La diversidad como motor de la innovación en la empresa

ATREVIA y Alares han organizado un encuentro para compartir algunas claves para gestionar la diversidad como ventaja competitiva.

Se ha puesto de relieve como existe falta de consenso en la empresa española sobre qué unidad debería centrarse en gestionar la diversidad (RRHH, RSC, Alta Dirección…), donde tan solo un 22% considera la posibilidad de crear un área específica para trabajar la diversidad.

ATREVIA y Alares han organizado un encuentro para compartir algunas claves sobre cómo gestionar la diversidad para impulsar la innovación y asegurar el futuro de la empresa.

El evento ha contado con Maria Eugenia Girón, presidente de Fundación Diversidad, Isabel Lara, vicepresidenta de ATREVIA y Anna Hurtado, directora de Marketing y Comunicación de Alares, quienes han puesto en común algunas de las conclusiones de los estudios sobre diversidad desarrollados en sus respectivas organizaciones.

Maria Eugenía Girón ha dado comienzo al encuentro hablando sobre el informe Innovación y Diversidad: Dos desconocidos destinados a entenderse, elaborado por la Fundación Diversidad en colaboración con el IE, cuyo objetivo es desarrollar un diagnóstico que permita a las compañías diseñar acciones futuras en la gestión de la diversidad y de la innovación. Entre las conclusiones ha destacado cómo “los CEOs prestan especial atención a la diversidad cognitiva, es decir, a la combinación de habilidades y talento. Sin embargo, las empresas siguen dedicando más atención a la diversidad de género o a la geográfica”.  Esto podría deberse a la falta de consenso en la empresa española sobre qué unidad debería unificar y liderar estos esfuerzos a favor de la diversidad (RRHH, RSC, Alta Dirección…). De los encuestados, sólo un 22% consideró la posibilidad de crear un área específica para trabajar la diversidad.

Por su parte, la vicepresidenta de ATREVIA, Isabel Lara ha centrado su ponencia en la necesidad de gestionar la diversidad generacional dentro y fuera de la empresa más aún ahora con la llegada de la Generación Z, jóvenes que conforman un nuevo perfil de ciudadanos, consumidores y trabajadores. Según el estudio Generación Z: El dilema, elaborado por ATREVIA y Deusto Business School, a la hora de comprar un producto los Z valoran el precio, la inmediatez, la calidad y la sostenibilidad. “No son fieles a las marcas como las generaciones predecesoras, las compañías tienen que trabajar continuamente e innovar para mantener la fidelidad de estos nuevos consumidores” aseguraba Lara. En lo que respecta a su trabajo, “a los Z ya no les importa trabajar en grandes empresas. Priorizan otros factores como el buen ambiente, la posibilidad de desarrollo profesional, así como la flexibilidad y la conciliación” finalizaba.

Anna Hurtado ha sido la encargada de poner fin al encuentro destacando la importancia de gestionar las emociones, lo que realmente mueve a las personas. “En un mundo globalizado e hiperconectado, la diversidad es más importante que nunca. Todos queremos sentirnos especiales y disfrutar de experiencias únicas”. Para demostrarlo, Hurtado ha presentado el caso de éxito de Ford, “una marca que ha sabido adaptar productos y servicios a las diferentes diversidades de cada persona” aseguraba.

 

 

Jornada como diversidad de innovación y engagement de la marca

Desde Alares te invitamos a asistir a la jornada Diversidad como motor de innovación y engagement de la marca que tendrá lugar el próximo día 21 de marzo a las 09:30 h en la sede de Atrevia, (Madrid).

Contaremos con Maria Eugenia Girón, Presidente de Fundación Diversidad, quien explicará a los asistentes los diferentes proyectos que se están desarrollando desde Fundación Diversidad. Además explicará la alianza con IE para crear el informe Diversity Lab, donde entrará en detalle sobre la descripción del primer estado de innovación y diversidad

También contaremos con Isabel Lara, Vicepresidenta de Atrevia, quien presentará el informe la Diversidad Generacional, la mezcla que inspira.
Anna Hurtado, Directora de Marketing y Comunicación de Alares, presentará el caso de éxito de Ford, donde se pondrá de relieve la necesidad de adaptar productos y servicios a las diferentes diversidades de cada persona.
Además, en la jornada se darán respuestas a preguntas tales como:
 
¿La diversidad y la innovación tienen que ir unidos?
¿De qué manera impacta la gestión de la diversidad a la hora de innovar en productos y servicios?
¿Es necesario adaptarlos a las distintas diversidades?
Esperamos contar con tu presencia.

 

Atrevia y Alares te invitan a la Jornada sobre la Diversidad como motor de innovación y engagement de la marca

Jornada Atrevia Alares Diversidad Motor Innovacion Engagement Marca. Desde Alares te invitamos a la jornada sobre la Diversidad como motor de innovación y engagement de la marca que tendrá lugar el próximo día 21 de marzo a las 09:30 h en la sede de Atrevia en la Calle Arturo Soria 99, Madrid.
 
En la misma se darán respuestas a preguntas tales como:
  • ¿La diversidad y la innovación tienen que ir unidos?
  • ¿De qué manera impacta la gestión de la diversidad a la hora de innovar en productos y servicios?
  • ¿Es necesario adaptarlos a las distintas diversidades?

Maria Eugenia Girón, Presidente de Fundación Diversidad, presentará las conclusiones más relevantes del informe Diversity Lab, elaborado de manera conjunta por Fundación Diversidad y el ie.

Isabel Lara, vicepresidente de Atrevia, presentará el informe Diversidad generacional, la mezcla que inspira.

Finalmente, Anna Maria Hurtado expondrá como hay empresas que adaptan sus productos a las diferentes diversidades de las personas a través del caso de éxito de Ford

Inscripciones

La empresa española utiliza un promedio de 5,6 mecanismos organizativos para el fomento de la diversidad

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Empresa Española Diversidad. Según el informe “Diversidad e innovación, dos desconocidos destinados a entenderse” de la Fundación para la Diversidad e IE, que plantea un diagnóstico que permite diseñar acciones futuras en la gestión de la diversidad.

La Diversidad pauta un locus organizativo mucho más concentrado en algunas áreas organizativas de la empresa que la Innovación.

La empresa española utiliza un promedio de 5,6 mecanismos organizativos para el fomento de la diversidad. Esta es una de las conclusiones del Informe “Diversidad e innovación, dos desconocidos destinados a entenderse” de la Fundación para la Diversidad e IE. El informe,  elaborado por Celia de Anca, directora del Centro para la Diversidad en Gestión Global de IE Business School, y Salvador Aragón, director general de Innovación y profesor de sistemas de información de IE,  ha analizado  la  relación entre la diversidad y la innovación en las organizaciones, y desarrolla un diagnóstico que permite diseñar acciones futuras en su gestión. El documento es la primera investigación de Diversity Lab, una iniciativa de la Fundación para la Diversidad con la Dirección académica del Centro de Diversidad de IE.

Este estudio ayuda a entender dos funciones, la de Diversidad y la de Innovación, que aunque en la actualidad no tienen una relación destacada  en la mayoría de las organizaciones, los esfuerzos en una implican mejoras en la otra. Por otra parte, ambas funciones se apoyan en una amplia variedad de mecanismos organizativos, que en ocasiones son coincidentes, lo que abre una interesante oportunidad de colaboración. Todo ello, aportará una ventaja competitiva a la empresa que sepa correlacionarlas adecuadamente. “Este trabajo puede aportar a la empresa herramientas para una mejor gestión y aprovechamiento, tanto de la diversidad como de la innovación en la organización”, ha afirmado  el profesor Salvador Aragón.

Un nuevo aspecto importante a destacar es que no hay una manera única de gestionar la diversidad en la empresa española. Solo un 22% considera que debe liderarlo un área específi­ca de diversidad .Para algunas organizaciones, la diversidad debe gestionarse desde una unidad separada otros, sin embargo, prefieren que la gestión de la diversidad la canalice la unidad de recursos humanos.

De igual modo, la diversidad se entiende de muchas maneras, como origen pero también como el mapa mental diferencial que tiene cada individuo. Cada diversidad, sea demográfica, experiencial o cognitiva necesita una gestión enfocada en las organizaciones, aseguraba Celia de Anca. Es clave destacar que “la diversidad lleva a la innovación, pero solo si se sabe gestionar correctamente”. En esta línea, el punto central de la investigación ha sido saber si la diversidad fomenta la innovacion y la innovación fomenta la diversidad, matizaba.

Entre los numerosos datos obtenidos, podemos observar que se encuentran diferencias en función de qué tipo de directivo haya respondido a la encuesta. La percepción del área de diversidad por los directivos sobre la diversidad en sus organizaciones está presente en casi un 40 % de las respuestas como área que asume esfuerzos en este ámbito, frente a valoraciones del 13 % por parte de los directivos de innovación y un 6% por parte de la alta dirección.

A su vez, del estudio se extrae como uno de los aspectos críticos en la implantación organizativa de la diversidad es donde se ubica la responsabilidad de la toma de decisiones en relación con la misma, lo que se ha denominado como el locus organizativo de la diversidad.

En cuanto al uso de los mecanismos organizativos para el fomento de la diversidad, vemos que la empresa española utiliza un promedio de 5,6, siendo estos de naturaleza muy distintos y que van desde los orientados a la comunicación hasta los incentivos directos e integración organizativa. Desde el punto de su grado de uso, destaca la amplia adopción de mecanismos como comunicación interna y políticas de conciliación, con niveles de uso por encima del 60%.

En un segundo nivel se encuentran el uso de políticas específicas de contrataciones, formación y equipos de trabajo vinculados a la diversidad. De forma muy destacada, los menos utilizados son los sistemas de incentivos vinculados a la diversidad y el uso de consultores.

La investigación cruza la gestión de la innovación y la gestión de la diversidad, y uno de los resultados de la percepción del uno sobre el otro,  es que la comunicación interna y la formación ofrecen las oportunidades más directas e inmediatas para mejorar el conocimiento, la contribución y la valoración entre la función de diversidad y la función de la innovación

Otra de las conclusiones que se extraen del estudio es que la diversidad muestra un locus organizativo mucho más concentrado en algunas áreas organizativas de la empresa que la innovación. Sin embargo, ambas funciones hacen uso de una amplia variedad de mecanismos organizativos, que en ocasiones son coincidentes, lo que abre una interesante oportunidad de colaboración entre ambas funciones.

La innovación en la empresa española

En el estudio se demuestra como la innovación en la empresa española dista mucho de ser un concepto único donde tiene cabida distintos tipos de innovación tanto por su resultado esperable (producto/servicio, proceso o modelos de negocio) como por su factor desencadenante (tecnología o modelos mentales).

Todos los tipos de innovación muestran un esfuerzo que es calificado por encima de alto, con la excepción de la innovación en los nuevos modelos mentales cuyo esfuerzo puede ser calificado como medio-alto.

Según el informe, el esfuerzo dedicado a la innovación de un nuevo producto es de 4,31 en una escala sobre 5, seguido muy de cerca de los nuevos procesos y nuevas tecnologías. La innovación en nuevos modelos mentales se sitúa en un 3,79.

La contribución de la innovación a la diversidad es valorada como media-alta. Esta valoración

es muy homogénea entre los distintos tipos de innovación considerados, mostrando los mayores

grados de contribución la innovación en modelos mentales y la innovación en nuevas tecnologías, es decir, aquellos tipos de innovación que inciden en los factores habilitadores de la misma, tal y como se planteaba en la segunda parte de este estudio.

La mesa integrada por Elena Pisonero, Presidente de Hispasat, Isla Ramos, Directora Ejecutiva de Lenovo Midmarket EMEA, y Javier Benavente Barrón, Presidente de Alares, fue moderada por María Eugenia Girón Dávila, Presidenta de Fundación Diversidad. En palabras de María Eugenia, la gestión de cualquier cambio en una organización o en la sociedad exige, en primer lugar, establecer los datos y medir. Se torna como necesario la realización de estudios rigurosos como el que se presenta que entiendan la relación entre diversidad e innovación, para ser capaz de obtener una verdadera ventaja competitiva, concluía.

Accede al estudio completo

 

 

 

El acto de Fundación Diversidad pone de relieve la importancia de la gestión de la diversidad dentro de las organizaciones

AXA, Henkel y (EX AEQUO) Aguas de Valladolid con Metlife, han sido las empresas premiadas en los Segundos Reconocimientos en Gestión de la Diversidad Empresarial.

Altran Innovación, ManpowerGroup, Rentokil Initial España, Thales España y T-SystemS ITC IBERICA SAU recogen el Certificado y Sello Alares ESR de Empresa Socialmente Responsable con la Plantilla.

A su vez, 8 nuevos firmantes se adhieren al Charter de la Diversidad.

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Fundación Diversidad ha celebrado una Jornada Institucional que ha enmarcado 3 actos en sí: La entrega de los Segundos Reconocimientos en Gestión de la Diversidad Empresarial, la entrega de los Certificados y Sellos Alares ESR de Empresa Socialmente Responsable con la Plantilla y un nuevo Acto de Firma del Charter de la Diversidad.

Dña. María Eugenia Girón Dávila, Presidenta de Fundación Diversidad, ha sido la encargada de abrir el acto remarcando como es necesario cambiar el modelo con el que las organizaciones gestionan los aspectos relacionados con las personas, ya que estas son el principal activo en las empresas.

D. Javier Benavente Barrón, Presidente de Fundación Alares, ha expuesto como ambas fundaciones trabajan por que todas las personas, independientemente del lugar donde vivan o situación social o económica, dispongan del acceso a unos mínimos servicios básicos de asistencia a las personas, que les permitan mantener su independencia y acceder a su desarrollo personal, laboral y social.Por servicios básicos entendemos que son, los que forman parte precisamente del certificado Alares ESR, que incluyen, al menos, la disponibilidad de servicios de ayuda a domicilio gratuita, hasta los límites que cada empresa determine, recalcaba D. Javier Benavente durante su intervención.

Dña. Maravillas Rojo, Patrona de Fundación Diversidad, ha dado la conferencia magistral donde ha explicado como las organizaciones cada vez vamos avanzando más y aprendemos a incorporar la diversidad en nuestras empresas. En palabras de Dña. Maravillas Rojo, “El riesgo social se llama equidad y pobreza”. Por ello, ha animado a avanzar en esta gestión tan necesaria de la mejora de la equidad y analizar como tenemos que potenciar el talento en un contexto muy distinto al que nos movíamos hace 10 años. “Necesitamos talento colectivo y capital social” remarcaba.

Durante el acto institucional, Altran innovación, ManpowerGroup, Rentokil Initial España, Thales España y T-SystemS ITC IBERICA SAU han recogido el Certificado y Sello Alares ESR de Empresa Socialmente Responsable con la Plantilla, de la mano de D. Javier Benavente Barrón y Dña. María Eugenia Girón.

A su vez, Asociación Dianova España, Fraternidad-Muprespa, Motorola Solutions, Essilor, Grupo Isolux Corsan, Pelayo, Veolia España y Grupo Hefame, han sido las 8 nuevas empresas que han firmado el Charter de la Diversidad, que se unen a las más de 800 empresas firmantes del Charter de Diversidad.

Un total de 68 empresas y organizaciones se han presentado a los Segundos Reconocimientos en Gestión de la Diversidad Empresarial. Las empresas finalistas que no consiguieron hacerse con el galardón, pero que destacaron por sus excelentes prácticas en gestión de la diversidad, fueron, Accenture S.L, Ambuiberica, Amadeus IT Group S.A, Fraternidad-Muprespa, Grupo Hefame, Grupo Ilunion, IBECON, JT International S.L, La Sepulvedana S.A y Xerox España.

Para hacer entrega de los galardones a las empresas premiadas, nuevamente contamos con D. Javier Benavente Barrón y Dña. María Eugenia Girón, acompañados, esta vez, por los miembros del Patronato: Mar Aguilera, Enrique Arce, Rosa María Dumenjó, José Manuel Morán, Maravillas Rojo, Eduardo Vizcaino. Ellos han sido los encargados de desvelar los premiados y, a su vez, hacer entrega de los reconocimientos. En la categoría de Pymes, Aguas de Valladolid (EX AEQUO) y Metlife han sido las empresas ganadoras por sus mejores prácticas en Gestión de la Diversidad Empresarial. En la categoría de Gran Empresa, AXA se ha llevado el reconocimiento y Henkel ha sido la galardonada en la categoría de empresa internacional. Las 4 empresas han destacado por sus prácticas innovadoras y su apuesta permanente en la Gestión de la diversidad entre sus equipos.

D. Luis Galindo, Conferenciante y escritor, ha sido el encargado de cerrar el acto con una conferencia donde, a través de una exposición magistral, ha llegado a emocionar y motivar a los 150 asistentes que se encontraban en el Museo Lázaro Galdiano, mediante una exposición donde ha puesto de relieve las claves para vivir con ilusión y hacer, entre todos, una Sociedad y un mundo mejor.

Web Fundación Diversidad

3 mujeres impulsoras del programa EmprendEX, candidatas a ser elegidas entre las Top 100

TOP 100 Mujeres Lideres

3 mujeres impulsoras del programa EmprendEX, candidatas a ser elegidas entre las Top 100

Las Top 100 Mujeres Líderes en España es el ranking impulsado por Mujeres&Cía.  El ranking pone por tercer año consecutivo en valor el talento femenino y su participación en la vida pública del país.

Con más de 1000 postulaciones, Mar Aguilera, Mercedes Pescador y María Eugenia Girón, que forman parte del Consejo Rector de EmprendEX, son candidatas a ser elegidas entre las Top 100.

Mar Aguilera es una de las candidatas a ser elegidas entre las Top 100.Méritos desde luego no le faltan. Dirige la Fundación Alares desde 2007 y forma parte del Patronato de la Fundación Diversidad. Está comprometida con la mejora de la calidad de vida y la competitividad empresarial, liderando proyectos de distinto calado en la integración sociolaboral de personas con discapacidad, conciliación, dependencia, diversidad y responsabilidad social.

Otra de las candidatas, Mercedes Pescador fundó Medialuna en 2000, tras diez años de trabajo para otras compañías de Relaciones Públicas y ejerciendo el Periodismo en distintos medios de comunicación españoles. Ha convertido esta agencia en un referente en el sector por el éxito de sus campañas de comunicación y relaciones públicas en todos los sectores empresariales: laboratorios farmacéuticas, empresas químicas, del ámbito del consumo, la alimentación y el lujo. También ha trabajado para las instituciones europeas en España, para las que ha organizado el acto del Día Internacional de la Mujer durante los últimos dos años. En 2007 fundó la editorial LoQueNoExiste, creando una colección especial titulada Talento Femenino.

Maria Eugenia Girón cuenta con más de 15 años de experiencia en la industria del lujo, actualmente es socia en Silvercloud holdings. Este año vuelve a ser candidata en la categoría de Pensadoras y Expertas en Las Top 100. Ha tenido responsabilidad ejecutiva en este sector asesorando a compañías de lujo en desarrollo estratégico y construcción de marca. Experta en el mercado del lujo, pasó por Loewe y Carrera y Carrera. Fundó la consultora especializada Megam Capital. Imparte en IE Business School, œFashion, Luxury and Creative Venture Entrepreneurship. Estudió en ICAI y Harvard.

Las votaciones pueden hacerse hasta el 20 de febrero a las 20 hrs, y la Gala en la que se conocerán las premiadas será el 23 de marzo a las 19 hs. en el InterContinental Hotel.

Para votar a estas candidatas puedes hacerlo aquí