Reorganizarse para seguir adelante

Alares Social
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Para Alares Social, como para otros Centros Especiales de Empleo, la situación derivada del COVID19 y el decreto de Estado de Alarma, ha supuesto un antes y un después, pero el después no tiene que ser menos bueno que el antes, al menos ese ha sido el punto de partida para Alares Social, asegurar nuestro doble objetivo:

Por un lado, que todas las personas de nuestro país, dispongan de un mínimo de servicios asistenciales que les faciliten la vida y potencien la igualdad de oportunidades. Y por supuesto, por nuestra condición de Centro Especial de Empleo, favorecer la empleabilidad y el empleo de las personas con discapacidad.

Estos objetivos se hacen posible, gracias a que involucramos a las empresas para que contribuyan a la Mejora de su entorno y de la Sociedad en General, y ahora más que nunca, estos objetivos, el trabajo y el esfuerzo se deben mantener, ya que los servicios asistenciales, se han convertido hoy día en una necesidad de muchos colectivos, que con el nuevo modelo de relación humana, se han tornado más vulnerables.

El punto de partida para RE-ORGANIZAR la actividad y la consecución de los objetivos, fue valorar las oportunidades de nuestra plantilla diversa, donde más del 90% tiene alguna discapacidad, de ella el 32% son discapacidades de difícil inserción, y donde en un porcentaje alto, se trata de población de riesgo frente el COVID19.

La prioridad para Alares Social, es la prevención y la salud de las personas trabajadoras, y minimizar el riesgo de las personas especialmente sensibles, por lo que la propuesta adaptativa tenía como objetivo instaurar el teletrabajo en al menos un 70% de la actividad principal.

¿COMO LO HICIMOS?

1. Pre-ocuparnos por las personas y facilitarles su día a día

1. Establecimos equipos específicos para la toma de decisiones con todos los Responsables.

2. Establecimos mecanismos de comunicación e información positiva para todas las personas trabajadoras, y pusimos en marcha Programas específicos de atención personal para todos y cada uno de los talentos que componen Alares Social.

3. La tecnología y la conectividad, se ha convertido en nuestras mejores herramientas para garantizar el aprendizaje hacia la transformación digital de forma más efectiva.

4. Planificación e implantación sea progresiva, pero en tiempo record, tan solo en 2 semanas…

Los resultados obtenidos han sido reveladores, pues con la implicación de todos y cada uno de los Departamentos, y con especial atención al esfuerzo y trabajo del Equipo Técnico, se ha logrado que la actividad se mantenga en un 90%.

Actualmente, se encuentran en la modalidad de teletrabajo el 88% de las personas trabajadoras, para lo cual se han desplegado los medios técnicos y humanos necesarios, valorando de manera personal las necesidades de flexibilización de horario, medios técnicos, y minimización de incidencias.

El seguimiento personal en las intervenciones realizadas nos arroja laos siguiente datos cualitativos:

  1. El 72% aseguran estar más tranquilos en casa, y la concentración en las tareas es más fácil.
  2. Se han reducido los tiempos muertos, como tráfico denso que hace retrasar la entrada, tiempos descansos para ir al baño o teniendo conversaciones con los compañeros…
  3. El absentismo ha disminuido en un 4,5% en dos meses
  4. El 89%considera el teletrabajo como un beneficio adicional al puesto de trabajo.
  5. Aseguran que les ha facilitado el mantenimiento de los puestos de trabajo en condiciones de seguridad.
  6. EL 27% ha podido flexibilizar su jornada de trabajo, aumentando en algunos casos la jornada.
  7. Al 34% ha facilitado la Conciliación Laboral y Familiar.

No es lo mismo liderar un equipo de trabajo presencial que un equipo de trabajo remoto, y en esta ocasión, la cultura del dato, y el tener ya definidos unos KPI’s claros, nos ha servido para poder medir de manera objetiva los resultados del teletrabajo en esta primera fase. Los resultados han sido claros, se ha aumentado el rendimiento general, y se han mantenido los estándares de calidad y excelencia.

Francisco Manuel Morales, en la oficina conocido como Paco, trabaja en Alares desde finales del 2014. Como trabajador, demuestra cada día su compromiso e implicación con Alares; como compañero, se ha ganado el respeto y confianza de todas las personas que trabajan con él. Muchas son las cosas que hacen especial a Paco, pero lo que más destacan aquellas personas que le conocen son su alegría y positividad.

No todos los días son buenos, a veces no salen los números y en otras ocasiones la respuesta del cliente no es la que esperamos, pero eso no le impide a Paco superarse cada día y trabajar para aumentar sus resultados. La llegada del teletrabajo ha supuesto un reto y esfuerzo para toda la plantilla de Alares. Trabajar desde casa está arrojando unos resultados positivos pero requiere una autonomía y una capacidad de adaptación mayor.

Paco es uno de los muchos ejemplos que demuestran que el trabajo y la superación personal tienen resultados positivos. Desde que Paco comenzó a trabajar desde casa, no solo ha mantenido la calidad y excelencia en las llamadas, sino que ha aumentado de forma considerable los números. Paco ha alcanzado unos resultados tres puntos por encima de su media y actualmente se encuentra en una media de 8,6 puntos, convirtiéndose así es un ejemplo de superación, esfuerzo y trabajo, manteniendo su positividad, compromiso y motivación con su trabajo.

Desde Fundación Alares queremos analizar la mayor experiencia de teletrabajo jamás vista

A raíz de la crisis del coronavirus las empresas han implantado planes de contingencia extraordinarios para continuar con su actividad productiva. Y, en muchos casos, el teletrabajo ha sido la medida principal.

Cuándo se restablezca la «normalidad», ¿habremos aprendido a nivel tecnológico y organizativo? ¿tendremos nuevas exigencias de conciliación personal y laboral?

Te animamos a responder a éstas y otras preguntas con un breve cuestionario. Solo serán 3 minutos.

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Nuevo plan de conciliación Trabajo-Vida en Europa

¿La conciliación entre el trabajo y la vida personal es real en Europa? ¿Cómo están distribuidas las tareas entre mujeres y hombres? ¿Hay igualdad de género?

Estas cuestiones entre muchas otras han sido resueltas por la Comisión Europea que, viendo la situación actual de muchos países, ha tenido una iniciativa para apoyar el equilibrio del balance entre trabajo y vida para padres trabajadores y cuidadores.

Según las estadísticas, el 80 % de los hombres europeos afirma que la igualdad de género es importante. Sin embargo, la realidad es otra: las mujeres dedican 21 horas a la semana al cuidado y actividades domésticas, mientras que los hombres tan solo invierten 9. Además, en la Unión Europea las mujeres siguen estando minusvaloradas:

  • Ganan de media un 16 % menos por hora que los hombres. En España esta cifra se sitúa en un 14.9 %.
  • La tasa general de empleo es del 65 % en el caso de las mujeres, y del 77 % en el de los hombres.
  • El 50 % de las mujeres trabaja a tiempo completo y el 31 % a tiempo parcial, mientras que estas cifras ascienden al 77% y al 71 % respectivamente en el caso de los hombres.
  • La inactividad de mujeres por responsabilidades relacionadas con el cuidado es del 20 %, nada que ver con el 2 % de hombres.

Entonces, ¿qué estamos haciendo para frenar estas desigualdades?

El 84 % de los europeos aprueba a un hombre que reparte las tareas del hogar por igual con su mujer, otro 84 % a aquel que toma licencia parental para el cuidado de sus hijos, la mitad al cual reprocha a sus amigos por hacer una broma sexista y el 41 % al que se identifica como feminista.

En todos los Estados miembros hay altas tasas de licencias parentales, que van desde un 58 % en República Checa hasta un 96 % en Suecia. No obstante, solo el 33 % de los hombres lo ha aceptado o piensa hacerlo en un futuro. Es increíble conocer que el factor que más les motiva a la hora de tomar un permiso de paternidad es recibir más compensación económica durante este periodo.

Ante estas cifras, ¿qué propone la Comisión Europea?

El conjunto holístico de medidas sobre equilibrio Trabajo-Vida, que consiste en combinar políticas que integren acuerdos flexibles de trabajo adecuados a las necesidades de cada uno, involucrar más al hombre en las tareas de cuidados y del hogar, permisos paternales dignos, acceso al cuidado de los hijos accesible y de calidad y la viabilidad del cuidado de personas dependientes.

El objetivo es fomentar la adopción equitativa del tiempo de trabajo, además de permisos equilibrados y reparto de responsabilidades para hombres y mujeres. También trata de proteger a los trabajadores que piden bajas paternales o modalidades de trabajo flexibles, mejorando así las condiciones en el empleo.

Para conseguirlo, la idea es ampliar y mejorar las condiciones económicas del permiso de paternidad, ofrecer facilidades en caso de pedir una baja parental, derecho a tener días por cuidados, convenios de trabajo flexible (a tiempo parcial, teletrabajo) y protección frente al despido.    

Esto está enfocado a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, los negocios, los Estados miembros y la economía global.  

Estas iniciativas se complementarían con una mejor aplicación de la legislación existente, promoviendo su cumplimiento, la inclusión de los planes en el Semestre Europeo, la disponibilidad de una educación infantil asequible y de alta calidad, la financiación de proyectos, el seguimiento de los permisos por motivos familiares, horarios de trabajo flexibles y servicios de atención.  

El cambio de mentalidad empresarial en el S.XXI

El 85% de la población española está conectada a la red, lo que supone un crecimiento de un millón de usuarios desde el año 2014. Estas cifras demuestran la importancia de que las empresas enmarquen sus negocios en el entorno online y queda clara la tendencia digital de la población actual.

En la actualidad y cada vez más, las organizaciones nos están demandando servicios relacionados con el mundo digital. Ejemplo de algunos que ya estamos prestando para numerosos clientes son:

Asesoría legal en entorno digital

Este servicio vela por tu protección en Internet. Puedes resolver tus dudas telefónicamente con abogados expertos en protección de datos y defensa digital.

Ejemplos de lo que puedes pedirnos:

  • Prevención de riesgos en la red.
  • Defensa y protocolo ante posibles amenazas.
  • Medidas anticyber-bullying.
  • Consultoría sobre RGPD.
  • Información sobre trámites administrativos relacionados.

Borrado Digital

El servicio de borrado digital lleva a cabo en tu nombre la cancelación de datos de carácter personal ante sitios webs, buscadores y empresas.

Ejemplos de lo que puedes pedirnos:

  • ¿Aparecen imágenes tuyas que no quieres mostrar en alguna web?
  • ¿Una empresa de la que fuiste cliente no deja de contactarte y quieres ejercer tu derecho de cancelación para que eliminen tus datos?
  • ¿Quieres saber cómo eliminar tu cuenta en una red social que ya no utilizas?
  • ¿Cada vez que pones tu nombre en Google, aparece información del pasado que te perjudica?

El servicio podrá llevarse a cabo siempre que resulte de aplicación a la Legislación de Protección de Datos Española y Europea vigente en cada momento.

Es realizado por abogados expertos en materia de protección de datos, que se encargarán de estudiar la posibilidad del borrado de tus datos en función de cada caso, así como de llevar a cabo las actuaciones necesarias para la eliminación de los mismos.

En los casos en los que no fuera posible actuar en tu nombre, te asesorarán y facilitarán la información para que puedas hacerlo personalmente. 

Cyberbullying

Alares cuenta con una red a nivel nacional de psicólogos y centros especializados para atender al menor en casos de bullying o cyberbullying.

Son profesionales expertos en acoso escolar e infantil,adolescente y tratamiento específico para adultos.

El programa está diseñado para eliminar futuras consecuencias negativas y mejorar el bienestar de los implicados mediante:

  • Aumento del bienestar psicológico, personal y social.
  • Reducción o eliminación del reforzamiento obtenido a partir de las conductas de acoso.
  • Promover y reforzar las conductas prosociales
  • Desarrollo de la inteligencia emocional

En cuanto a los sectores  que los demandan son muy diversos, y van desde Banca hasta grandes aseguradoras y brokers.

Te ayudamos a dar respuesta a las necesidades de tus clientes

Abierta la convocatoria de la XI edición de los Premios Nacionales Alares

Las candidaturas podrán presentarse hasta del 14 de abril de 2017.

Ya son 11 años los que La Fundación Alares lleva reconociendo las mejores prácticas en materia de Conciliación y Responsabilidad Social.

El incremento de candidaturas en la categoría de Pymes, a lo largo de todas las ediciones de los premios, ha experimentado un crecimiento de un 32%.

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Un año más, La Fundación Alares presenta sus Premios Nacionales Alares, unos galardones que este año celebran su undécima edición, y que han conseguido ser un referente nacional en materia de Conciliación. Las candidaturas presentadas por las pymes, que representan el 99% del tejido empresarial español, han experimentado un crecimiento de un 32 %, en lo que respecta a la primera edición de los Premios, lo que se traduce en un compromiso, cada vez mayor, por las Políticas de Conciliación y la Responsabilidad Social en sus organizaciones.

En lo que respecta a los sectores, Servicios sigue liderando con un 29% en cuanto a aplicabilidad de medidas de conciliación se refiere, siguiéndole de cerca las consultoras, el sector energético y el financiero.

En definitiva, la labor que hacen diferentes instituciones, empresas, agentes sociales, directivos, profesores, investigadores y medios de comunicación a favor de la Conciliación de la Vida Laboral y Familiar, y a la Responsabilidad Social, es clave para ser líderes en un entorno cambiante, que cuenta con una competencia feroz, donde la retención del talento, el compromiso de nuestros empleados, el aumento de la productividad y la disminución del absentismo se configuran como elementos fundamentales para el éxito y supervivencia empresarial.

Por este motivo, y porque los programas de conciliación son necesarios para favorecer la gestión de la diversidad de los equipos de trabajo, algo que  las organizaciones no deben obviar,  queremos dar visibilidad a todas estas prácticas, por lo que animamos a todas las empresas, instituciones, iniciativas de la sociedad civil, directivos, medios de comunicación, programas audiovisuales, proyectos de innovación y ensayo, universidades, escuelas de negocio, profesores e investigadores a que nos envíen sus propuestas hasta el 14 de abril de 2017, fecha en la que finaliza el plazo para presentar las mismas. La Gala de entrega, donde se desvelarán los premiados, se celebrará a lo largo del mes de Junio.

Bases de la convocatoria

Inscripción

Palmares de los Premios Nacionales Alares 2016

Manifiesto en apoyo a la conciliación laboral y personal de los trabajadores

Manifiesto Apoyo Conciliación

Iberdrola firma con Arhoe, Adecco y la Fundación Alares un manifiesto en apoyo a la conciliación laboral y personal de los trabajadores

Estas entidades han escenificado su compromiso con la conciliación entre la vida laboral y personal junto a cerca de 50 empleados de Iberdrola y sus familias, que han celebrado una jornada lúdica en un parque infantil de Pozuelo, en Madrid

Reivindican la necesidad de adoptar un compromiso firme que se traduzca en medidas reales, por parte de instituciones y empresas, para permitir la conciliación, la diversidad de género y mejorar la vida de las personas

Iberdrola, ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles, Adecco y la Fundación Alares han firmado esta mañana un manifiesto para mostrar su compromiso y apoyo a la implantación de medidas que permitan la conciliación de la vida laboral y personal de los trabajadores en sus organizaciones.

Al acto, que se ha desarrollado en un parque infantil en el municipio madrileño de Pozuelo, donde la eléctrica ha invitado a empleados y sus familias a disfrutar de una jornada lúdica, han acudido el presidente de ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles, José Luis Casero; el director de Recursos Humanos del Grupo Iberdrola, Ramón Castresana; la directora de Marketing y Comunicación de Adecco, Margarita Álvarez; y la directora general de la Fundación Alares, Mar Aguilera.

El objetivo de esta jornada, que se celebra la víspera del Día de la Madre, es poner en valor la importancia de las políticas de conciliación para mejorar la calidad de vida de los trabajadores, lo que redunda en una mayor productividad de los mismos. A través de la firma de este documento se reivindica la adopción de un compromiso firme que se traduzca en medidas reales, por parte de instituciones y empresas, para hacer posible la conciliación, la diversidad de género y mejorar la vida de todas las personas.

Los firmantes han aprovechado la ocasión para destacar que incorporar medidas de conciliación de cumplimiento real supone la creación de valor de forma sostenible para la sociedad en general, además de crear valor para la empresa en particular, con lo que se mejora la responsabilidad social corporativa. También han coincidido en solicitar más apoyo e implicación de colectivos sociales, empresas, asociaciones, representantes y trabajadores en general para lograr avances en la conciliación.

 

¿Cómo conciliar desde la productividad? Encuentro Foro RRHH – Club Alta Dirección de Alares

Foro Recursos Humanos

El Club de Alta Dirección de Alares ha iniciado una serie de encuentros donde Directores Generales y Directivos de RRHH analizarán cada mes la situación social y empresarial de nuestro país, así como los aspectos claves en las áreas de RRHH.

Coincidiendo con el Día Internacional de la Mujer, el tema de esta primera sesión fue “Conciliar desde la productividad”, organizado en esta ocasión junto al Foro de los Recursos Humanos.

El papel de la mujer en posiciones de responsabilidad es fundamental, por este motivo, Directivas de RRHH debatieron en la sede de Alares del Paseo de la Castellana en Madrid sobre cómo liderar y conciliar. Durante el encuentro se analizó la situación empresarial y social, con el fin de conseguir las claves necesarias para afrontar el futuro desde una posición de liderazgo.

¿Cómo se puede ser más productivo desde el nuevo entorno laboral? ¿Qué papel juegan hombres y mujeres directivos? ¿Qué tendencias tenemos en materia de conciliación?

¿Qué está ocurriendo en las organizaciones? ¿Qué está cambiando? ¿Cómo lo están haciendo los departamentos de RRHH en esta materia en nuestras organizaciones y como lo están trabajando las Directoras de RRHH?

En el encuentro se dio respuesta a todas las preguntas donde se extrajeron las siguientes conclusiones

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¿Cómo afrontar el futuro empresarial desde una posición de diferenciación y liderazgo?

 

diferenciacion-y-liderazgo

El Club Alta Dirección de Alares y el Foro de los Recursos Humanos van a organizar, con carácter mensual, una serie de encuentros con Directores Generales y Directivos de RRHH.

El fin de los mismos es poder analizar la situación empresarial y social y conseguir las claves necesarias para afrontar el futuro desde una posición de liderazgo.

El Club Alta Dirección de Alares y el Foro de Recursos Humanos, en su apuesta por la mejora continua de la situación social y empresarial de nuestro país, van a organizar una serie de encuentros mensuales, donde Directores Generales y Directivos de RRHH analizarán los aspectos claves en las áreas de RRHH.

En estos encuentros, que se realizarán en las propias instalaciones de Alares así como en distintas empresas, se tratarán temas de especial interés para cualquier empresa. El talento como eje fundamental del desarrollo, la transformación digital en nuestras empresas, nuevas formas de trabajar en  nuestras organizaciones, la creatividad, el reciclaje y la tecnología como ejes de los RRHH, el big data de los RRHH, maquinas, personas y productividad, las nuevas formas de la formación en nuestras organizaciones, conciliar desde la productividad, y compromiso de la plantilla, productividad y la marca personal en las empresas, serán algunos de los temas que se afrontarán con profesionales de la Dirección general y Directivos de RRHH.

Para Javier Benavente, Presidente de Alares, estas reuniones son esenciales para afrontar el futuro empresarial desde una posición de diferenciación y liderazgo, así como para poder analizar y debatir las nuevas tendencias sociales. En palabras del Presidente de Alares «Para poder llegar a esa posición hay que tener en cuenta que la retención del talento es el elemento clave de mejora de la productividad y competitividad en nuestras organizaciones».

Por su parte, para el Fundador y Director del Foro de los Recursos Humanos estos encuentros profesionales «son siempre una oportunidad para analizar y profundizar sobre nuevas tendencias que marcarán el futuro de la gestión de personas. Esto merece ser comunicado desde una perspectiva especializada para muchos profesionales«.

Estos encuentros, que comenzarán el próximo 8 de Marzo, podrán ser seguidos en directo y en diferido a través de las redes sociales y de www.fororecursoshumanos.com. Además, se realizarán informes especiales con las conclusiones que se enviarán a los asistentes.

 

Galp Energía facilita el equilibrio entre la vida personal y profesional de sus empleados y familias

Alares-Galp

Más de 2000 personas, entre trabajadores de Galp Energia y sus familiares, podrán beneficiarse de numerosos servicios destinados a la conciliación de la vida laboral, personal y familiar gracias a este programa.

Facilitar la conciliación a los empleados no sólo aumenta el optimismo, la productividad y mejora el clima laboral, sino que es un factor determinante para retener el talento. Consciente de ello, y en línea con su apuesta por la mejora de la calidad de vida de las personas y su compromiso con sus empleados, Galp Energia ofrecerá, servicios para la conciliación de la vida personal, laboral y familiar de sus empleados.

Hasta un total de 2.000 personas, entre trabajadores de Galp Energia y sus familiares, dispondrán de una serie de servicios asistenciales esenciales en su vida diaria.

El Director General de Galp Energia, Nuno Moreira, destaca que «La incorporación del programa de Conciliación de Alares reafirma el fuerte compromiso de nuestra compañía por una política de responsabilidad social corporativa de gran implicación con los empleados al proporcionarles las soluciones necesarias de asistencia personal y familiar que necesitan. Además, la implantación de estos servicios -a través de Alares Social Centro Especial de Empleo CEE-, contribuirá directamente a la integración laboral de las personas con discapacidad lo que subraya nuestro objetivo de aportar toda nuestra energía positiva en esta labor como empresa comprometida con las personas”.

Galp Energia ha apostado por Alares por su gran capacidad de adaptación a las necesidades, cultura de la compañía y su dilatada experiencia de más de 15 años en el mundo de la Asistencia Familiar y Personal, siendo la única compañía que garantiza la prestación directa de estos servicios con personal propio en cualquier lugar de España y Portugal, independientemente de donde se encuentren sus empleados o familiares de estos. Todo ello 24 horas al día, 365 días del año.

Los servicios, al ser gestionados a través de Alares Social (CEE) permitirán a la compañía aumentar el porcentaje de cumplimiento de la Nueva Ley General de Derechos de Personas con Discapacidad y de su Inclusión Social, en línea con lo que promueve el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.

Servicios de los que puede disfrutar toda la plantilla de Galp Energía y sus familiares

Cualquier empleado de Galp Energía, su cónyuge o pareja de hecho, sus hijos menores de 30 años, sus padres y sus suegros, tendrán a su disposición un Asistente Personal para todo lo que puedan necesitar como, por ejemplo, compra de regalos, búsqueda de las vacaciones, que le localicen a un fontanero o que le consigan unas entradas para el teatro. Igualmente tendrán a su disposición servicios como la selección de una persona que se ocupe de atender a sus hijos y/o padres o requerir los servicios de Ayuda Personal a Domicilio por convalecencia de alguno de ellos, con un importante número de horas gratuitas de asistencia.

De la misma forma tendrán Tratamientos Especializados a Domicilio de fisioterapeutas, psicólogos, ATS, Telefarmacia, profesores, logopedas… que se encargarán de ayudarles y cuidarles. Además, un Servicio de Consultas Telefónicas gratuitas estará disponible las 24 horas, los 365 días del año, para que el empleado pueda solventar cualquier duda que tenga a los profesionales de Alares tales como médicos, psicólogos, expertos sociales, abogados, nutricionistas o informáticos… y tendrán también la posibilidad de una Segunda Opinión Médica Internacional con especialistas de reconocido prestigio en el mundo ante enfermedades graves de ellos o de sus familiares.

Todo un mundo de servicios ahora ya al alcance de toda la plantilla de Galp Energia.

Una empresa feliz

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Una empresa feliz. Cada 20 de marzo se conmemora el Día Internacional de la Felicidad. Con motivo de ello, hemos querido dedicarle unas líneas a hablar sobre la felicidad y animaros a reflexionar sobre la misma, así como conocer la relación que hay entre felicidad y trabajo.

¿Se puede medir algo tan abstracto como la felicidad? ¿El significado de la felicidad cambia a lo largo del tiempo? ¿Qué es lo que nos hace realmente felices? ¿Somos felices en el trabajo, con la familia, haciendo deporte?

Si buscamos qué es la felicidad nos podemos encontrar con diferentes definiciones.

Por ejemplo, que es un estado de ánimo de la persona que se siente plenamente satisfecha por gozar de lo que desea o por disfrutar de algo bueno o, que la felicidad es un estado emocional que se produce en la persona cuando cree haber alcanzado una meta deseada.

Para cada persona la felicidad significa algo diferente. Cada uno puede asociarla a algo determinado. A la familia, a la salud, a un nuevo empleo, a una relación de pareja, a conseguir ascender en el trabajo…etc.

Pero, ¿Una empresa puede ser una empresa feliz?

Sí. Una empresa la hacen las personas que trabajan en ella. Si tus empleados/as son felices, esa felicidad se contagiará en la empresa. Tendrás, por tanto, una empresa feliz. Pero, ¿cómo lo conseguimos?

Cuando se quiere conseguir una mayor innovación, creatividad, rentabilidad, eficiencia y productividad,  siempre se tiende a pensar en que lo conseguiremos con maquinaria, instalaciones o tecnología, entre otros. Y en efecto, todo eso ayuda, pero no es lo que nos va a dar los resultados que esperamos ni a diferenciarnos del resto.

Todas las personas nos pasamos trabajando un tercio de nuestra vida, y, a su vez, un tercio de las horas del día. Que ese tiempo sea 100 % productivo depende de cómo cuidemos de los trabajadores.

Si una organización piensa que, sólo mejorando el material y los equipos de la empresa, conseguirá liderar en el mercado, está completamente equivocada.

Una empresa eficiente depende de su activo más importante: las personas.

Detrás de esas personas existen familias, sueños, ideas, sentimientos y aspiraciones. Por lo tanto, la empresa tiene una responsabilidad social con aquellos que invierten una tercera parte de su tiempo vital en hacer crecer a la organización. Los empleados/as también tienen derecho a crecer con ella.

En la empresa, es vital crear un entorno donde el trabajador pueda desarrollarse, donde se le escuche, donde se le de respuesta a sus necesidades. Donde se le cuide.

Para saber qué es lo que hace feliz a los trabajadores, lo primero que hay que hacer es saber cuáles son sus necesidades y dar respuesta a ello. Saber qué les preocupa, cuáles son sus miedos.

En otros post ya hemos mencionado como las nuevas generaciones demandan cada vez más a las empresas algo más allá de una retribución económica. Demandan compromiso. Con ellos y con los suyos.

El salario emocional cada vez cobra más fuerza y va de la mano de la felicidad. No se pueden separar y las empresas deben tomar conciencia de ello. El dinero ya no es la única baza para conseguir que un empleado sea feliz y se quede con nosotros. El dinero no puede aliviar una preocupación mientras estamos trabajando o un malestar. Como todos sabemos, hay cosas que sencillamente no se pueden comprar, y la felicidad, es una de ellas.

¿Y tú, eres feliz en tu trabajo?