro es el tercero que organizan las dos entidades bajo la temática de la diversidad cultural, y se ha celebrado en la sede de Mutualia en Bilbao.

D.Enrique Arce, Patrono de Fundación Diversidad fue el encargado de abrir el acto quien recalcó como las empresas tienen que sacar partido de la multiculturalidad, ya que la diversidad es una gran fuente de innovación.

Acto seguido, se ha dado paso a una mesa redonda donde los asistentes han podido intercambiar sus puntos de vista en relación al valor que aporta la diversidad cultural.

Doña. Nina Heindrichs de BBi Communication puso de relieve que es nuestra propia cultura lo que impacta en nuestra manera de comunicarnos. Asimismo, hizo hincapié en la importancia de una correcta gestión de la diversidad cultural y en como mejora la productividad, retención de la plantilla y la colaboración entre equipos.

Doña. Sonsoles Morales, Coach experta en diversidad resaltó la importancia de aprender a convivir con otras culturas, ya que son más las cosas que nos unen que las que nos separan. También ahondó en el rol que debe de jugar la cultura corporativa, y que ésta no debe ser impedimento para poder gestionar la diversidad cultural que aporta cada persona. Integrar varias culturas es posible, pero siempre respetando la inclusión.

Doña. Ana Gazarian CEO de EMS explicó que si entendemos las diferencias culturales vamos a poder afrontar de una mejor manera la problemática que esto puede suscitar. Asimismo recalco la importancia de aprender a adaptarse para poder hacer negocios fuera de nuestros contextos.

Para Doña. Cristina Mendía de Mutualia las organizaciones deben centrarse en las personas y puso de relieve que es imposible que una empresa sea excelente sino tiene contemplado la diversidad en todas sus facetas.

En resumen , la competencia intercultural, la capacidad de adaptar comportamientos en función de la cultura con la que te encuentras cada vez es más importante en el mundo empresarial. Para ello, no hay que olvidar las cuatro reglas de oro de una buena gestión de la diversidad cultural.

  • El compromiso de toda la organización desde los niveles más alto.
  • Planificación estratégica y visión a largo plazo.
  • Marketing interno y acciones de sensibilización.
  • Mecanismos y herramientas de diagnóstico y medición.
  • Impacto, gestión y desarrollo de la diversidad

 

Gestionar la diversidad cultural es crear una “tercera cultura” donde se reconozcan las diferencias de cada uno

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Fundación Diversidad, en colaboración con BBi Communication y Allianz, ha celebrado la segunda jornada sobre la gestión de la diversidad cultural, en esta ocasión en Madrid. Este ciclo de encuentros pretende dotar a las empresas de herramientas para aprovechar las oportunidades que ofrece dicha diversidad. La sede de Allianz en Madrid ha acogido la segunda jornada sobre gestión y desarrollo de la diversidad cultural en las empresas, organizada por Fundación Diversidad, en colaboración con BBi Communication. Este ciclo de jornadas se enmarca dentro de los proyectos que desarrolla Fundación Diversidad para integrar la gestión de la Diversidad en las organizaciones y se están celebrando en distintas ciudades españolas, con gran acogida por parte de las empresas, durante este mes de noviembre.

 

Mar Aguilera, Directora de Fundación Diversidad, se ha encargado de la apertura del acto, momento que aprovechó para destacar la importancia de gestionar la diversidad cultural en el mundo tan cambiante en el que vivimos. También explicó cuál es la tendencia de los firmantes del Charter de la Diversidad, promovido por la Comisión Europea, basándose en su Informe de Progreso. De este informe se extrae que el 66% de las empresas que han renovado su compromiso con el Charter de la Diversidad incluyen diversas nacionalidades en su plantilla. No obstante, únicamente el 33% tiene herramientas que midan las políticas implantadas en el terreno de diversidad cultural, por lo que es necesario dotar de estímulos que faciliten estas vías. Por parte de BBi Communication se ha hecho hincapié en la necesidad de sensibilizar a la plantilla en materia de diversidad cultural para aprovechar las ventajas de dicha diversidad, reconciliar diferencias y llevarlas a un terreno común, creando así una tercera cultura donde se reconozcan las diferencias de cada uno. Los datos demuestran que la gestión de la diversidad cultural vale la pena: BBi Communication comentó que ésta consigue aumentar hasta un 30% la productividad de los equipos multiculturales, además de fomentar la innovación, gran asset de los equipos diversos. Posteriormente, se ha dado paso a las empresas participantes en el debate: Allianz, La Liga y Laboratorios Roche, para que compartieran sus buenas prácticas en materia de diversidad cultural. Las tres organizaciones han transmitido la necesidad de gestionar la diversidad cultural en el ámbito empresarial, debido a los crecientes cambios sociales y han remarcado la importancia del rol que juegan los managers y el top management para lograr el tan deseado liderazgo inclusivo. Así mismo, han dado pautas para implantar programas y actividades interculturales, y han incidido en la relevancia de la formación y la medición de su impacto. Leticia Ortiz, Directora de Relaciones Laborales de Allianz, explicó que “La diversidad es reunir en un equipo a personas con diferentes culturas, mientras que la inclusión es conseguir que ese equipo funcione, para ello es necesario que el Manager tenga desarrollada la competencia intercultural. Las políticas de diversidad tendrán éxito siempre y cuando sean emuladas desde los altos rangos de la compañía hasta las bases.» Además, Fundación Diversidad y BBi Communication han puntualizado que 3 de cada 4 empresas españolas son conscientes de los beneficios de las políticas de diversidad en sus organizaciones.

 

Dichas políticas de diversidad conducen a mejoras en las condiciones de trabajo, equipos más eficientes y a una mejor gestión de recursos humanos, lo que permite a las empresas ser más innovadoras y competitivas en el entorno global en el que hoy en día operan. Los equipos diversos toman mejores decisiones en un 87% de los casos según apuntan estudios recientes sobre gestión de la diversidad. En conclusión, todos han coincidido en que la competencia intercultural será un elemento buscado y demandado a las futuras generaciones, razón por la cual se debe de fomentar y valorar desde ahora en las compañías españolas.

El acto institucional de Fundación Diversidad reúne a las empresas más comprometidas con la gestión de la diversidad

Foto Entrega Reconocimientos Gestión Diversidad

Aguas de Albacete, Room Mate Hotels y Vodafone han sido las organizaciones premiadas en los Terceros Reconocimientos en Gestión de la Diversidad Empresarial.

Museo Thyssen y Grupo Santander han recogido el Certificado y Sello Alares ESR de Empresa Socialmente Responsable con la Plantilla.

A su vez, 7 nuevos firmantes se han adherido al Charter de la Diversidad y 4 empresas han renovado su compromiso.

Fundación Diversidad ha celebrado una Jornada Institucional que ha enmarcado 3 actos en sí: La entrega de los Terceros Reconocimientos en Gestión de la Diversidad Empresarial, la entrega de los Certificados y Sellos Alares ESR de Empresa Socialmente Responsable con la Plantilla y un nuevo Acto de Firma del Charter de la Diversidad.

Dña. María Eugenia Girón Dávila, Presidente de Fundación Diversidad ha sido la encargada de abrir la jornada remarcando la importancia de seguir trabajando en adaptarnos a las nuevas condiciones sociales, donde la diversidad cultural y generacional es una cuestión imprescindible en el mundo global que vivimos, y de la que depende nuestro futuro.

Seguidamente, ha entregado junto con Doña. Mar Aguilera, Directora de Fundación Alares, el certificado y sello Alares ESR de Empresa Socialmente Responsable con la Plantilla al Museo Thyssen y a Grupo Santander.

D. Juergen Foecking, Director Adjunto de la Representación de la Comisión Europea, ha dado paso al acto de firma del Charter de la Diversidad resaltando la importancia que tiene dicho compromiso en la Sociedad. Aig Europe, Cerner Iberia, Dentons Europe Abogados, Ikea, Trabajando en Positivo, Umivale y Wizink Bank han sido las 7 nuevas empresas que han firmado el Charter de la Diversidad. A su vez, Cabal Consulting, Grupo Banco Santander, Jti Iberia y Orange España, han renovado su compromiso con el Charter de la Diversidad.

Terceros Reconocimientos en Gestión de la Diversidad Empresarial

Un total de 74 empresas y organizaciones se han presentado a los Terceros Reconocimientos en Gestión de la Diversidad Empresarial.

Para hacer entrega de los galardones a las organizaciones premiadas, se ha contado con D. Manuel Alejandre, Director de Recursos Humanos de P&G, empresa patrocinadora de los reconocimientos, acompañado de Doña. Rosa María Candela, Subdirectora General del Instituto de la Mujer y para la Igualdad de Oportunidades, y de los miembros del Patronato: Doña. Mar Aguilera, D. Enrique Arce y D. Eduardo Vizcaíno. En la categoría de Pymes, Aguas de Albacete ha sido la empresa ganadora por sus mejores prácticas en Gestión de la Diversidad Empresarial. En la categoría de Gran Empresa, Room Mate Hotels se ha llevado el reconocimiento, y Vodafone ha sido la galardonada en la categoría de empresa internacional. Las 3 entidades han destacado por sus prácticas innovadoras y su apuesta permanente en la Gestión de la diversidad entre sus equipos.

D. Jesús Vega conferenciante y escritor ha puesto sobre la mesa que hay que reconocer que aunque estamos en buen camino, la igualdad de oportunidades sigue siendo más un tema más cosmético que real, y ha instado a los 150 asistentes que se encontraban en el Museo Lázaro Galdiano, a trabajar en sus empresas por llegar a dicha igualdad de manera efectiva y real.

Finalmente, Doña. Rosa María Candela ha sido la encargada de clausurar el acto remarcando que talento y diversidad siempre van de la mano.

 

Estudio Diversity Lab “Diversidad e Innovación: Dos Desconocidos Destinados a Encontrarse”

Presentación del Estudio Diversity Lab “Diversidad e Innovación: Dos Desconocidos Destinados a Encontrarse”

Carlos Mas, Vicepresidente Ejecutivo de la Fundación IE junto con María Eugenia Girón, Presidente de la Fundación para la Diversidad se complacen en invitarle a la Presentación de las conclusiones del estudio.

Diversity Lab: «Diversidad e Innovación: dos desconocidos destinados a encontrarse”

Se trata de una iniciativa del Centro de Diversidad del IE, junto con la Fundación para la Diversidad, cuyo objetivo es desarrollar un modelo efectivo de integrar la diversidad en las organizaciones.

Invitación

Inscripciones

 

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La Fundación para la Diversidad es la encargada de implementar el Charter de Diversidad en España.

Este, es una carta/ código de compromiso que firman con carácter voluntario las empresas e instituciones de un mismo país, independientemente de su tamaño, para fomentar su compromiso hacia, principios fundamentales de igualdad, comportamiento de respeto al derecho de la inclusión de todas las personas independientemente de sus perfiles diversos, en el entorno laboral y en la sociedad, reconocimiento de los beneficios que brinda la inclusión de la diversidad cultural, demográfica  y social en su organización, implementación de políticas concretas para favorecer un entorno laboral libre de prejuicios en materia de empleo, formación y promoción, y fomento de programas de no-discriminación hacia grupos desfavorecidos.

Es totalmente GRATUITO, ya que todas las empresas pueden manifestar su compromiso con los principios del Charter sin coste alguno, COMPROMETIDO, con la necesidad de extender este mensaje a todo el entorno de la empresa – empleados, clientes, proveedores – para fomentar una comunidad que comparte los mismos principios y por tanto potencia la calidad de vida y de trabajo de las personas y sus organizaciones

 

Las empresas de Cataluña representan 35 % de todas las empresas firmantes de Charter de la Diversidad que impulsa la Comisión Europea

Foto Acto de Firma Barcelona

Más de 800 empresas se han comprometido ya con los principios que dicho Charter defiende.

A finales de 2015, en Cataluña, se experimentó un crecimiento importante en cuanto a número de firmantes, y que ahora representa un 35%.

La gestión de la Diversidad en las organizaciones es una tarea primordial para Cataluña. Así se puso de relieve en la jornada organizada por Fundación Diversidad, gracias a la colaboración del Ayuntamiento de la ciudad condal, en la Sala Empren de Barcelona Activa. Un dato que pone de relieve como el compromiso de las empresas catalanas con la gestión de la diversidad en sus organizaciones es cada vez mayor, ya que son numerosas las empresas que, además de firmar el compromiso con el Charter, desarrollan diferentes programas de gestión de la diversidad dentro de sus organizaciones.

La Sra. Sara Berbel, Gerente de Política Económica y Desarrollo Local y Directora General de Barcelona Activa, fue la encargada de abrir el acto, quien resaltó quesaber gestionar la diversidad es la apuesta segura para conseguir la innovación empresarial.

La Sra. Ana Sarmiento, experta en Diversidad Generacional, habló acerca de la importancia de conocer y entender a los Millennials. Esta generación es el futuro en el año 2022 el 75% de las personas trabajando serán de la generación Millennians.

La Sra. Mar Aguilera, Directora de Fundación Diversidad, habló de la necesidad de construir organizaciones inteligentes mediante la inclusión, puntualizando como el sesgo inconsciente es la primera barrera para conseguir la inclusión

Por otro lado, la Sra. Núria Ramon Pérez, Directora de la Fundación ASCAR, presentó el estudio «Trayectorias sociales e integración de los jóvenes recién llegados a Cataluña”, que analiza el reto de la cohesión en diversidad con el colectivo de migrantes. Las trayectorias educativas de los jóvenes migrantes son más cortas respecto a los jóvenes autóctonos. Así mismo, sólo el 12% muestra una inmersión plena en la identidad cívica catalana.

La clausura del acto estuvo a cargo de la Sra. Maravillas Rojo, Patrona de Fundación Diversidad, que habló de como las sociedades son cada vez más complejas, de igual modo que más diversas. Destacó la importancia de que las organizaciones tengan “alma”.

Nuevos firmantes en Barcelona

COLT TECHNOLOGY SERVICES, MULTISERVEIS NDAVANT, S.L. son las dos nuevas empresas que se han comprometido con los principios que defiende el Charter de la Diversidad.

A su vez, COPESCO & SEFRISA, S.A, LIMPIEZAS DEYSE, S.L, WL GORE Y ASOCIADOS, S.L, son las empresas que han renovado su compromiso.

Por otra parte, el Sr. Javier Benavente Barrón, Presidente de Fundación Alares y la Sra. Maravillas Rojo, miembro del Patronato de Fundación Diversidad, durante el acto, hicieron entrega del Certificado y Sello Alares ESR de Empresa Socialmente Responsable con la Plantilla, a DELTA TÈCNIC, S.A. Y LABORATORIS FELTOR, S.A.

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