Cómo suenan los líderes inclusivos

Cómo suenan los líderes inclusivos
Cómo suenan los líderes inclusivos

La sociedad demanda líderes inclusivos. La preocupación y concienciación social por lograr una convivencia igualitaria tiene cada vez un papel más relevante en las organizaciones y en la vida cotidiana. Y no es para menos. Actualmente continuamos con importantes déficits en la gestión de la diversidad y la inclusión de algunos colectivos.

Es una realidad la desigualdad existente entre mujeres y hombres a la hora de tener una estabilidad económica. Según datos recogidos por el periódico Expansión, España tiene una brecha de género del 79,5% (2020). Aunque este Índice Global de Género ha evolucionado con respecto al año anterior, queda mucho camino por recorrer. Y es que esta falta de equidad va más allá de “tener una estabilidad económica”. El trabajo implica un ámbito de desarrollo personal,  de integración y de forjar relaciones que condicionan el “día a día” de las personas. Ser mujer supone un mayor esfuerzo para disponer de un trabajo estable o llegar a cargos directivos. Por suerte, la sociedad y el mundo evoluciona y tiene más consciencia sobre este tipo de barreras en el ámbito laboral. 

El Mes Europeo de la Diversidad, una apuesta por el liderazgo diverso

El talento se desarrolla con una filosofía igualitaria y diversa, que evoluciona al mismo ritmo que la sociedad. Las organizaciones obsoletas y estancadas han pasado a la historia. 

Así lo afirmaba Begoña Barbera, responsable de proyectos sociales, diversidad y cultura de Iberdrola, en el pasado evento celebrado el 27 de mayo del Mes Europeo De La Diversidad impulsado por la Fundación Diversidad, organización promovida por Alares: “Actualmente es un hecho que la gente con mejor conocimiento y actitudes, quiere trabajar en empresas comprometidas, inclusivas, con valores sólidos y consistentes que aporten beneficios a la sociedad”. 

Autenticidad y credibilidad: Así suenan los líderes diversos

Es un hecho, la sociedad necesita de líderes inclusivos. Veamos cuáles son los pilares de los líderes o lideresas inclusivos:

  • Uso de un lenguaje inclusivo y no sexista ni discriminatorio. Se comunican de forma cercana por medio de expresiones no excluyentes en cuanto a etnias, discapacidad, condición sexual, género o condición económica para transmitir sus mensajes. 
  • Comunicación inclusiva. Aseguran una comunicación interna y externa valorando las imágenes, comunicados, diseños y publicidad que reflejan su filosofía de empresa formado por un grupo de personas diversas.
  • Compromiso. Elaboran planes e iniciativas para la mejor convivencia y mejora del entorno laboral asegurando la integración, inclusión y diversidad.  
  • Identificación de sesgos inconscientes. Ponen en marcha prácticas para paliar los puntos ciegos de las personas y de la organización proporcionando así un entorno laboral equitativo. Con motivo del Mes Europeo de la Diversidad, desde Alares y Fundación Diversidad hemos presentado el proyecto europeo “Curso sobre sesgos inconscientes”. Se trata de un curso semipresencial que la Fundación para la Diversidad, en el marco de un proyecto financiado por la Comisión Europea, pone a disposición de manera gratuita para las empresas firmantes de la Carta de Diversidad. Servirá de herramienta de formación para las plantillas. Muy pronto disponible en la web Fundaciondiversidad.com.
  • Inteligencia emocional. Disposición a la adaptación de su lenguaje, hábitos y comportamientos a las distintas culturas existentes en la organización, sin necesidad de perder su esencia comunicativa. 
  • Colaboración y empatía. Más que jefes o jefas son compañeros cercanos a su equipo. Escuchan y empoderan a sus empleados fomentando su libre expresión y participación. Y, además, los acompañan en todo momento para que se sientan seguros. 

En definitiva, los líderes inclusivos suenan de manera auténtica, tienen expertise en la materia y, además, muestran una especial sensibilidad en el cuidado de la comunicación y el lenguaje. Su liderazgo ayuda a romper estereotipos y desigualdades dando cabida a la diversidad. Desde Alares, os ponemos algunos ejemplos de líderes inclusivos: aquellos que han firmado o renovado la Carta de la Diversidad este 2021.

Balance de los desafíos de RRHH en este año de pandemia

Balance de los desafíos de RRHH en este año de pandemia

¿Cuáles son los buenos propósitos de los RRHH para 2021? Alares ha organizado un desayuno virtual con los principales líderes de RRHH en España, quienes han reflexionado sobre la importancia de poner al empleado y su bienestar físico y emocional en el centro de la Responsabilidad Social Corporativa. Eduardo Martín Cardona, CEO de Alares; Jesús Mesa, Director Comercial de Alares;  Sandra Polo y Teresa Gentil, Consultoras en Proyectos de Conciliación​ y Bienestar para empleados​, han acogido este webinar privado sobre tendencias. Banco Santander, Cajamar, LaLiga, Lidl, Orange, Cloverty o Ecolab han sido algunos de los participantes.

Claves para generar cohesión a distancia

Los profesionales han reflexionado sobre cómo se ha visto afectado la motivación y cómo se ha tenido que potenciar el trabajo colaborativo entre equipos. Según Alares, existen tres aspectos fundamentales para garantizar cohesión durante el teletrabajo. En primer lugar, trabajar en el onboarding digital, especialmente con las nuevas incorporaciones con las que se ha tenido que transmitir los valores y misiones de la compañía. En segundo lugar, es muy importante una buena política de comunicación interna para generar confianza y credibilidad entre los equipos. Por último, también es necesario potenciar la función de los managers o líderes de equipos para que sepan inspirar a sus equipos con proximidad y depositando confianza en ellos.

La importancia del liderazgo emocional

Muchos de estos aspectos los resume Javier Benavente en el artículo de su blog “Liderazgo emocional durante una crisis: cinco claves a tener en cuenta”. Estos fundamentos son: Acepta que vivimos un tiempo de incertidumbre; sé consciente de que a veces vas a equivocarte; comunícate con tu equipo (y con el resto de tus públicos) de manera consistente y efectiva; cuídate y cuida de tu equipo. En último lugar, y lo más importante: ejerce en cada momento un liderazgo emocional que inspire a tu plantilla.

Otros de los temas que se han debatido en este encuentro de profesionales del sector han sido la importancia de ofrecer servicios de conciliación para generar fidelidad y engagement con el empleado y aumentar su sentimiento de pertenencia a la empresa, así como la  necesidad de desconexión y las diferencias generacionales a la hora de teletrabajar.

3 lecciones sobre liderazgo y diversidad que hemos aprendido de Jeff Bezos

3 lecciones sobre liderazgo y diversidad que hemos aprendido de Jeff Bezos
Jeff Bezos, fundador de Amazon

La salida de Jeff Bezos, fundador de Amazon, de la compañía no solo deja grandes aprendizajes sobre el crecimiento económico de las empresas. Bezos representa un nuevo tipo de liderazgo comprometido con la diversidad y con conciencia social que muchas empresas, y la ciudadanía en general, necesitan. A continuación, algunas claves de su liderazgo:

Compromiso con la diversidad

Un buen líder no tiene que ser un experto en diversidad, pero sí creer en ella. La gestión de la diversidad implica poner el foco en el talento y sacar provecho de ella. La diversidad entendida como una herramienta más de innovación de las empresas ayuda a evitar conflictos en entornos laborales y, además, hace que los líderes estén mejor valorados. Uno de los desafíos de Bezos fue abordar la diversidad, equidad e inclusión global en Amazon. La empresa se preocupa porque en su junta directiva se promuevan estos valores. 

Fomento de la cultura inclusiva

Además del reconocimiento de la diversidad de la plantilla, se impulsa la inclusión. Los “amazonians” (así es como se definen) cuentan con 12 grupos affinity (Mujeres ingenieras, personas asiáticas, “Body Positive”…). Uno de los más destacados es el de personas con discapacidad. La compañía ha participado en múltiples iniciativas comerciales orientadas al cliente, incluidas todas las taquillas con voz de Amazon y los programas de Alexa que incluyen subtítulos.

Activismo corporativo

Otro de los retos de Bezos fue pasar del “storytelling” al “storydoing”. Convertir a Amazon en una marca involucrada con las preocupaciones de la sociedad, que él mismo lideró. Por poner un ejemplo de su activismo contra el cambio climático, a través de Bezos Earth Fund, se otorgan becas a científicos, activistas para luchar contra la emergencia climática. Conoce más sobre los principios de liderazgo de Amazon.

Desde Alares trabajamos con la diversidad e inclusión desde 1999. Entendemos que una sociedad inclusiva hace a las empresas más competitivas y viceversa. Si quieres conocer más sobre cómo abordar la diversidad desde el punto de vista de la innovación, accede a las IV Jornadas de Responsabilidad Social Corporativa LA COMUNICACIÓN DEL VALOR. También puedes consultar cinco claves a tener en cuenta sobre el liderazgo emocional durante una crisis.