Javier Benavente, nominado a líder + influyente de los RRHH

Los + influyentes de los RRHH es una iniciativa puesta en marcha por RRHHDigital, y este año cumple su sexta edición.

El equipo de RRHHDigital.com selecciona bienalmente a un grupo de finalistas dentro del mundo de los RRHH, entre los que se encuentra Javier Benavente. Este año han sido escogidos un total de 350, siguiendo los siguientes criterios:

  • Apariciones en medios de comunicación de carácter general.
  • Apariciones en medios de comunicación especializados.
  • Intervenciones en eventos profesionales, seminarios, mesas de debate, ponencias, etc.
  • Aportaciones editoriales o técnicas en medios de comunicación especializados.
  • Implantación de buenas prácticas empresariales en materia de recursos humanos.
  • Implantación de políticas socialmente responsables en materia de recursos humanos.
  • Creación, propuesta o implantación de medidas que generen empleo en España.
  • Otros reconocimientos o logros profesionales obtenidos.

Tras ello, como en cada edición, son los lectores los que mediante la elección de sus candidatos favoritos determinan quienes serán los homenajeados. En cada edición se otorga a 10 personas, entregando una distinción especial al más votado. El día de la gala, que se celebra este mes de marzo, se desvelarán los nombres de los 50 profesionales más influyentes de los Recursos Humanos.

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La RSC inclina la lealtad de los clientes a las marcas

Javier Benavente

El nivel de exigencia de la sociedad hacia las empresas ha aumentado en los últimos años y cada vez se les pide un mayor compromiso colectivo.

Ya no se entiende un objetivo empresarial que solo contemple la obtención de beneficio sin tener en cuenta también el bienestar de la sociedad en la que desarrolla su actividad. La RSC adquiere así mayor relevancia como ventaja competitiva. De hecho, por muy buenos que sean los servicios o productos que ofrecen las compañías, si detrás de ello no hay una experiencia positiva, donde el cliente sienta que la marca se preocupa de sus necesidades, el 63% de las personas declara que no vuelve a interesarse por ella, según se desprende del índice de medición de clientes elaborado por Alares (IMCA), con el que se determina el grado de importancia de la experiencia de cliente en las compañías.

Además, un 80% de personas discrimina positivamente que una empresa sea socialmente responsable. “Las empresas, cuando comunican que lo hacen bien, que son socialmente responsables, tanto empleados como clientes lo valoran y discriminan de manera positiva frente a la competencia”, señala Anna Maria Hurtado, directora de marketing y comunicación de Alares, quien destaca que el número de personas que se interesan por estar informadas va en aumento. “Lo que sí hacemos todos es estar informados de manera reactiva; inevitablemente cada día nos llegan innumerables inputs a través de las redes sociales y los medios”, apunta. El 64% destaca que se hace leal a una marca si esta le ofrece un servi_cio que esté sensibilizado y tenga en cuenta sus necesidades del día a día. Entre los principales datos, se observa que el 85% de los encuestados afirma que toleraría pagar más por una marca que admira y en la que confía. De hecho, un 79% afirma que a la hora de mantenerse leales a una marca, el precio es cada vez menos importante, ya que además tienen en cuenta otras variables, como el compromiso de la empresa hacia su entorno y medio ambiente. Pero ¿cuánto más pagaría? “No es lo mismo un producto de primera necesidad que otro de mayor valor añadido para el cliente, por ello el incremento del precio puede variar desde el 5% al 20%, siempre relacionado con el propio valor de la marca”, explica Hurtado. El índice también mide lo que sucede cuando un consumidor se siente satisfecho con la atención que recibe. En este sentido, un 65% recomienda la marca a otras personas, un 78% compra más en la empresa que le fascina y un 43% directamente no escucha ofertas de la competencia. Solo un 20% declara que no le afecta el hecho de que una empresa esté comprometida o no con el entorno en el que opera. Según la encuesta elaborada por Alares, la experiencia más positiva se produce en el sector de las energéticas, situándose en un 41%, seguido del sector retail, con un 36%. Sin embargo, en el caso de las primeras, ese dato se da desde el punto de vista medioambiental, ya que desde el punto de vista social se encuentran en uno de los rangos más bajos de valoración los clientes.

Esto es porque no sienten que se preocupen de sus necesidades cotidianas. Las compañías aseguradoras y de automoción son las que menos confianza reciben, con un 14% y 12%, respectivamente, y en el caso de las primeras, el 68% declara que una vez que se contratan comienza una guerra porque muchas veces no se cumplen los servicios que prometen.

MÁS ALLÁ DE LA PROPIA EMPRESA

El índice se ha centrado en medir los elementos emocionales que impactan en los comportamientos y decisiones del cliente, a través un estudio ad hoc integrado por 89 preguntas elaboradas por un equipo de psicólogos. -En este primer índice se han tomado como referencia a 458 de los empleados de Alares. “Nuestra plantilla es muy diversa y gracias a esta gestión de la diversidad podemos sacar unos datos que son extrapolables a toda la población, afirma Javier Benavente, presidente de Alares. -En febrero se llevará a cabo un segundo índice, teniendo como base a 5.000 usuarios de los servicios de Alares. Luego se cruzarán los datos de ambos índices y se presentarán públicamente en marzo.

 

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Fuente :Cinco Días

Pryconsa incrementa los servicios que ofrece a sus clientes

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Pryconsa incrementa los servicios que ofrece a sus clientes

La promotora y constructora ofrece ahora también servicios asistenciales que responden a las necesidades del día a día de sus clientes.

Con el fin de completar los servicios postventa que ya ofrece, a partir de ahora, Pryconsa facilitará las necesidades de sus clientes de manera gratuita, gracias a la incorporación de servicios asistenciales que tienen como fin aportar tiempo, tranquilidad y mejoras en su calidad de vida, tanto para ellos como para sus familias.

Para ello Pryconsa ha confiado en Alares, empresa líder en nuestro país desde hace más de 20 años en el cuidado de las personas, sus familias y sus propiedades.

La presencia de Pryconsa en el mercado de la vivienda durante estos últimos 52 años, le ha granjeado la confianza de más de 55.000 compradores en toda España. A lo largo de todo este tiempo, la constructora ha ido incrementando la experiencia de compra de sus clientes, que siempre ha ido más allá de la relación puntual en la venta de la vivienda, atendiendo sus necesidades en las fases posteriores.

Nuestros clientes buscan crear un hogar, y en esa creación es donde queremos estar, aportando beneficios que les permitan disfrutar de esta nueva etapa de sus vidas con la mayor tranquilidad. Nos importa que se sientan cuidados y felices, asegura José Ramón Prol, Director Comercial de Pryconsa.

En este sentido, Alares y Pryconsa han firmado un acuerdo por el cual cada compra de vivienda incluye de manera gratuita una serie de beneficios que tienen como fin facilitar la vida de sus clientes y familias.

Entre los numerosos beneficios se encuentran un asistente personal 24 horas que se encarga de gestionar en su nombre todo lo que necesiten, ofrecer comparativas de precios, búsqueda de vacaciones, organización de escapadas, reserva de vuelos, restaurantes…

También cuentan con servicios de ayuda en el propio domicilio u hospital, segunda opinión médica internacional y servicio de medicamentos a domicilio.

Abogados y especialistas de la salud darán respuesta a cualquier duda que tengan, gracias a un servicio de consultas telefónicas.

También, para ayudarles a ultimar todos los detalles de su vivienda, tienen un servicio de manitas.

Otros de los beneficios de los que pueden hacer uso son la teleasistencia y control

24 h, selección de personal para el hogar e incluso el servicio de Alares te cuidamos en casa, la alternativa a la residencia, donde el usuario recibirá los mismos cuidados de una residencia, pero con la ventaja de permanecer en su propio domicilio.

La empresa española utiliza un promedio de 5,6 mecanismos organizativos para el fomento de la diversidad

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Empresa Española Diversidad. Según el informe “Diversidad e innovación, dos desconocidos destinados a entenderse” de la Fundación para la Diversidad e IE, que plantea un diagnóstico que permite diseñar acciones futuras en la gestión de la diversidad.

La Diversidad pauta un locus organizativo mucho más concentrado en algunas áreas organizativas de la empresa que la Innovación.

La empresa española utiliza un promedio de 5,6 mecanismos organizativos para el fomento de la diversidad. Esta es una de las conclusiones del Informe “Diversidad e innovación, dos desconocidos destinados a entenderse” de la Fundación para la Diversidad e IE. El informe,  elaborado por Celia de Anca, directora del Centro para la Diversidad en Gestión Global de IE Business School, y Salvador Aragón, director general de Innovación y profesor de sistemas de información de IE,  ha analizado  la  relación entre la diversidad y la innovación en las organizaciones, y desarrolla un diagnóstico que permite diseñar acciones futuras en su gestión. El documento es la primera investigación de Diversity Lab, una iniciativa de la Fundación para la Diversidad con la Dirección académica del Centro de Diversidad de IE.

Este estudio ayuda a entender dos funciones, la de Diversidad y la de Innovación, que aunque en la actualidad no tienen una relación destacada  en la mayoría de las organizaciones, los esfuerzos en una implican mejoras en la otra. Por otra parte, ambas funciones se apoyan en una amplia variedad de mecanismos organizativos, que en ocasiones son coincidentes, lo que abre una interesante oportunidad de colaboración. Todo ello, aportará una ventaja competitiva a la empresa que sepa correlacionarlas adecuadamente. “Este trabajo puede aportar a la empresa herramientas para una mejor gestión y aprovechamiento, tanto de la diversidad como de la innovación en la organización”, ha afirmado  el profesor Salvador Aragón.

Un nuevo aspecto importante a destacar es que no hay una manera única de gestionar la diversidad en la empresa española. Solo un 22% considera que debe liderarlo un área específi­ca de diversidad .Para algunas organizaciones, la diversidad debe gestionarse desde una unidad separada otros, sin embargo, prefieren que la gestión de la diversidad la canalice la unidad de recursos humanos.

De igual modo, la diversidad se entiende de muchas maneras, como origen pero también como el mapa mental diferencial que tiene cada individuo. Cada diversidad, sea demográfica, experiencial o cognitiva necesita una gestión enfocada en las organizaciones, aseguraba Celia de Anca. Es clave destacar que “la diversidad lleva a la innovación, pero solo si se sabe gestionar correctamente”. En esta línea, el punto central de la investigación ha sido saber si la diversidad fomenta la innovacion y la innovación fomenta la diversidad, matizaba.

Entre los numerosos datos obtenidos, podemos observar que se encuentran diferencias en función de qué tipo de directivo haya respondido a la encuesta. La percepción del área de diversidad por los directivos sobre la diversidad en sus organizaciones está presente en casi un 40 % de las respuestas como área que asume esfuerzos en este ámbito, frente a valoraciones del 13 % por parte de los directivos de innovación y un 6% por parte de la alta dirección.

A su vez, del estudio se extrae como uno de los aspectos críticos en la implantación organizativa de la diversidad es donde se ubica la responsabilidad de la toma de decisiones en relación con la misma, lo que se ha denominado como el locus organizativo de la diversidad.

En cuanto al uso de los mecanismos organizativos para el fomento de la diversidad, vemos que la empresa española utiliza un promedio de 5,6, siendo estos de naturaleza muy distintos y que van desde los orientados a la comunicación hasta los incentivos directos e integración organizativa. Desde el punto de su grado de uso, destaca la amplia adopción de mecanismos como comunicación interna y políticas de conciliación, con niveles de uso por encima del 60%.

En un segundo nivel se encuentran el uso de políticas específicas de contrataciones, formación y equipos de trabajo vinculados a la diversidad. De forma muy destacada, los menos utilizados son los sistemas de incentivos vinculados a la diversidad y el uso de consultores.

La investigación cruza la gestión de la innovación y la gestión de la diversidad, y uno de los resultados de la percepción del uno sobre el otro,  es que la comunicación interna y la formación ofrecen las oportunidades más directas e inmediatas para mejorar el conocimiento, la contribución y la valoración entre la función de diversidad y la función de la innovación

Otra de las conclusiones que se extraen del estudio es que la diversidad muestra un locus organizativo mucho más concentrado en algunas áreas organizativas de la empresa que la innovación. Sin embargo, ambas funciones hacen uso de una amplia variedad de mecanismos organizativos, que en ocasiones son coincidentes, lo que abre una interesante oportunidad de colaboración entre ambas funciones.

La innovación en la empresa española

En el estudio se demuestra como la innovación en la empresa española dista mucho de ser un concepto único donde tiene cabida distintos tipos de innovación tanto por su resultado esperable (producto/servicio, proceso o modelos de negocio) como por su factor desencadenante (tecnología o modelos mentales).

Todos los tipos de innovación muestran un esfuerzo que es calificado por encima de alto, con la excepción de la innovación en los nuevos modelos mentales cuyo esfuerzo puede ser calificado como medio-alto.

Según el informe, el esfuerzo dedicado a la innovación de un nuevo producto es de 4,31 en una escala sobre 5, seguido muy de cerca de los nuevos procesos y nuevas tecnologías. La innovación en nuevos modelos mentales se sitúa en un 3,79.

La contribución de la innovación a la diversidad es valorada como media-alta. Esta valoración

es muy homogénea entre los distintos tipos de innovación considerados, mostrando los mayores

grados de contribución la innovación en modelos mentales y la innovación en nuevas tecnologías, es decir, aquellos tipos de innovación que inciden en los factores habilitadores de la misma, tal y como se planteaba en la segunda parte de este estudio.

La mesa integrada por Elena Pisonero, Presidente de Hispasat, Isla Ramos, Directora Ejecutiva de Lenovo Midmarket EMEA, y Javier Benavente Barrón, Presidente de Alares, fue moderada por María Eugenia Girón Dávila, Presidenta de Fundación Diversidad. En palabras de María Eugenia, la gestión de cualquier cambio en una organización o en la sociedad exige, en primer lugar, establecer los datos y medir. Se torna como necesario la realización de estudios rigurosos como el que se presenta que entiendan la relación entre diversidad e innovación, para ser capaz de obtener una verdadera ventaja competitiva, concluía.

Accede al estudio completo

 

 

 

Javier Benavente uno de los más influyentes de los Recursos Humanos

 Los + Influyentes de los Recursos Humanos

Desde Consejo Asesor de Ediciones Digitales Siglo XXI, han seleccionado a nuestro Presidente Javier Benavente como uno de Los + Influyentes de los RRHH convocado por el periódico RRHHDigital.com 
.

Para que podáis votar y solicitar a vuestros amigos, colaboradores y conocidos que apoyen la candidatura de Javier, podéis hacerlo por aquí. Hay bastantes candidaturas, así que para facilitar el voto, si en los dos buscadores que os salen ponéis Benavente o Alares, os saldrá Javier Benavente de forma directa.

Javier Benavente

La elección de Los + Influyentes en Recursos Humanos es una iniciativa pionera puesta en marcha por RRHHDigital.com, que cumple su quinta edición. En ella se convoca a sus lectores a votar para elegir al personaje más influyente de los recursos humanos en España en el año vigente. Javier Benavente Barrón, Presidente de Alares, ha sido seleccionado dentro del grupo de finalistas del mundo de los + influyentes en RRHH.

El equipo de RRHHDigital.com selecciona bienalmente a un grupo de finalistas dentro del mundo de los RRHH. Este año han sido escogidos 350 finalistas siguiendo los siguientes criterios:

 

 

Apariciones en medios de comunicación de carácter general
Apariciones en medios de comunicación especializados
Intervenciones en eventos profesionales, seminarios, mesas de debate, ponencias, etc.
Aportaciones editoriales o técnicas en medios de comunicación especializados
Implantación de buenas prácticas empresariales en materia de recursos humanos
Implantación de políticas socialmente responsables en materia de recursos humanos
Creación, propuesta o implantación de medidas que generen empleo en España
Otros reconocimientos o logros profesionales obtenidos

La gala de entrega de las nominaciones se celebrará en abril del 2017

Vota por Javier Benavente aquí.

El acto de Fundación Diversidad pone de relieve la importancia de la gestión de la diversidad dentro de las organizaciones

AXA, Henkel y (EX AEQUO) Aguas de Valladolid con Metlife, han sido las empresas premiadas en los Segundos Reconocimientos en Gestión de la Diversidad Empresarial.

Altran Innovación, ManpowerGroup, Rentokil Initial España, Thales España y T-SystemS ITC IBERICA SAU recogen el Certificado y Sello Alares ESR de Empresa Socialmente Responsable con la Plantilla.

A su vez, 8 nuevos firmantes se adhieren al Charter de la Diversidad.

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Fundación Diversidad ha celebrado una Jornada Institucional que ha enmarcado 3 actos en sí: La entrega de los Segundos Reconocimientos en Gestión de la Diversidad Empresarial, la entrega de los Certificados y Sellos Alares ESR de Empresa Socialmente Responsable con la Plantilla y un nuevo Acto de Firma del Charter de la Diversidad.

Dña. María Eugenia Girón Dávila, Presidenta de Fundación Diversidad, ha sido la encargada de abrir el acto remarcando como es necesario cambiar el modelo con el que las organizaciones gestionan los aspectos relacionados con las personas, ya que estas son el principal activo en las empresas.

D. Javier Benavente Barrón, Presidente de Fundación Alares, ha expuesto como ambas fundaciones trabajan por que todas las personas, independientemente del lugar donde vivan o situación social o económica, dispongan del acceso a unos mínimos servicios básicos de asistencia a las personas, que les permitan mantener su independencia y acceder a su desarrollo personal, laboral y social.Por servicios básicos entendemos que son, los que forman parte precisamente del certificado Alares ESR, que incluyen, al menos, la disponibilidad de servicios de ayuda a domicilio gratuita, hasta los límites que cada empresa determine, recalcaba D. Javier Benavente durante su intervención.

Dña. Maravillas Rojo, Patrona de Fundación Diversidad, ha dado la conferencia magistral donde ha explicado como las organizaciones cada vez vamos avanzando más y aprendemos a incorporar la diversidad en nuestras empresas. En palabras de Dña. Maravillas Rojo, “El riesgo social se llama equidad y pobreza”. Por ello, ha animado a avanzar en esta gestión tan necesaria de la mejora de la equidad y analizar como tenemos que potenciar el talento en un contexto muy distinto al que nos movíamos hace 10 años. “Necesitamos talento colectivo y capital social” remarcaba.

Durante el acto institucional, Altran innovación, ManpowerGroup, Rentokil Initial España, Thales España y T-SystemS ITC IBERICA SAU han recogido el Certificado y Sello Alares ESR de Empresa Socialmente Responsable con la Plantilla, de la mano de D. Javier Benavente Barrón y Dña. María Eugenia Girón.

A su vez, Asociación Dianova España, Fraternidad-Muprespa, Motorola Solutions, Essilor, Grupo Isolux Corsan, Pelayo, Veolia España y Grupo Hefame, han sido las 8 nuevas empresas que han firmado el Charter de la Diversidad, que se unen a las más de 800 empresas firmantes del Charter de Diversidad.

Un total de 68 empresas y organizaciones se han presentado a los Segundos Reconocimientos en Gestión de la Diversidad Empresarial. Las empresas finalistas que no consiguieron hacerse con el galardón, pero que destacaron por sus excelentes prácticas en gestión de la diversidad, fueron, Accenture S.L, Ambuiberica, Amadeus IT Group S.A, Fraternidad-Muprespa, Grupo Hefame, Grupo Ilunion, IBECON, JT International S.L, La Sepulvedana S.A y Xerox España.

Para hacer entrega de los galardones a las empresas premiadas, nuevamente contamos con D. Javier Benavente Barrón y Dña. María Eugenia Girón, acompañados, esta vez, por los miembros del Patronato: Mar Aguilera, Enrique Arce, Rosa María Dumenjó, José Manuel Morán, Maravillas Rojo, Eduardo Vizcaino. Ellos han sido los encargados de desvelar los premiados y, a su vez, hacer entrega de los reconocimientos. En la categoría de Pymes, Aguas de Valladolid (EX AEQUO) y Metlife han sido las empresas ganadoras por sus mejores prácticas en Gestión de la Diversidad Empresarial. En la categoría de Gran Empresa, AXA se ha llevado el reconocimiento y Henkel ha sido la galardonada en la categoría de empresa internacional. Las 4 empresas han destacado por sus prácticas innovadoras y su apuesta permanente en la Gestión de la diversidad entre sus equipos.

D. Luis Galindo, Conferenciante y escritor, ha sido el encargado de cerrar el acto con una conferencia donde, a través de una exposición magistral, ha llegado a emocionar y motivar a los 150 asistentes que se encontraban en el Museo Lázaro Galdiano, mediante una exposición donde ha puesto de relieve las claves para vivir con ilusión y hacer, entre todos, una Sociedad y un mundo mejor.

Web Fundación Diversidad

Atención íntegra en el propio hogar

Atención íntegra en el propio hogar. Alares Te Cuidamos en Casa, es la atención íntegra dentro del propio hogar.

JBB-008

Buscamos mejorar la calidad de vida y la independencia de las personas mayores dentro de sus propios hogares, que es donde quieren estar”. Esta es la esencia bajo la que nació, hace casi dos años, el servicio ‘Alares Te Cuidamos en Casa’, un recurso global y personalizado que permite atender totalmente a la persona usuaria. Con este servicio, la familia puede vivir a cientos de kilómetros de su familiar mayor y, sin embargo, tener la tranquilidad de saber que está bien cuidado las 24 horas del día. “Lo que más valoran nuestras familias es que se da un servicio humano, de calidad, estable y que aporta la tranquilidad que necesitan con el respaldo de una empresa referente en el mundo la asistencia a las personas que lleva prestando servicios asistenciales desde hace más de 20 años”, destaca el fundador y presidente de Alares, Javier Benavente. Y añade que, en este tiempo, “Alares ha conseguido crear un equipo de trabajo entre coordinadores y cuidadores, que ha sido esencial para los usuarios a la hora de sentirse atendidos y felices en su propio hogar”. En general, el funcionamiento consiste en la monitorización del servicio durante las 24 horas, gracias a la teleasistencia 24 horas y un equipo de profesionales: cuidadores, coordinadores, gestores de teleasistencia etcétera, que realizan un seguimiento del mismo, tanto telefónico como presencial. “Todos los servicios son necesarios para cualquier persona. Además de mejorar su salud, en definitiva, se trata de mejorar su día a día, y esto lo conseguimos con servicios que le hagan la vida más fácil”, expresa Benavente.

Otra de las claves del éxito de este recurso es la personalización del servicio. “Son muchos los perfiles de clientes con los que trabajamos y siempre adaptamos el servicio a las circunstancias y situaciones que se dan en cada hogar. Ese diseño ‘ad hoc’ de las necesidades de cada persona es algo que las familias agradecen enormemente. Se sienten escuchados y con las soluciones diseñadas a medida de cada necesidad”, señalan desde la entidad.

Entrevista completa

Javier Benavente Barrón, Presidente de Alares, seleccionado dentro del grupo de finalistas del mundo de los RRHH

Javier Benavente Barrón

La elección de Los + Influyentes en Recursos Humanos es una iniciativa pionera puesta en marcha por RRHHDigital.com, que cumple su cuarta edición. En ella se convoca a sus lectores a votar para elegir al personaje más influyente de los recursos humanos en España en el año vigente. Javier Benavente Barrón, Presidente de Alares, ha sido seleccionado dentro del grupo de finalistas del mundo de los + influyentes en RRHH. Entra y vota, pinchando aquí.

El equipo de RRHHDigital.com selecciona bienalmente a un grupo de finalistas dentro del mundo de los RRHH. Este año han sido escogidos 350 finalistas siguiendo los siguientes criterios:

Apariciones en medios de comunicación de carácter general
Apariciones en medios de comunicación especializados
Intervenciones en eventos profesionales, seminarios, mesas de debate, ponencias, etc.
Aportaciones editoriales o técnicas en medios de comunicación especializados
Implantación de buenas prácticas empresariales en materia de recursos humanos
Implantación de políticas socialmente responsables en materia de recursos humanos
Creación, propuesta o implantación de medidas que generen empleo en España
Otros reconocimientos o logros profesionales obtenidos

La gala de entrega de las nominaciones se celebrará el próximo 26 de mayo de 2015.

Javier Benavente Barrón, Premio Solidario MDE 2014

Premios Solidarios MDE

Javier Benavente Barrón, Presidente de Alares, Fundación Alares y Fundación para la Diversidad, ha sido galardonado en los Premios Solidarios MDE 2014, en la categoría de ‘Hombre que más apoya las mujeres»

La Gala de entrega de premios se celebró el pasado viernes 17 de octubre en Madrid, en el marco de una cena benéfica organizada por la Asociación Mujeres para el Diálogo y la Educación.

Después de recoger el galardón, muy agradecido por el reconocimiento otorgado, ha dedicado unas palabras a los asistentes destacando en primer lugar que él sólo es la suma de todas las personas que están trabajando por y para apoyar a las mujeres. También ha declarado que las mujeres tienen que hacer frente a difíciles obstáculos para alcanzar su ambición de vivir una vida digna en la cual se integren perfectamente su rol profesional, personal y familiar En palabras de Javier Benavente, para poder conseguir una plena integración y armonía, es necesario dar paso a un nuevo concepto de éxito que comprende libertad y flexibilidad en las culturas corporativas y las estructuras sociales.

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